鄭欒

姜嵐昕仍然記得，26年前他從信陽農(nóng)村第一次來到鄭州讀書時，繁華的城市生活給他帶來的巨大心理沖擊。

馬路上疾馳的汽車，街道兩旁的霓虹燈，櫥窗里琳瑯滿目的商品，甚至一瓶普通的瓶裝礦泉水，所有的事物都是新鮮的。它們躍進農(nóng)村少年的眼睛，也印刻在他的心里。姜嵐昕感到既興奮，又緊張，他興奮于自己終于走出大山，能在這座城市中大開眼界;緊張于自己家庭貧困，不知道能不能融進城市和大學的全新生活。

少年姜嵐昕渴望著出人頭地，讓家庭擺脫貧乏的農(nóng)村生活。

從那時起，他幾乎放棄了所有娛樂活動，他不逛公園，不去錄像廳，也不打撲克，把所有的精力都放在了自己的學業(yè)和事業(yè)上。從鄭州，到西安和上海，再到北京，自嘲“野豬”的姜嵐昕一路摸爬滾打，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，像大多數(shù)70后企業(yè)家那樣，混雜著草根的味道和奮斗的熱血。

到今天，他創(chuàng)辦的世華教育集團已經(jīng)成了頗具影響力的管理咨詢公司，影響了數(shù)以萬計的企業(yè)家和管理者，他創(chuàng)辦的免費大學也已培育了數(shù)千名學生。

但姜嵐昕仍然在戰(zhàn)斗。凌晨1點的北京，東四環(huán)上車輛漸少，姜嵐昕的辦公室里，幾位陪同的工作人員已經(jīng)面帶倦意，姜嵐昕卻仍然在精神飽滿地與記者交流。

“我作為公司的創(chuàng)始人、學校的創(chuàng)辦者，今生就是要吃苦、遭罪、歷經(jīng)磨難。如果創(chuàng)始人都追求享受，追求個人主義，那么組織的傳承將是沒有生命力的?！?/p>

等飛機的少年

仰頭看天上的飛機，曾經(jīng)是一代青少年的情懷，它象征著繁華而神秘的世界，象征著現(xiàn)代化的生活。

“小時候沒見過飛機，幾年才會有一架那種撒農(nóng)藥的飛機經(jīng)過。有一天，我聽見外面有飛機的聲音，從床上跳起來出去看，但飛機已經(jīng)飛走了?！?/p>

年少時的姜嵐昕，就這樣坐在家門口等了一個下午，他想等飛機飛回來，讓他看上那么一眼。

但是飛機終究沒有飛回來。

那個充滿期待又略顯乏味的下午，是姜嵐昕少年時代的縮影。他的家庭條件，即使在信陽偏僻的農(nóng)村都算得上貧困，一年里吃得上肉的日子屈指可數(shù)。

姜嵐昕回憶，過年的時候，每家人的餐桌上都會有一條魚，這象征著年年有余，是過年必須要有的好兆頭。

姜嵐昕家里沒有買魚的錢，父親只好寒冬臘月里幫別人在魚塘里抓魚。姜嵐昕旁觀過這種情形：魚塘通常都不深，把土堰扒出一個口子，上漁網(wǎng)，魚就會進到網(wǎng)里。為了抵抗刺骨的寒冷，每次抓魚之前，父親都會喝上一斤白酒暖身子。

父親不要工錢，只要兩條魚帶回家。

盡管生活清苦，姜嵐昕的父母還是教給他一些很寶貴的東西。除夕夜，父親辛苦換來的魚被擺到了餐桌上，但父母要求姜嵐昕和兄弟姐妹不能對魚動筷子，因為魚要留給第二天來拜年的客人。

因此，姜嵐昕很小就知道，這世界上有很多比物質(zhì)享受更重要的東西。

為了改變命運，改變貧寒的家境，也為了跟著心里的那架飛機出去看看，姜嵐昕拼命讀書，最終拿到了那張“機票”。1994年，姜嵐昕被鄭州大學經(jīng)濟法專業(yè)錄取，他終于有機會走出大別山的農(nóng)村，踏上人生的第一趟旅程。

但他的家庭條件實在不好，從小學到中學的學費都是一路借過來的，有時靠學校老師的擔保，再靠父母打零工、賣菜、賣豬才逐步補齊，遑論大學的學費。

好在鄭州大學是河南頂尖的高等院校，在全村都難出幾個大學生的當年，這幾乎稱得上是光宗耀祖了。于是家里東借西湊了300多元，但還是不夠。

父母讓姜嵐昕去遠嫁到江蘇溧陽的姐姐家借一些錢，同時讓同在江蘇打工的兩個哥哥幫他想辦法。

姜嵐昕背著母親用化肥袋子給他縫制的行囊，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)來到了姐姐家。聽說弟弟考上了大學，姐姐異常激動，把兩個哥哥也喊來一起幫姜嵐昕湊學費。最后，靠著兩個哥哥預(yù)支的工錢、姐夫父母幫忙湊的錢，姜嵐昕第一年大學的學費終于湊齊了。

坐上從南京開往鄭州的火車之前，還有最后一個問題：在治安很成問題的當年，怎么保護500多元的學費不在火車上被偷？

放在身上、縫在內(nèi)褲里、纏在腰上……姐姐想了很多辦法，最后把這沓零錢分成了兩份，分別用塑料薄膜包好，放在了姜嵐昕的球鞋里。姜嵐昕就這樣踩著兩沓錢，從南京站到了鄭州。

時代的浪潮中，個人的命運既被環(huán)境裹挾，又被自己改變。那一年，全國鐵路在春運期間首次發(fā)送超過10億人次的旅客，有90萬大學生像姜嵐昕一樣走進了大學校園。

對當時的姜嵐昕來說，大學像一場求生之旅，他不僅要完成學業(yè)，還要為生活費盡煩惱。

讀書！掙錢！

成功的企業(yè)家往往都有充沛的精力和超強的學習能力。

雷軍曾經(jīng)在2年內(nèi)修完了4年的學分，甚至完成了大學的畢業(yè)設(shè)計。姜嵐昕的大學經(jīng)歷和雷軍很像。

他決定在大一參加律師資格考試，這門考試的范圍幾乎涵蓋了他本科4年的學習內(nèi)容。一年多的時間里，姜嵐昕都呆在學校，沒有回過家。這樣一能幫他節(jié)省路費，二能余出更多時間來看書。

為了省錢，姜嵐昕在周末只吃兩頓飯，用睡覺來熬過饑餓。

盡管付出很多努力，在一年里啃完了所有的書本，但姜嵐昕的律考還是沒能通過。

此時的姜嵐昕已經(jīng)不準備一年之后再考一次了。他把精力放在了賺錢和讀書上。

在金水河畔那條街上，姜嵐昕站著蹭了幾百本書看，其中大多數(shù)是他最喜歡的世界名著。

而一旦有了大段的空閑時間，比如寒暑假，姜嵐昕就會到社會上去找工作。他打過短工，做過促銷員，幫別人賣過羊肉湯，還做過采石場的工人。

“其實采石場也不是別人想象的那么苦，也是用機器采，只需要用按鈕操作就行了。”在90年代，大學生還相當金貴，但因為采石場管吃管住，姜嵐昕愿意做這種“沒有面子”的工作。

在那個生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的年代，提前接觸社會的姜嵐昕感受到了商業(yè)的活力與狂熱，通過打工賺取學費和生活費，讓他產(chǎn)生了極強的成就感。漸漸地，他的理想又發(fā)生了變化。

姜嵐昕到鄭州的服裝批發(fā)市場去批發(fā)鞋帽和衣服，再拿到公園、電影院等人流量大的地方去賣。這時的他已經(jīng)清楚地知道，里子比面子重要。因此，在擺攤的人里，姜嵐昕永遠搶得到最好的位置，喊得最大聲。

又過了一年，姜嵐昕從流動攤販“進化”成了固定攤販，還學會了盤活閑置資源。他找到一個有三輪車的合作伙伴，這個伙伴只在白天出攤，于是姜嵐昕給他一筆錢，在清早和晚上租來三輪車，在一個自發(fā)形成的集貿(mào)市場擺攤，擺完攤再把三輪車送回去，白天用來吃飯和休息。

就這樣，姜嵐昕靠自己掙到了大學需要的學費和生活費?；貞浧疬@段生活，他認為最寶貴的是自己積累了豐富的社會經(jīng)驗，當他走出校門，他已經(jīng)完全是一個社會人，而非青澀懵懂的大學畢業(yè)生。

在今天的北京華夏管理學院里，校長姜嵐昕要求學生完成兩學年的課程，都要走出學校進行為期6～8個月的中期實習，實習后回校就讀一年，再進行為期半年的社會實踐，才能正式畢業(yè)，這是他曾經(jīng)成長的感悟。

臨近畢業(yè)，姜嵐昕想去一家臺資食品公司實習。他找上門去，但對方已經(jīng)不需要銷售。負責招聘的人說：“我們招工人，你干嗎？”

在那個年代，大學生下廠當工人簡直是大材小用，這句詢問帶著一點諷刺的意味。但姜嵐昕有自己的小算盤——先進廠干著，熟悉工藝流程，以后做業(yè)務(wù)員一定比別人有優(yōu)勢。

姜嵐昕成為了食品公司的實習工人。他很幸運，機會很快就來到他面前。

有一天，食品廠的老板帶一個大客戶參觀工廠，姜嵐昕自告奮勇為客戶介紹產(chǎn)品特點和工藝流程。身為大學生，又有豐富社會經(jīng)驗的姜嵐昕介紹起產(chǎn)品來頭頭是道，這引起了老板的注意。

客戶走后，老板找到姜嵐昕，一聊，發(fā)現(xiàn)車間里居然待著一個想當銷售、素質(zhì)上佳的大學生。沒過幾天，姜嵐昕就被老板提拔，成了一個真正的業(yè)務(wù)員。

在這份實習工作中，姜嵐昕搞懂了營銷策略和渠道體系，學會了市場調(diào)研，也鍛煉了面對陌生商家的膽量。

帶著這些財富，姜嵐昕開始尋找自己的第一份工作，一個“超級業(yè)務(wù)員”正在誕生。

超級業(yè)務(wù)員的培訓夢

“什么叫超級業(yè)務(wù)員呢？我一個國慶節(jié)假期的業(yè)績，可以頂其他業(yè)務(wù)員一整年。我那個時候自己出錢，五一和國慶節(jié)，我直接租那種大貨車，全部擺上皮鞋樣品，直接跳到車上，拿著喊話器，我能喊一天?！?/p>

從一個愣頭青，到名震河南省的超級業(yè)務(wù)員，姜嵐昕只用了兩年。

如果沒有經(jīng)歷過姜嵐昕所受之苦，你很難理解他為什么如此拼命。

兩年里，除了每天幾個小時的睡眠，姜嵐昕的所有時間都在跑銷售。

“我的每一個周末都在上班，我全在商場，因為有些售貨員中午要吃飯，要去辦事，要去接小孩。因為我是廠家業(yè)務(wù)員，是有資格給別人替班的，我可以在這介紹我的廠家。所以我周末經(jīng)常幫他們替班，他們可以逛逛街，休整一兩個小時再回來，而且我還賣得好，能幫他們拿提成?！?/p>

因為不是對口專業(yè)出身，姜嵐昕在找工作的時候并不順利，但他向這家鞋業(yè)公司的老板承諾，自己不要工資，賣多少鞋，提多少成。

100多個周末，200多天，姜嵐昕跑遍了鄭州所有的商場，也跑遍了河南的每一個城市。全省的鞋廠、鞋帽商場、鞋店老板都知道了這個超級業(yè)務(wù)員。有人開高薪挖他，但姜嵐昕的目標不是當一輩子業(yè)務(wù)員，他想成為老板。

最初，他想開一個鞋業(yè)貿(mào)易公司。這也是他拼命跑銷售，攢錢，積累人脈的原因。

一次，一位和姜嵐昕關(guān)系不錯的老板希望他給公司的業(yè)務(wù)員上一課，分享這個超級業(yè)務(wù)員的心得。

姜嵐昕還清楚地記得，當自己站上講臺分享經(jīng)驗，從被臺下的人用質(zhì)疑或不屑的眼光望著，到所有人都向他由衷鼓掌，稱呼他為“姜老師”時的成就感。

無論是從大別山走出來，考上河南最好的大學;還是親手掙到一年的學費和生活費;抑或是用七天創(chuàng)造其他銷售員一年的業(yè)績，那些感覺都比不上把知識分享給別人的快樂。

那時的姜嵐，做一家教育和咨詢的公司，以傳遞知識價值為事業(yè)，肯定比賣鞋賺錢更快樂。

“野豬”的生命力

改革開放后，追逐財富的人都明白了一個道理：國家政策的前沿陣地，一定有發(fā)財?shù)臋C會。當年的深圳如是，海南亦如是。

2000年，國務(wù)院提出“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，成立了西部地區(qū)開發(fā)領(lǐng)導小組。一時間，雜志、報紙、廣播和電視等各類媒體上，西部大開發(fā)聲勢日隆，很多人將西安視為下一個深圳。

此時的姜嵐昕已經(jīng)靠皮鞋銷售掙到了第一桶金，在鄭州也積累了不少培訓經(jīng)驗，他對自己創(chuàng)業(yè)搞培訓躍躍欲試。他也把目光投向了西安。

關(guān)于為什么不在鄭州，而是去西安開教育公司，姜嵐昕這樣解釋：一想借助西部大開發(fā)這個大的歷史契機，二是希望到一個陌生的城市從零起步，錘煉自己。

姜嵐昕用“野豬”形容自己的生存能力，“我們這種人為什么有生命力，因為有這樣一種天然的、野生的能力。家養(yǎng)的豬和野豬，你都把它放到市場上去，家豬很快就餓死了，野豬就能活下來?！?/p>

那年的11月，準備創(chuàng)業(yè)的姜嵐昕去革命圣地延安參觀，回西安的時候，他路過了黃帝陵。23歲的姜嵐昕心中頓生豪氣，在黃帝陵前發(fā)愿：終身從事教育事業(yè)，為世界華人的富強而努力服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁。同時，他還以此為未來的公司取名為世華。

姜嵐昕至今都對西安創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷記憶猶新，“我當時租了一套80平米的房子，每個月租金2400塊錢，電話裝了2部，還在舊貨市場買了2臺電腦”。

創(chuàng)業(yè)初期，姜嵐昕既沒錢打廣告，又缺乏人脈，業(yè)務(wù)不見起色。但好在姜嵐昕文筆不錯，他經(jīng)常在當時很火的一些報刊上發(fā)表文章，希望借此吸引客戶。用今天的話來說，就是用內(nèi)容吸引流量。

就是依靠這些流量，姜嵐昕慢慢有了一些客戶，除了西安本地的企業(yè)，還有些老板專程從海南、云南等地方跑來聽他講課。

聚焦核心群體

2003年，就在姜嵐昕的教育事業(yè)剛有起色時，“非典”成為他創(chuàng)業(yè)歷程中的第一個大挑戰(zhàn)。

當時，姜嵐昕接到通知，辦培訓課程不準超過50人，否則就必須報批。但世華當時的課程以面向業(yè)務(wù)團隊為主，人數(shù)通常都超過100人，多的時候甚至達到500人。

姜嵐昕敏銳地意識到，“非典”疫情說不準要持續(xù)多久，必須力推50人以下的高端課程。于是他和團隊研發(fā)了一門名為“總裁思想風暴”的課程，形式類似于國外流行的私董會，主要對象是企業(yè)總裁為代表的高管。

當時，國內(nèi)很少有針對總裁的培訓課程，世華推出的課程既有理論知識體系，組織的課堂討論效果也很好。講到第二天時，姜嵐昕看臺下反應(yīng)不錯，就試著推廣了第二期總裁班課程。

“第一期1800元，包食宿。下一期還是這個內(nèi)容，同時會再升級，收費2800元，并且不包食宿了。但是老學員有現(xiàn)場優(yōu)惠，如果幫你的股東、高管、夫妻、合伙人報名的話，價格還是1800元?！?/p>

這是姜嵐昕第一次感受到裂變的威力——當期的學員只有40多人，這40多人又報了280多個名額，平均每個學員給7個人報了名，而且是現(xiàn)場繳費。單這一天，世華就進賬了50多萬元的現(xiàn)金。

在場的所有工作人員，包括姜嵐昕自己都沒想到課程會如此受歡迎。姜嵐昕說，因為附近沒有銀行，公司的財務(wù)提心吊膽地守著保險箱睡了一夜，因為“從來沒見過這么多錢”。

這次課程創(chuàng)新成為了世華的轉(zhuǎn)折點。從前均價500元的課程，團隊要到處推廣。如今明確了課程定位，上門報名的人絡(luò)繹不絕。

姜嵐昕這一年將世華教育定位為“總裁首選學堂”，以“注重實戰(zhàn)、實效和實操”為理念，開發(fā)出了明星課程“總裁執(zhí)行風暴”，此后10多年間，這門課程一直是世華的拳頭產(chǎn)品，已累計開辦近300期，有超過10萬企業(yè)家參與課程。世華也為此投入了大量的人力、物力，對總裁班系列課程以日精進、周迭代、月升級、年刷新持續(xù)進行升級迭代。同時在導師線、流程線、服務(wù)線上深度強化課程品質(zhì)，給客戶帶來更強的價值體驗。

總裁班課程大獲成功，但姜嵐昕的野心已經(jīng)不再局限于西安了。

固執(zhí)的理想主義者

2005年，一件趣事促使姜嵐昕帶著團隊前往上海。

一次外出講課時，原本約好機場接待他的企業(yè)老板爽了約，第二天課上才見姜嵐昕。講完課，這位老板改變了對姜嵐昕的看法，并且告訴他，自己原本想親自去機場接姜嵐昕，但一聽說老師是從西安來的，就覺得對方可能水平不高，索性爽了約。

在當年，中國商業(yè)的優(yōu)秀資源確實集中在北京和上海。為了實現(xiàn)自己的愿景，也為了成為“中國最好的企管專家”，姜嵐昕帶著團隊去了上海。

上海的外企和私企發(fā)達，而且可以直接輻射江浙地區(qū)的大量中小企業(yè)。靠著在西安積累的經(jīng)營體系，以及對課程的打磨，世華很快在上海取得了成功。

到了2009年，世華的業(yè)績始終保持著高速增長，姜嵐昕覺得世華在江浙滬市場已經(jīng)處于同業(yè)領(lǐng)先位置，要“為世界華人的富強而努力服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁”，公司有必要把總部設(shè)在北京。

在北京，姜嵐昕一邊找房子，一邊在琢磨一件事。

他覺得社會進步了，自己也有了一定的財富，就想創(chuàng)辦一所免費大學，讓更多像自己一樣的農(nóng)村孩子有學上，讓更多人有改變命運的機會。

但他把這個想法告訴團隊之后，從上到下沒有一個人支持他。

即使站在今天來看，姜嵐昕的想法也過于理想主義了。員工跟著老板打天下，不是為了做公益，而是為了更好的職業(yè)前景和更多的收入。創(chuàng)辦一所大學的成本不菲，把公司的利潤投入進去顯然是不明智的，員工們也不會同意。

畢竟終身從事教育，而且不圖回報是姜嵐昕的個人理想，他無法要求公司和團隊犧牲利益，和他一起變成理想主義者。

盡管姜嵐昕承諾創(chuàng)辦學校的投入主要由他自己承擔，團隊還是表達了反對意見。

除了資金壓力之外，如果姜嵐昕親自創(chuàng)辦大學，勢必要牽扯非常多的精力。在當時，世華盡管有很多老師，但核心課程依然要由姜嵐昕主講。

恰在此時，姜嵐昕聽說華夏管理學院背負了不少債務(wù)，正在尋找資方。他立刻和校方進行了接洽。

2009年，姜嵐昕全資并購北京華夏管理學院，購買新校區(qū)加裝修，投資就超兩億元，并在兩年后宣布免費辦學。

擔心學校拖累公司，幾位團隊骨干找到姜嵐昕“逼宮”，他們提出要求，要分走一半的公司，否則就會聯(lián)名給客戶和同行寫信，說公司不行了，他們要集體離開。

姜嵐昕提出，分股份可以，但必須開誠布公地告知公司其他同事和客戶，因為他們同樣有知情權(quán)。

這個要求，對方不想答應(yīng)。于是趁一次姜嵐昕講課的時機，幾個骨干找到姜嵐昕談判。

“談了幾個晚上，專門挑我講課的時間，從晚上下完課，最疲憊的時間，最累的時間想把我攻下。然后我沒松口，他們就真給一些企業(yè)家發(fā)短信了。但是讓他們沒想到，我們自己也沒想到的是，客戶直接打電話過去責備他們，說我們也是老板，最討厭這種背叛行為。我們不僅不退錢，還要更加支持世華?！?/p>

這次“造反”風波，最終以幾個骨干的離職結(jié)束。但出乎姜嵐昕預(yù)料，這次風波不僅讓一些核心客戶對世華更加信任，也激發(fā)了留任高管和整體團隊的戰(zhàn)斗力。2012年，世華的業(yè)績比2011年翻了一倍。

事實上，姜嵐昕的這種固執(zhí)，也在無形中影響著世華。中國的教育培訓市場，尤其是企業(yè)家級別的教育，可謂是泥沙俱下，每隔幾年就會出現(xiàn)新的概念，新的“風云人物”和“大師”。但姜嵐昕對團隊的要求只有三個：不作惡，不短視，不追風，不要高估自己最近三五年的成就，也不要低估自己未來三五十年的成就，不要逞一時之能。

直到今天，世華已經(jīng)開了各類總裁班逾千期，但課程一直在不斷升級，針對客戶的價值體驗持續(xù)精進。姜嵐昕認為真正具有生命力的業(yè)績，源自復購率和轉(zhuǎn)介紹，并針對老客戶和大客戶推出了暖心工程和熱心工程，這也讓世華擁有超過80% 的“回頭客”，這在企業(yè)管理教育領(lǐng)域是極為罕見的。

戰(zhàn)斗精神

盡管事后看起來，創(chuàng)辦免費大學意義深遠，但從商業(yè)的角度看，這一行為仍然值得商榷。姜嵐昕對華夏管理學院累計投入資金超過3.5億元。

記者問姜嵐昕：“如果今天不是你要收購華夏管理學院，而是你的客戶、你的學生來問你，想要拿未來幾年甚至十幾年的收入創(chuàng)辦一所免費大學，你會支持他嗎？”

姜嵐昕沒有正面回答，只是說“這個事情的確要慎重考慮”。

免費大學耗費了他不少的金錢、時間和精力。據(jù)姜嵐昕說，收購學校后，產(chǎn)權(quán)和債務(wù)上大大小小的問題他處理了十幾年，直到今年才完全解決。

個中辛苦，可能只有他自己知道。

姜嵐昕似乎生來就是個不知疲倦的人。免費辦學近十年來，他講課的強度仍然不減，動輒在臺上連續(xù)站10個小時。

更令人咋舌的是，2015年，他又給自己挖了個新“坑”。

2008年金融危機后，姜嵐昕一直在思考，經(jīng)濟危機的本質(zhì)是什么，有沒有方法能從根源上解決問題。他認為企業(yè)家道德意識淡薄，缺乏社會意識是經(jīng)濟危機醞釀和爆發(fā)的主要原因，企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，不僅要盈利，要對自己和員工負責，還要負起一定的社會責任。

他希望舉辦一個社會企業(yè)家論壇，倡導更多的企業(yè)家成為“社會企業(yè)家”，讓更多企業(yè)向善。

多方奔走后，2015年，世華教育集團和商界傳媒集團聯(lián)合舉辦了第一屆“全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”。在北京的雁棲湖國際會展中心，第7任聯(lián)合國秘書長安南、楊瀾、龍永圖等知名政、商界人士和學者，共同探討如何推動更多企業(yè)承擔社會責任，并在安南和5000多名企業(yè)家的共同見證下發(fā)起“社會企業(yè)家宣言”，旨在影響更多企業(yè)家注重社會責任、創(chuàng)造社會價值，從而延長商業(yè)周期、促進商業(yè)生態(tài)，推動商業(yè)文明。

此后的幾屆論壇中，第8任聯(lián)合國秘書長潘基文、法國前總統(tǒng)薩科齊、英國首相布朗，澳大利亞前總理陸克文、投資大鱷吉姆·羅杰斯等全球知名人士先后參與，全球社會企業(yè)家論壇的影響力越來越大，同時，更多有共同愿景的合作方加入論壇創(chuàng)辦中。

姜嵐昕說，他希望這個論壇能夠以一百年的決心，世界級的標準，同品類的首選為標準辦100屆，能夠真正影響全球的企業(yè)家。

從辦免費大學，到辦公益性質(zhì)的論壇，姜嵐昕做了很多需要付出金錢和精力，卻換不來收入的事情，但這似乎正是他想要的生活，是他一生為之戰(zhàn)斗的事情。

他告訴記者，自己率團前往以色列游學時，深深地為這個國家的戰(zhàn)斗精神所震撼。

1948年5月15日，猶太復國主義者宣布成立以色列國的第二天，這個國家的所有鄰國同時對它宣戰(zhàn)，阿拉伯聯(lián)盟國家埃及、外約旦、伊拉克、敘利亞和黎巴嫩的軍隊相繼進入巴勒斯坦。

僅僅幾天后，耶路撒冷舊城的猶太人投降，新城中的猶太人也彈盡糧絕，以色列幾乎滅國。但趁著聯(lián)合國調(diào)停的機會，以色列動員了全國幾乎所有的成年男子加入軍隊，全世界的猶太老兵也源源不斷地進入以色列。

從此，以色列人枕戈待旦，先后打贏了4次中東戰(zhàn)爭，并且在貧瘠的土地上迅速發(fā)展。如今，以色列的農(nóng)業(yè)、科技和醫(yī)學十分發(fā)達，人均GDP超過4萬美元。

姜嵐昕認為，以色列人能取得這些成就，和他們的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神是分不開的。在全球疫情持續(xù)緊張，國內(nèi)經(jīng)濟情況受到嚴重影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定的當下，所有的中國人都應(yīng)該學習這種戰(zhàn)斗精神。

下半年里，各個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)都將感受到生存的壓力。唯有敢打硬仗、能打勝仗、攻堅克難、榮辱與共的企業(yè)戰(zhàn)隊，才有機會成為企業(yè)界最強的逆行者。

采訪結(jié)束，姜嵐昕馬上又準備奔赴鄭州講學。分別之前，他告訴記者，“從20年累計的近30萬企業(yè)家學員的數(shù)據(jù)分析來看，世華的客戶95%都是實業(yè)企業(yè)”。

這些實業(yè)企業(yè)不像騰訊和阿里集萬千寵愛和關(guān)注于一身，很少會與“區(qū)塊鏈”“AI”等高大上的概念扯上關(guān)系，但他們卻是中國經(jīng)濟最強大的信心來源，是支撐中國經(jīng)濟面對全球動蕩的中流砥柱。

那個心懷理想的農(nóng)村少年已經(jīng)在戰(zhàn)斗中長大，但他仍然堅守著自己的理想主義。他說，自己不僅要堅持戰(zhàn)斗，還要在世華持續(xù)培育戰(zhàn)斗型人才，通過精心傳道和深度咨詢的方式，和中國千千萬萬的企業(yè)家并肩戰(zhàn)斗。