宋明雙

（吉林省電力有限公司白山市江源區(qū)供電公司，吉林 白山 134700）

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象,和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般無(wú)二。從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。但是兩者的差距在于,前者最終的工作目標(biāo),是為企業(yè)的管理層進(jìn)行一系列決策提供良好的數(shù)據(jù)分析服務(wù),以確保其決策過(guò)程的科學(xué)水平。而后者面向的主體更為多元化,既有企業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)型的人員需求,同時(shí)也要面向市場(chǎng)當(dāng)中各類(lèi)與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)的主體獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的需求。而就其工作內(nèi)容來(lái)看,管理會(huì)計(jì)工作提倡的管理方式,更多的是站在系統(tǒng)化的角度的,也就是說(shuō),其為了更好地服務(wù)于管理層,必須采取更為全面化的系統(tǒng)管理方式,來(lái)得出更能夠說(shuō)明企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)告。具體來(lái)說(shuō),其工作環(huán)節(jié)主要有以下幾種,其一是企業(yè)的成本管理,其二是企業(yè)的投資管理和融資活動(dòng)等管理。除此之外,還有相應(yīng)的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。對(duì)于此類(lèi)內(nèi)容的管理和統(tǒng)籌,能夠使得管理者的決策制定變得有據(jù)可循,并且在這一管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)度不斷提高的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)最終的決策制定,也會(huì)變得更加穩(wěn)定可靠。

二、管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）確立細(xì)化管理理念

觀念轉(zhuǎn)變是我們實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第一步。我們研究管理會(huì)計(jì)的概念和思想，并將其融入電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，我們將逐步推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理向多層次、全方位的全過(guò)程精細(xì)化發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的特點(diǎn)，在保證一定的管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理念的本土化調(diào)整，在保證穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，早日實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，助力電力企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度可以被視為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的先決條件。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該從一開(kāi)始就將標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念融入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中。他們將專(zhuān)注于完善財(cái)務(wù)管理的各種流程，并澄清各級(jí)財(cái)務(wù)人員的行為。然后，從系統(tǒng)管理的角度，他們將闡明財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，闡明各種財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并對(duì)管理程序和財(cái)務(wù)形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整。在設(shè)計(jì)中，我們還應(yīng)該注意財(cái)務(wù)管理的局限性，注重協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)的管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。

（三）推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善

當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為主要趨勢(shì)，總體來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)的電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化，同時(shí)開(kāi)發(fā)出適合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，然而在軟件的運(yùn)用等方面還需要改進(jìn)。有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始推廣使用財(cái)務(wù)管理分析軟件，可是缺少與其他非價(jià)值指標(biāo)系統(tǒng)的接口。一個(gè)企業(yè)需要將自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分為可控的價(jià)值量和非價(jià)值量?jī)纱笾笜?biāo)，基于原有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，重新收集、整理和輸入可控的價(jià)值量和非價(jià)值量的指標(biāo)，并不斷地進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)一步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的綜合指標(biāo)評(píng)測(cè)能力。不斷增強(qiáng)其開(kāi)放性，讓新的財(cái)務(wù)管理軟件有著很好的對(duì)接，并對(duì)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，這樣的信息系統(tǒng)僅僅依靠電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是難以完成的。總而言之，電力企業(yè)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)為目標(biāo)，并以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

（四）高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

對(duì)于電力企業(yè)而言，光有管理會(huì)計(jì)的理念和思維還不足夠，管理會(huì)計(jì)人才和專(zhuān)家作為實(shí)踐和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的中堅(jiān)力量，不可或缺。電力企業(yè)目前大多還停留在較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算階段，多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算人員，僅僅只會(huì)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬和做賬，不具備深刻全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)法幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提供多方位的條件支撐，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走向業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)，成為精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家；同時(shí)，電力企業(yè)也可以考慮吸納優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員成為管理會(huì)計(jì)人才，業(yè)務(wù)人員具有深厚的業(yè)務(wù)功底，再通過(guò)必要的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、交流或輪崗掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，就可以勝任管理會(huì)計(jì)工作，成為比財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)、比其他業(yè)務(wù)人員更懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中要立足于自身特點(diǎn)來(lái)改變現(xiàn)狀，讓管理會(huì)計(jì)在我們的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮它的最大作用。通過(guò)不斷實(shí)踐，不斷應(yīng)用，從而將管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理到中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，并進(jìn)行調(diào)整，從而形成具有電力企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體制。最終讓管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出最優(yōu)化的作用，從而做到人員效率與企業(yè)績(jī)效的雙豐收。