賈國(guó)棟

（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041606）

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)從大的方面來說，一個(gè)企業(yè)就可說是一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，這個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)中是需要好多個(gè)單位和部門組建而成的。對(duì)于現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮作用，發(fā)揮能力必不可少的關(guān)鍵所在，這也可以說是，一個(gè)人的能力是有限的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力是可以無限拓展的。在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，更是不能脫離團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所以要想成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備這些特點(diǎn)：一是在思想政治方面必須堅(jiān)持正確的方向。作為國(guó)有企業(yè)，必須要有正確的思想認(rèn)識(shí)，在政治的立場(chǎng)要足夠堅(jiān)定，覺悟上要有一定的高度，以及良好的政治素養(yǎng)。二是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在能力上要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。既然是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那在團(tuán)隊(duì)中肯定是有很多才子佳人，但是一個(gè)人不管是從能力還是思想上都是有一定的盲區(qū)，在一個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，每個(gè)人的能力、專業(yè)、思想都有一定的差別，所以在團(tuán)隊(duì)中根據(jù)個(gè)人能力和特點(diǎn)，進(jìn)行合理組織安排。必須認(rèn)真考慮，仔細(xì)分析團(tuán)隊(duì)中每名人員在知識(shí)領(lǐng)域、性格、年齡、等方面的認(rèn)知和差異，以團(tuán)隊(duì)意識(shí)為目的進(jìn)行組合、搭配，達(dá)成相互依托、相互協(xié)作、相輔相成、平衡持續(xù)的團(tuán)隊(duì)，使之能夠更好地發(fā)揮出1+1 大于2 的實(shí)質(zhì)效果。三是在文化領(lǐng)域要相互融合達(dá)成共識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有自己的團(tuán)隊(duì)文化，因?yàn)槲幕梢哉f是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂，只有有了自己的文化，才有凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過文化指引方向，團(tuán)隊(duì)才有追求，才有前行的力量，團(tuán)隊(duì)的每名成員才能發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，才能團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)造更多的輝煌成就。近些年，國(guó)有企業(yè)在工作上都加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，使好多老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)都得到了傳承，在企業(yè)遇到困難時(shí)，敢于面對(duì)，面對(duì)新形勢(shì)敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)敢于共克時(shí)艱、勇于拼搏，這種作風(fēng)就是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的精神，更是制勝的根本。

二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立

（一）在現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，無論在什么時(shí)候，什么階段，什么時(shí)期，首先必須要樹立一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)，這樣才能更好地解決企業(yè)發(fā)展的走向問題，這也是企業(yè)發(fā)展過程中最根本的一個(gè)問題，也是最能決定國(guó)有企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和前景的根本問題。在解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就是要研究出一套最終能夠達(dá)成目標(biāo)的完整方案，明確要完成目標(biāo)的方式方法以及步驟。特別是在解決齊心協(xié)力、凝心聚力的問題上。就是要樹立起統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、使命感和歸屬感，凝聚團(tuán)隊(duì)精神、智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出有力貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有一套完整的管理體系，這也是打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，管理體系的目的就是要團(tuán)隊(duì)中人人有責(zé)任，人人有事管，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，工作有監(jiān)督、有檢查。這就是說團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作任務(wù)是什么，不能做什么，這都要進(jìn)行明確規(guī)定。工作中每件事兒都要責(zé)任到人，要依照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辦事。還有就是在工作的程序上不能隨心所欲，必須要按照規(guī)定程序執(zhí)行。在就是工作完成后必須要驗(yàn)收檢查。工作結(jié)果一定要進(jìn)行及時(shí)考核評(píng)價(jià)，要有好壞之分，獎(jiǎng)罰分明。

（三）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要在行為上有一個(gè)良好的規(guī)范準(zhǔn)則。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不但要在思想上能夠達(dá)成共識(shí)，在行為上也必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范達(dá)成一致。這種行為在別的企業(yè)中就有一些例子，如石油系統(tǒng)：大家就屬于一個(gè)大家庭，生活比較集中，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力比較強(qiáng)，行為規(guī)范非常統(tǒng)一，職工技能都很精湛，思想更是能夠交融在一起，又有相同的目標(biāo)，整體凝聚力非常強(qiáng)，只有這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能算得上是優(yōu)秀的，無可挑剔的。要認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，要有嚴(yán)格的要求、端正的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。

（四）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要更多的人才組建而成，而搭建平臺(tái)就成為了發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的必要途徑。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與每個(gè)人團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人都是緊密相連的。團(tuán)隊(duì)中不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造出更有價(jià)值的物質(zhì)和利益，還要培養(yǎng)出更有能力的人才，才能更好地為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。所以每個(gè)人的成長(zhǎng)，都要通過各個(gè)方面給予成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，就是在能力上給予展示自我的舞臺(tái)，在工作上給予進(jìn)步的動(dòng)力。必須要經(jīng)歷過風(fēng)雨才能見到彩虹，想成為真正有能力的人才，肯定是要經(jīng)歷過磨煉。壓力能使人很快成長(zhǎng)起來。壓力給得越大，擔(dān)子壓得越重，成長(zhǎng)的速度就越快。要是總想著多清閑，好吃懶做，那永遠(yuǎn)都不會(huì)成為出類拔萃的人才。在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，只有將任務(wù)安排出去、單子壓上去，才是有效培養(yǎng)和造就人才最重要的方法。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來說，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，搭建有力平臺(tái)，維護(hù)個(gè)人利益，凝心聚力為打造共同目標(biāo)努力奮斗。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)有企業(yè)要想不斷穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須加大人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不斷完善和構(gòu)建，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)和諧健康快速發(fā)展。