鞠衛(wèi)國(guó)

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，對(duì)人們的生活水平起到了重要的推進(jìn)作用。其中電力需求最為顯著。因此，國(guó)家大力推進(jìn)核電建設(shè)，進(jìn)而滿足電力的多樣化需求。本文將圍繞核電站管道的安裝材料管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ψx者提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：核電站;管道;材料管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.前言

總所周知，核電輔助管道安裝的工程量大，工程復(fù)雜，施工條件差，技術(shù)要求高，因此，對(duì)管道安裝的要求更高。

2.核電管道安裝的特點(diǎn)分析

核建設(shè)項(xiàng)目的管道安裝工程的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，系統(tǒng)復(fù)雜，對(duì)環(huán)境清潔度要求高，安裝精度要求高以及核標(biāo)準(zhǔn)高。它相對(duì)復(fù)雜并且提供了更多的管理支持，要求很高;因此，可視化理論的實(shí)際應(yīng)用將通過(guò)3D模型并使用這些基本資源，材料和設(shè)備來(lái)闡明工程實(shí)體的設(shè)備，結(jié)構(gòu)，支架等的構(gòu)造。在設(shè)計(jì)，采購(gòu)，建造，調(diào)試，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過(guò)程中，通過(guò)3D模型視圖將工程數(shù)據(jù)與工程實(shí)體用戶(hù)結(jié)合起來(lái)，可以集成設(shè)計(jì)目標(biāo)，設(shè)計(jì)過(guò)程和安裝過(guò)程。在管理的目的下，通過(guò)這種系統(tǒng)的可視化，數(shù)據(jù)和圖像，可以對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行施工前評(píng)估以及施工管理，監(jiān)督和控制。具體而言，為了根據(jù)管線鋪設(shè)的特性在鋪設(shè)管理設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)可視化，紙質(zhì)文檔的注冊(cè)/分發(fā)，文件接收/圖紙信息收集，技術(shù)人員圖紙審查，文檔保留等的設(shè)計(jì)，需要建立信息流。

3.大宗材料對(duì)輔助管道安裝工程影響

3.1到貨進(jìn)度滯后

施工材料的采購(gòu)經(jīng)過(guò)一系列流程，例如招標(biāo)，合同簽署，物料制造和運(yùn)輸，整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響散裝物料的到達(dá)時(shí)間表。在輔助管道安裝項(xiàng)目之前，必須先進(jìn)行管道預(yù)制工作?，F(xiàn)場(chǎng)管道材料供應(yīng)的延遲直接影響管道預(yù)制件的啟動(dòng)時(shí)間，并影響管道的安裝進(jìn)度。

3.2與現(xiàn)場(chǎng)需求匹配率低

輔助管道安裝項(xiàng)目需要各種規(guī)格和型號(hào)的管道和閥門(mén)。為了簡(jiǎn)化采購(gòu)和管理，所有材料通常分批制造和運(yùn)輸。但是，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于不合理的批次放置和嚴(yán)格的供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行，材料到達(dá)與現(xiàn)場(chǎng)需求的重合率較低，限制了現(xiàn)場(chǎng)輔助管道安裝工程的進(jìn)度，并占用了現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)存空間。

3.3缺量缺項(xiàng)現(xiàn)象產(chǎn)生

材料采購(gòu)工作是根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)布的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的。但是，技術(shù)規(guī)格的材料清單來(lái)自參考電廠，與參考電廠相比，場(chǎng)地結(jié)構(gòu)存在差異和變化，因此會(huì)使用到不同數(shù)量的材料和不同類(lèi)型的材料。

3.4增補(bǔ)采購(gòu)不及時(shí)

如果本地建設(shè)中缺少大量物料，則必須開(kāi)始額外的采購(gòu)，但是由于較長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)過(guò)程和較長(zhǎng)的物料供應(yīng)周期，材料的到達(dá)時(shí)間往往會(huì)延遲本地需求，會(huì)對(duì)站點(diǎn)上輔助管道的安裝產(chǎn)生負(fù)面影響。

4解決大宗材料問(wèn)題的措施及方案

4.1完善大宗材料設(shè)計(jì)采購(gòu)清單

由于原材料的采購(gòu)工作是根據(jù)設(shè)計(jì)/發(fā)布的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行的，因此，如果設(shè)計(jì)/發(fā)布的原材料采購(gòu)清單不完整，則會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)短缺和物品。為了改善原材料設(shè)計(jì)采購(gòu)清單，必須采用各種方法。首先是數(shù)據(jù)庫(kù)的集成和改進(jìn)。根據(jù)原始參考電廠的散裝物料設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合正在建設(shè)的核項(xiàng)目的散裝物料的補(bǔ)充采購(gòu)和設(shè)計(jì)變更，形成了新的數(shù)據(jù)庫(kù)，新的數(shù)據(jù)庫(kù)涵蓋了建好的管道、施工圖和工程變更單中使用的材料。第二是合理數(shù)量的材料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，物料損失，設(shè)計(jì)變更以及其他因素確定合理數(shù)量的材料，合理數(shù)量的大宗材料即使遇到設(shè)計(jì)更改或其他計(jì)劃外條件，也可以滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的需求。

4.2優(yōu)化大宗材料采購(gòu)流程

當(dāng)前的大宗材料采購(gòu)過(guò)程是：繪制和列出設(shè)計(jì)和發(fā)布→提供需求計(jì)劃的安裝公司→購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的工程公司。這種采購(gòu)過(guò)程有明顯的缺點(diǎn)。安裝人員提出的需求計(jì)劃是基于倉(cāng)庫(kù)和無(wú)庫(kù)存的，因此不限于現(xiàn)場(chǎng)安裝區(qū)域的順序，這往往導(dǎo)致材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的匹配率較低。從安裝工作的兩個(gè)先決條件開(kāi)始，即圖紙和材料的預(yù)控制，以確保圖紙和材料按時(shí)到達(dá)以?xún)?yōu)化大宗材料的采購(gòu)流程，使現(xiàn)場(chǎng)的安裝工作流程的合理管理。

4.3加強(qiáng)大宗材料到貨管理

通過(guò)更好地控制大宗材料的到達(dá)，可以緩解用于安裝輔助管道的散裝物料的到達(dá)與現(xiàn)場(chǎng)需求之間的不匹配。首先是第一批材料的控制。這具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一種是增加第一批散裝物料，第一批材料應(yīng)至少占總飼料的一半比重。第二是澄清散裝物料。大于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的原料到達(dá)時(shí)間，管道支撐和第一批管道必須在裝置啟動(dòng)前7個(gè)月到達(dá)，且小于2英寸的管道必須提前2.5個(gè)月到達(dá)。通過(guò)控制材料的初始供應(yīng)，可以有效地控制輔助管道的安裝項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和面積，以確保后續(xù)輔助管道安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二是材料供應(yīng)順序的控制。材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照輔助管道安裝項(xiàng)目的順序進(jìn)行，應(yīng)合理地分批到達(dá)，以避免材料被交付但無(wú)法安裝。

4.4加強(qiáng)對(duì)安裝公司管理

加強(qiáng)安裝公司的管理，以便乙公司供應(yīng)材料能夠按時(shí)批量生產(chǎn)。乙公司的散裝物料管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先是及時(shí)跟蹤供應(yīng)狀況。安裝公司必須每月向工程公司報(bào)告進(jìn)料的最新進(jìn)展，將實(shí)現(xiàn)我們采購(gòu)計(jì)劃中材料的比較分析，制定及時(shí)的響應(yīng)和臨時(shí)計(jì)劃，以使供應(yīng)進(jìn)度超出現(xiàn)場(chǎng)范圍，影響施工。第二個(gè)是供應(yīng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)詳細(xì)的物料需求分析創(chuàng)建詳細(xì)的物料清單，并將其反映在供應(yīng)計(jì)劃中。另外，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整供貨計(jì)劃，以確保執(zhí)行計(jì)劃。第三是對(duì)圖紙的全面審查。安裝公司已經(jīng)事先對(duì)圖紙進(jìn)行了徹底的審查，這減少了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間，并使工程公司的設(shè)計(jì)師有足夠的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)澄清和設(shè)計(jì)更改。

4.5建立應(yīng)急增補(bǔ)采購(gòu)流程

不可避免的是，安裝輔助管道的工程將耗盡材料，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響的最直接，最有效的方法是盡快啟動(dòng)緊急采購(gòu)，并將丟失的材料提供給現(xiàn)場(chǎng)，需要補(bǔ)充緊急采購(gòu)流程。通常，采購(gòu)工作必須根據(jù)技術(shù)規(guī)格和其他設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，但是如果使用上述常規(guī)程序進(jìn)行緊急采購(gòu)，將無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。建立了以下緊急采購(gòu)流程，以縮短補(bǔ)充采購(gòu)周期。如果安裝程序發(fā)現(xiàn)缺少材料，它將發(fā)送文件給工程公司的項(xiàng)目部門(mén)，以說(shuō)明需要補(bǔ)充的材料清單。項(xiàng)目部門(mén)將此文件用作補(bǔ)充采購(gòu)的附件。我們將特別致函工程公司的采購(gòu)部門(mén)直接進(jìn)行采購(gòu)工作，同時(shí)將附屬公司的文件發(fā)送給工程公司的設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)進(jìn)行的采購(gòu)和設(shè)計(jì)工作大大縮短了緊急補(bǔ)充采購(gòu)周期。采購(gòu)部門(mén)收到額外的采購(gòu)指示后，不僅會(huì)違反相關(guān)法律和程序的要求，還會(huì)進(jìn)行合同變更申請(qǐng)和設(shè)備材料制造操作，以有效地執(zhí)行初始供應(yīng)周期。

4.6實(shí)施預(yù)先增補(bǔ)采購(gòu)方案

建立快速的緊急補(bǔ)充采購(gòu)流程可以解決大多數(shù)材料缺貨的問(wèn)題。但是，由于某些材料的制造周期長(zhǎng)，因此無(wú)法通過(guò)上述優(yōu)化的加工方法顯著減少交貨時(shí)間。對(duì)于此類(lèi)材料，可以提前進(jìn)行主動(dòng)的補(bǔ)充采購(gòu)，并且可以將購(gòu)買(mǎi)的材料集中存儲(chǔ)在工程公司的倉(cāng)庫(kù)中?？梢愿鶕?jù)需要部署和使用正在建設(shè)的項(xiàng)目，從而在EPC模式下最大程度地發(fā)揮多項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。由于碳鋼管配件的采購(gòu)周期長(zhǎng)，因此是一種預(yù)先購(gòu)買(mǎi)的方法。額外的采購(gòu)周期已大大縮短，并且該項(xiàng)目安裝進(jìn)度的影響將減小。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)核電站輔助管道的材料管理，直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度、成本以及工程質(zhì)量。因此，針對(duì)材料管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了有效的解決措施，從設(shè)計(jì)、施工、控制等多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。

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