（中石油河北銷售瑞州分公司，遼寧 葫蘆島 125200）

石油被譽為“工業(yè)的血液”，也被稱為“液體黃金”，從其中就可以看出石油資源的重要性和珍貴性。我國是一個能源大國，石油需求量非常巨大，作為我國十分重要的地質(zhì)資源和能源，在我國的經(jīng)濟組成中占據(jù)十分重要的地位，影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，也影響著我國的國家安全。隨著科學技術(shù)的不斷進步，對于石油工程的項目管理的能力也在不斷的完善著，但是我國的石油資源還是比較匱乏的，所以提高石油工程的項目管理的質(zhì)量，提高石油資源的利用率成為了當前石油企業(yè)應當重點關(guān)注的問題。石油項目管理包括鉆井、開發(fā)利用、科研等多方面的專業(yè)知識和專業(yè)的項目管理能力，要提高石油工程的項目管理質(zhì)量，就要具有相關(guān)的專業(yè)知識，及時掌握石油工程項目管理的發(fā)展趨勢，積極向優(yōu)秀的石油化工企業(yè)學習借鑒，努力提高自己的管理質(zhì)量。

一、現(xiàn)階段石油化工工程項目管理存在的各種問題

（一）長期以來注重經(jīng)濟效益從而忽視了石油工程的質(zhì)量

石油資源被譽為“工業(yè)血液”，石油作為工業(yè)的重要能源為國家的發(fā)展提供著源源不斷的動力。工業(yè)作為一個國家的支柱性產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟組成中占據(jù)了非常重要的一部分，國家的發(fā)展離不開工業(yè)的進步。我國是世界上唯一一個擁有完整的工業(yè)體系的國家，也就是說我國的工業(yè)體系可以生產(chǎn)出滿足自身和其他國家需要的產(chǎn)品，我國的工業(yè)發(fā)展速度非常迅速，因此導致了對能源資源的大量需求，長此以往就對石油工程的質(zhì)量造成了不重視的態(tài)度，造成了很多不必要的問題。

（二）石油工程管理者管理理念沒能夠隨著時代的發(fā)展而進步，導致了石油工程的項目管理質(zhì)量沒有得到提高

進入二十一世紀以來易信息技術(shù)為代表的的科學技術(shù)發(fā)展的非常迅速，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入到了信息化的時代，在人們的日常生活當中網(wǎng)絡信息化管理已經(jīng)普遍存在，石油工程的項目管理也應當跟隨時代的腳步。但有部分的石油化工企業(yè)的項目管理還在采用陳舊的管理理念和管理手段，這在當今已經(jīng)成為低效率的表現(xiàn)，使得在工程管理的質(zhì)量一直得不到有效的提高，就會使企業(yè)缺失相應的競爭力，對石油行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

（三）石油工程的項目管理制度不夠完善，缺乏有力的制度執(zhí)行監(jiān)督

對于石油工程的項目管理最重要的就是提高工程的質(zhì)量，項目管理提高質(zhì)量的有效途徑就是制定完善的規(guī)章制度，建立行之有效的制度執(zhí)行監(jiān)督機制。在石油工程中的項目管理中就存在著制度不完善的問題，對于存在著的制度不夠重視，對制度的執(zhí)行缺乏監(jiān)管，這就造成了石油工程的項目管理質(zhì)量不高的問題。

二、存在問題的改進措施

（一）要用發(fā)展的眼光看待石油工程的項目管理問題

對待石油工程要有前瞻性，國家的工業(yè)需要隨著時代不斷發(fā)展進步，要用發(fā)展的眼光看待石油工程的項目管理問題。石油工程作為一種能源行業(yè)，其構(gòu)成和結(jié)構(gòu)都相當復雜，所以石油工程的項目管理具有一定難度和挑戰(zhàn)性，石油工程的項目管理想要達到目標就必須對行業(yè)的未來的發(fā)展要有一個明確的發(fā)展目標，進行長遠規(guī)劃，統(tǒng)籌全局協(xié)調(diào)各部門的工作，集中力量促進石油工業(yè)朝著越來越好的方向發(fā)展，這就要求石油工程的項目管理必須用發(fā)展的遠光看待問題。

（二）轉(zhuǎn)變石油工程的項目管理者的管理理念，不斷提高項目管理的質(zhì)量

石油工程的項目管理質(zhì)量的提高對管理者提出了新的要求，隨著時代的進步管理者的管理理念也應當不斷地進步，逐漸加強項目管理的規(guī)范化和科學性。以信息技術(shù)為代表的科學技術(shù)在進入新時代以來發(fā)展的越來越快，科學技術(shù)的發(fā)展也對石油行業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，也推動著石油工程的生產(chǎn)工藝和項目管理不斷地向前發(fā)展著。石油行業(yè)的信息化水平不斷提高能夠有效的幫助石油工程的項目管理質(zhì)量提高，科學技術(shù)應用于石油行業(yè)為項目管理工作的開展提供了很大的便利。對石油工程的開展要有一個科學的、合理的規(guī)劃和安排，對工程的進展、技術(shù)要求、各部門之間的協(xié)調(diào)配合等問題進行合理的布置，把提高石油工程的質(zhì)量為一切事物的前提，保證工程的開展順利、有序。

（三）建立完善的管理制度和制度執(zhí)行監(jiān)督機制

石油工程的項目管理質(zhì)量的提高需要不斷完善管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出適合自身的規(guī)章制度，向其他優(yōu)秀企業(yè)學習先進經(jīng)驗，正視自身的問題，面對出現(xiàn)的問題提出科學正確的解決措施，使得管理制度的不斷完善健全。制定石油開采現(xiàn)場操作的標準化，能夠幫助提高石油工程的質(zhì)量，也能夠幫助施工現(xiàn)場的工作人員對規(guī)范化的操作進一步了解，減少出現(xiàn)工程事故的出現(xiàn)。建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)督機制，保證管理制度的執(zhí)行能夠落到石油工程的基層的每一個角落，讓制度真正發(fā)揮出它應該有的作用。加強石油工程項目管理的管理人員的管理意識，對項目管理有一個正確的認識，隨著時代的進步應當通過自主學習不斷加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的管理水平和管理意識。

結(jié)語：

石油化工等工程建設的項目管理關(guān)系著我國的石油化工行業(yè)的發(fā)展前景，石油化工行業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展不僅僅對石油技術(shù)的發(fā)展有著良性的促進作用，還對我國的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力。石油工程的項目管理對石油工程的成本和質(zhì)量都有很好的優(yōu)化作用，完善自身的項目管理制度，建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)督，保證工程項目管理都落到實處，讓管理的作用真正發(fā)揮出它的真正作用。石油工程的項目管理與石油工程的發(fā)展有著不可分離的關(guān)系，管理層面的領(lǐng)導者應當女里提高項目管理的質(zhì)量，對管理理念進行及時的創(chuàng)新發(fā)展，對管理制度進行不斷的補充完善，提高石油工程的項目管理質(zhì)量，促進石油行業(yè)的健康可出續(xù)發(fā)展。