（國網(wǎng)拉薩供電公司，西藏 拉薩 850000）

財務(wù)管理作為企業(yè)日產(chǎn)管理中的重點(diǎn)工作，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否更好實(shí)現(xiàn)，也就意味著當(dāng)前財務(wù)管理工作已經(jīng)與企業(yè)的市場競爭力相掛鉤。為保證電力企業(yè)在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要借助精益化管理理念，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、精益化財務(wù)管理的概念

精益化財務(wù)管理，通常是指在財務(wù)方面，做到將細(xì)心與細(xì)致相結(jié)合。在實(shí)際工作中，都建立起一套精細(xì)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，甚至應(yīng)用于每個崗位的實(shí)際環(huán)節(jié)中去，并將財務(wù)管理的意識，在各個生產(chǎn)與經(jīng)營的范疇內(nèi)。將財務(wù)管理本身所具有的監(jiān)督職與服務(wù)職能，得以充分的發(fā)揮，從而幫助財務(wù)管理能夠更加細(xì)化，能夠?qū)⒇攧?wù)管理的真正目的得以展示，這就是精益化財務(wù)管理的概念。

二、電力企業(yè)實(shí)施精益化財務(wù)管理措施

（一）建立起完善的財務(wù)精益化管理架構(gòu)

財務(wù)精益化管理作為電力企業(yè)工作開展的重要內(nèi)容，首先需要建立完善的管理架構(gòu)，通過建立專業(yè)的財務(wù)管理信息平臺，將電力企業(yè)的重要財務(wù)管理以及電力業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促使電力企業(yè)的財務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化智能型，并且需要保證財務(wù)精益化管理的關(guān)鍵內(nèi)容是構(gòu)建以電力企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)。建立起的管理架構(gòu)需要對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并分析，建立起完善的財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，從企業(yè)預(yù)算到資金把控上都有著明確的管理措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)精益化管理。

（二）實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金效率

資金集中管理是目前電力企業(yè)公司的通行做法，將整個電力企業(yè)的資金歸集到電力企業(yè)總部，由電力企業(yè)總部實(shí)施對資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控。通過資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)資金的整合與調(diào)控，充分盤活資金存量，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和資金風(fēng)險。資金集中管理要求對各項現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)一使用。對企業(yè)銀行賬戶進(jìn)行全面清理，嚴(yán)格資金使用、審批程序，銀行賬戶應(yīng)嚴(yán)格按用途存放和使用資金。電力企業(yè)財務(wù)管理整體思路為：以資金集中管理為核心任務(wù)，以信息化和內(nèi)控制度建設(shè)為推動雙引擎，以圓滿完成財務(wù)預(yù)決算工作為目標(biāo)考量，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)和業(yè)務(wù)的對接能力，為電力企業(yè)總公司戰(zhàn)略落實(shí)提供有力保障。

（三）推行目標(biāo)成本管理，實(shí)施精益成本費(fèi)用控制

精益成本管理是指企業(yè)通過以整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈為對象，通過精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務(wù)等精益措施使整個供應(yīng)鏈成本最小化，為企業(yè)創(chuàng)造價價值。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除無增值業(yè)務(wù)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，最大限度地滿足企業(yè)需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。重在以企業(yè)價值增值為導(dǎo)向，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

（四）管理創(chuàng)新與信息系統(tǒng)深化應(yīng)用并舉，提高財務(wù)管理效率

企業(yè)信息化是指通過對信息技術(shù)的應(yīng)用、開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力和經(jīng)營水平的過程。我國國有企業(yè)控制著國計民生的重要行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位，因此，對國有企業(yè)財務(wù)信息化問題的研究具有深遠(yuǎn)的理論意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，梳理和優(yōu)化財務(wù)制度流程，結(jié)合信息化的發(fā)展規(guī)劃，對當(dāng)前財務(wù)制度流程進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以更好滿足信息化建設(shè)的需要；另一方面，創(chuàng)新與應(yīng)用高度融合。對信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上也是財務(wù)管理創(chuàng)新提升管理水平的重要舉措，必須將財務(wù)制度流程與信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用相融合。應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對信息系統(tǒng)的相關(guān)流程，特別是關(guān)鍵控制進(jìn)行設(shè)置、調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程可操作性和可執(zhí)行性，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷創(chuàng)新管理手段，提升財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）優(yōu)化財務(wù)管理職能

電力企業(yè)財務(wù)管理職能直接決定了工作本身能夠達(dá)成什么樣的效果、管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理的職能進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)放在“管理”上，重視日常工作中對細(xì)節(jié)的把控，保證電力企業(yè)財務(wù)管理向精益化管理發(fā)展。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)延伸至事前管理，對企業(yè)的各項經(jīng)營互動進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，提前預(yù)防可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性。另外，電力企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該具備一定的監(jiān)督職能，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督，保證電力企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、精益化進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，電力企業(yè)中加強(qiáng)財務(wù)管理精益化是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。電力企業(yè)只有建立并完善精益化的財務(wù)管理模式，才能加快企業(yè)信息化進(jìn)程，提高財務(wù)管理水平與工作效率。