陳兆熙

（華東交通大學(xué)理工學(xué)院，江西 南昌 330100）

冶金企業(yè)是指從事金屬冶煉、生產(chǎn)、壓延加工的企業(yè)統(tǒng)稱為冶金企業(yè)，屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，冶金企業(yè)可以分為黑色冶金企業(yè)和有色冶金企業(yè)，黑色冶金企業(yè)主要生產(chǎn)生鐵、鋼以及鐵合金等產(chǎn)品，有色冶金企業(yè)生產(chǎn)除黑色金屬以外各種金屬產(chǎn)品。由于受到改革開放的促進(jìn)影響，近年來冶金企業(yè)得到了快速發(fā)展，為了滿足社會(huì)發(fā)展和人們生活的各種需求，冶金企業(yè)的數(shù)量不斷增加，并且企業(yè)規(guī)模也逐漸越來越大，并且國家對(duì)于冶金行業(yè)發(fā)展也推出了一些扶持政策。冶金行業(yè)的迅速擴(kuò)大和發(fā)展趨勢(shì)，雖然給冶金企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)冶金企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也越來越激烈。在冶金企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭力在不斷要求提高的同時(shí)，相關(guān)的冶金企業(yè)工商管理工作也就變得十分重要。目前大部分冶金企業(yè)為了提高市場(chǎng)競爭力，僅從技術(shù)、資金以及營銷手段方面入手，對(duì)于企業(yè)的工商管理工作沒有得到充分的重視，導(dǎo)致冶金企業(yè)市場(chǎng)競爭力提升效果不夠明顯。并且目前大部分冶金企業(yè)都存在著輕視工商管理工作的問題，不利于冶金企業(yè)未來發(fā)展，為此提出冶金企業(yè)工商管理模式對(duì)發(fā)展的影響研究。

1 冶金企業(yè)工商管理模式存在的問題

由于冶金企業(yè)對(duì)企業(yè)工商管理工作不夠重視，現(xiàn)有的工商管理模式與冶金企業(yè)發(fā)展不配套，導(dǎo)致冶金企業(yè)工商管理存在大量的問題，這些問題的存在在一定程度上影響了冶金企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，其中包括冶金企業(yè)工商管理水平較低，對(duì)于冶金企業(yè)定位不夠明確，現(xiàn)有的管理模式仍舊沿用傳統(tǒng)管理理念，缺乏先進(jìn)的工商管理理念，這些問題已經(jīng)成為冶金企業(yè)目前急需快速解決的工商管理問題，以下將對(duì)冶金企業(yè)工商管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.1 冶金企業(yè)工商管理水平低下

隨著冶金企業(yè)數(shù)量在市場(chǎng)上逐漸增多，冶金企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也越來越激烈，冶金企業(yè)之間的競爭對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并且在競爭過程中冶金企業(yè)工商管理水平較低的問題也就逐漸顯露出來[1]。自改革開放以來，國內(nèi)冶金行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然得到了有效的激發(fā)，但是國內(nèi)現(xiàn)階段仍處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)發(fā)展階段，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中冶金企業(yè)的深入程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，冶金企業(yè)對(duì)工商管理模式的應(yīng)用仍僅停留在表面，并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到工商管理模式的重要性，導(dǎo)致冶金企業(yè)自身實(shí)際的工商管理情況和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致冶金企業(yè)工商管理水平較低，現(xiàn)有的工商管理模式并沒有發(fā)揮出真正的實(shí)際價(jià)值。

造成冶金企業(yè)工商管理水平較低的原因包括以下幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)階段冶金企業(yè)工商管理人員在工作過程中，沒有意識(shí)到協(xié)調(diào)在工商管理工作中的重要性，不能充分發(fā)掘客戶的心理需求，并且維護(hù)好客戶與企業(yè)之間的關(guān)系，此外冶金企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與銜接關(guān)系也沒有做到恰到好處，各個(gè)部門在執(zhí)行冶金企業(yè)決策時(shí)缺乏溝通和交流，導(dǎo)致各個(gè)部門工作效率較差，導(dǎo)致實(shí)施的決策沒有獲取到預(yù)期的效果。（2）造成冶金企業(yè)工商管理水平較低的原因還與冶金企業(yè)沒有形成全面的工商管理制度有關(guān)，大部分冶金企業(yè)目前還沒有制定明確的工商管理制度，在工作過程中沒有相應(yīng)的管理依據(jù)，盡管一部分大規(guī)模冶金企業(yè)引進(jìn)了國外一些先進(jìn)的工商管理制度，但是企業(yè)工商管理部門在對(duì)制度實(shí)際操作中，與工商管理模式的核心理念出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，并且冶金企業(yè)是完全照搬外國的工商管理制度，其并不適用于自身發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)工商管理機(jī)制并沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

1.2 對(duì)冶金企業(yè)定位不明確

從對(duì)國內(nèi)冶金企業(yè)類型來看，可以發(fā)現(xiàn)目前冶金企業(yè)中以加工生產(chǎn)型的企業(yè)數(shù)量居多，然后目前冶金企業(yè)工商管理模式將冶金企業(yè)定位為經(jīng)營性企業(yè)，這與冶金企業(yè)實(shí)際情況相背離，因此導(dǎo)致冶金企業(yè)目前工商管理工作質(zhì)量較差，體現(xiàn)的發(fā)展價(jià)值和作用也不夠明顯。除此之外，目前冶金企業(yè)工商管理理念也比較落后，一些大型的冶金企業(yè)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是其管理理念和經(jīng)營理念仍舊沿用傳統(tǒng)理念，而一些中小型冶金企業(yè)沒有充足的資金和經(jīng)歷投入到工商管理理念創(chuàng)新上，所以只能使用傳統(tǒng)管理理念。

1.4 缺乏市場(chǎng)拓展能力

2 冶金企業(yè)工商管理模式對(duì)發(fā)展的影響

2.1 營造良好冶金企業(yè)管控環(huán)境

目前冶金企業(yè)整體與其它行業(yè)企業(yè)相比，屬于高度壟斷的行業(yè)之一。對(duì)于冶金企業(yè)而言，在追求更高利潤和效益的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)冶金生產(chǎn)過程中成本上的管理和控制。從冶金企業(yè)發(fā)展階段的整體情況來看，傳統(tǒng)管理模式在整個(gè)大環(huán)境中的建設(shè)相對(duì)薄弱，引入工商管理模式后，從兩方面可實(shí)現(xiàn)對(duì)冶金企業(yè)成本管控大環(huán)境整體的優(yōu)化[2]。第一，工商管理模式可以緊抓對(duì)冶金企業(yè)成本的管控，積極樹立生產(chǎn)成本管控的觀念，在企業(yè)管理給出相應(yīng)決策之前，首先考慮有關(guān)冶金企業(yè)生產(chǎn)成本的一系列問題，并加強(qiáng)宣傳節(jié)約、高效意識(shí)的思想[3]。工商管理時(shí)刻重視成本管控并不是一味的從冶金企業(yè)生產(chǎn)方面展開，在銷售、經(jīng)營和運(yùn)輸?shù)确矫娑技訌?qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的管理和控制。第二方面，通過工商管理模式中建立成本考核激勵(lì)制度這一方面，并引入相關(guān)管理制度，積極調(diào)動(dòng)了冶金企業(yè)員工的生產(chǎn)熱情，使其具備了對(duì)生產(chǎn)成本管控的意識(shí)[4]。讓每一位員工的利益都與企業(yè)整體的利益息息相關(guān)，從而將原有強(qiáng)制性的成本管控逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱藛T工自發(fā)式管控。通過工商管理模式讓整個(gè)冶金企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都共同營造一個(gè)更加良好的管控氛圍。

2.2 實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)發(fā)展過程中最大化價(jià)值體現(xiàn)

在冶金企業(yè)中的每個(gè)階段，對(duì)其管理和控制的強(qiáng)度是企業(yè)得以發(fā)展中的重要核心。通過工商管理模式的應(yīng)用，要求不同階段的工作人員具備一定的對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，對(duì)所需要的各類資源進(jìn)行充分的分析，并給出最佳的設(shè)計(jì)方案。從冶金企業(yè)的各個(gè)階段開始，工商管理通過對(duì)組成、工藝、制造、運(yùn)輸?shù)确矫娑歼M(jìn)行了嚴(yán)格的管理。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前冶金企業(yè)用戶的實(shí)際能力和需求以及市場(chǎng)中相關(guān)商品的定位，預(yù)測(cè)出新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，進(jìn)而嚴(yán)格管理相關(guān)材料的采購[5]。具備工商管理模式的冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與到更大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)新產(chǎn)品上市前，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，并提出相應(yīng)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施[6]。在冶金企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中，根據(jù)工商管理利用價(jià)值工程原理，不斷統(tǒng)籌考慮新產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的定價(jià)、價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸成本、消費(fèi)者的需求等方面因素做好充足的分析工作，以此使冶金企業(yè)從發(fā)展初期開始到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中最大化的價(jià)值體現(xiàn)。

2.3 為冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供大量資金投入

在冶金企業(yè)中應(yīng)用工商管理模式不僅僅是對(duì)冶金企業(yè)成本上的有效管理，同時(shí)還可以為冶金企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，提高企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展過程中對(duì)各類資源的利用率。冶金企業(yè)在工商管理模式下，可以節(jié)省大量的資金成本，將這一部分資金投入到技術(shù)創(chuàng)新上，可以獲取更加豐厚的利益回報(bào)。通過創(chuàng)新產(chǎn)生新的技術(shù)，再通過新的技術(shù)產(chǎn)生全新的產(chǎn)品。有工商管理模式下，還會(huì)協(xié)助冶金企業(yè)各個(gè)部門辦理相應(yīng)的技術(shù)、產(chǎn)品專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)，對(duì)新產(chǎn)品的專利進(jìn)行全面的保護(hù)[7]。以此，形成在市場(chǎng)當(dāng)中的巨大優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲取更高的利潤。由于當(dāng)前冶金行業(yè)的產(chǎn)量和價(jià)格是相對(duì)透明的，因此各個(gè)企業(yè)能否帶來全新的產(chǎn)品成為了企業(yè)之間相互競爭的決定因素。而通過工商管理保護(hù)和支持的創(chuàng)新技術(shù)，可以有效保障其更加快速的運(yùn)用到一線生產(chǎn)當(dāng)中[8]。通過工商管理人員與外界企業(yè)進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步加快冶金企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新速度[9]。在工商管理模式下，管理人員還會(huì)參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定和決策中，以此進(jìn)一步保證產(chǎn)品無害化技術(shù)、綠色化技術(shù)的研發(fā)和攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)冶金技術(shù)的突破，為企業(yè)用戶帶來品質(zhì)更加優(yōu)良的冶金產(chǎn)品。

2.4 充分明確冶金企業(yè)各部門發(fā)展目標(biāo)

通過將工商管理模式應(yīng)用到冶金企業(yè)當(dāng)中，將各項(xiàng)管理職能在各個(gè)部門中落實(shí)，結(jié)合冶金企業(yè)在發(fā)展過程產(chǎn)生的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任，可以使冶金企業(yè)中的每個(gè)部門都充分明確自己的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門各司其責(zé)。對(duì)于工商管理模式中的重點(diǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定相應(yīng)的時(shí)間安排表以及路線規(guī)劃圖，將主要約束性指標(biāo)充分分解并落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門及單位。以此，提升整冶金企業(yè)的管理能力和發(fā)展?jié)摿?，通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，精確掌握影響企業(yè)未來發(fā)展的各項(xiàng)異動(dòng)原因，通過工商管理人員及時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提醒，并以更加完善的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)冶金企業(yè)中各項(xiàng)管理由事后到實(shí)時(shí)的全面改變。通過充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及工商管理中的成本歸集方法等現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，進(jìn)一步提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草發(fā)展整個(gè)過程中成本的管控體系完善和優(yōu)化。使冶金企業(yè)最大化價(jià)值更好、更快的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過工商管理對(duì)冶金企業(yè)在發(fā)展過程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，例如冶金企業(yè)在對(duì)冶金類型進(jìn)行生產(chǎn)考核時(shí)，對(duì)于不同類型的冶金資源給出了不同的考核指標(biāo)，將成本的升高和降低直接與機(jī)制的獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。在制定完發(fā)展目標(biāo)后，還加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程的監(jiān)督力度，以此為冶金企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理和控制提供有效保障。

3 結(jié)束語

本文對(duì)冶金企業(yè)工商管理模式對(duì)發(fā)展的影響進(jìn)行了研究，論述了冶金企業(yè)工商管理模式與冶金企業(yè)未來健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系，并且工商管理模式對(duì)冶金企業(yè)發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用。因此冶金企業(yè)要提高工商管理工作的重視，快速促進(jìn)工商管理模式改革與創(chuàng)新，形成具有企業(yè)特色的工商管理模式，確定冶金企業(yè)未來發(fā)展方向以及工商管理模式。此次雖然取得了一定的研究成果，但是僅對(duì)冶金企業(yè)工商管理模式對(duì)發(fā)展影響進(jìn)行了研究，在研究內(nèi)容上還存在一些不足之處，今后需對(duì)冶金企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向以及管理策略進(jìn)行研究，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。