王坤
(濮陽職業(yè)技術(shù)學院能源與化學工程學院,河南 濮陽 457000)
高職院校學生管理中倡導的精細化管理,主要體現(xiàn)了以學生為導向的管理理念,以更加細心的態(tài)度進行細致的管理,從而實現(xiàn)了學生管理質(zhì)量和效果的全面提高。
高職班主任為更好加強對學生的管理,對高職學生實施精細化管理,因而需要緊密觀察學生的個人需求,密切關(guān)注學生的思想心理變化,以便及時發(fā)現(xiàn)學生問題,及時糾正。對此,高職班主任需要不斷提高專業(yè)素養(yǎng),根據(jù)時代發(fā)展學習最新的學生管理理念與方式,快速應(yīng)對突發(fā)問題,同時還要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)方式,找到適合管理高職學生的方法,做好精細化管理,做到科學化管理,實現(xiàn)師生互動的良好關(guān)系。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,大學生的見識與經(jīng)驗越來越多,管理工作必須科學化、合理化,才能幫助其形成良好的素養(yǎng)與能力,增強未來的市場競爭力。因此,對高職學生的管理,需要根據(jù)學生的發(fā)展階段調(diào)整管理方式與政策,以更好滿足高職學生的發(fā)展需要,如對大一新生與大三畢業(yè)生采用相同的管理方式,使得畢業(yè)生在進入社會就業(yè)之前,不能具有良好的就業(yè)素養(yǎng)與能力,而大一新生也會出現(xiàn)各種問題。
同時高職教育階段也是學生綜合素質(zhì)與專業(yè)能力得到培養(yǎng),是其價值觀形成的重要時期,更是學生就業(yè)能力提高的重要階段,決定了他們進入社會的狀態(tài)。因此,對高職學生實施精細化管理,必須堅持以學生為中心的教育理念,以便班主任及時發(fā)現(xiàn)學生問題,為其提供更好更全面的服務(wù)。
精細管理是高職學生管理中的一個新的研究課題。主要表現(xiàn)如下:一是學生管理制度建設(shè)較弱。當前高職院校十分重視專業(yè)建設(shè)和學生能力培養(yǎng),注重科研教學工作看,而忽視了對學生的管理,進而造成高職院校在學生管理建設(shè)方面比較弱,班主任在管理學生中存在較大的人為因素,根據(jù)自身經(jīng)驗做出主觀判斷。二是高職院校過分強調(diào)學生管理和服務(wù)意識不足。在這個階段,許多高職班長只在管理學生的過程中確保學生的安全和穩(wěn)定,這很容易導致高職班長陷入例行管理,忽視了學生人格的發(fā)展。服務(wù)學生意識不足。雖然高職院校的大部分學生是成年人,但是他們的思想還沒有完全形成,他們的社會經(jīng)驗非常缺乏,這使得他們在大學學習和生活中容易遇到各種問題和不利因素。
要想對學生做好精細化管理,高職班主任在學生工作中必須樹立以學生為中心的理念,牢記服務(wù)學生的良好思想,進而全面了解班級每一個學生的個性差異與發(fā)展特點,為學生的個性化發(fā)展提供足夠的依據(jù)。精細化管理也要求著班主任必須堅持以學生為本的工作理念,從生活工作細節(jié)中觀察每一個學生,牢記學生的性格、思想與價值觀,充分尊重學生意愿,加強與學生之間的有效溝通,以此從住宿、學習出發(fā)合理安排學生,對每一個學生采取針對性的具體措施。此外,高職院校還要加強對班主任的培訓,以幫助每位班主任樹立正確的管理理念,進而更好地落實學生精細化管理工作。
為實現(xiàn)學生的精細化管理,必不可少的工作就是要建立完善的組織機構(gòu),從而能夠做好學生管理工作。對此,首先,班主任應(yīng)充分發(fā)揮學生干部的作用,學校中最了解的學生還是自身,因而班主任可以加強對學生干部培養(yǎng)精細化管理的理念,提高學生干部的管理水平,發(fā)揮學生干部的實力,最大限度加強對學生的精細化管理。其次,班主任應(yīng)當走入學生群體中,聽聽學生的心聲意見,及時解決學生問題,強化自身的影響力。
第一,高職院校利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺,建立專屬于班主任的學生管理平臺,使班主任通過平臺更好地了解學生的動向,也可以隨時隨地發(fā)布各種班級信息,實現(xiàn)精細化管理,做好學生工作。
第二,高職班主任借助快捷便利的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),在班主任、學生與家長之間建立完善的交流溝通渠道,使家長參與到學生精細化管理工作中,也便于班主任更好全面了解學生。
綜上所述,對高職院校而言,學生管理還是不是十分完善,需要改善發(fā)展。而精細化管理是未來學生管理發(fā)展的重要方向。因此,高職班主任應(yīng)當結(jié)合學校實際,根據(jù)高職生專業(yè)發(fā)展需求,認識精細化管理的內(nèi)涵,在學生管理中積極應(yīng)用,以加強學生的管理。