劉 勇

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司，湖北 黃石 435000）

有一句臺(tái)詞說(shuō)：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？是人才”。每年各家中大型國(guó)企都要從各地高校招聘引進(jìn)一批應(yīng)屆畢業(yè)生，這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才工作的重視。然而，這些新進(jìn)人員中一部分會(huì)在一、二年內(nèi)陸續(xù)跳槽離職，形成了“引進(jìn)——流失，再引進(jìn)——再流失”的怪現(xiàn)象。毫不客氣地講，許多國(guó)企在某一階段成了培養(yǎng)社會(huì)人才的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，其中付出的成本是高昂的。因此，怎樣留住人才，是每家國(guó)有企業(yè)值得深思的一大問(wèn)題。

當(dāng)然，人才交流、流動(dòng)也屬正常情況。本文所指的是人才的非正常流失，說(shuō)明人才建設(shè)工作還有薄弱之處。當(dāng)前，很多國(guó)企十分重視文化建設(shè)，推行了一系列的主流文化，采取了事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和制度留人等多方面的措施，以高能、高效、高薪的“三高”待遇吸引人，以高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的機(jī)遇引進(jìn)人，以知人善任的襟懷用好人，以建功立業(yè)的事業(yè)成就人，以濃清誠(chéng)意的感情留住人。這些好的做法值得借鑒和推崇。

1 事業(yè)留人

要把握新時(shí)代快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，淘汰舊產(chǎn)能推行高新技術(shù)，為專業(yè)技術(shù)人才、青年大學(xué)生提供了施展技藝的舞臺(tái)，引進(jìn)高尖精先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，使他們開(kāi)眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為他們提供了交流、切磋、歷練、進(jìn)步的平臺(tái)。要積極開(kāi)展“三感教育”（責(zé)任感、緊迫感和光榮感），激發(fā)職工、尤其是青年技術(shù)人員的光榮感、緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)他們所學(xué)的專業(yè)，學(xué)以致用的安排他們到合適的崗位，并且有意識(shí)的給他們壓擔(dān)子，用其所長(zhǎng)的把他們放到關(guān)鍵的技術(shù)和管理崗位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的錘煉，使他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中能挑起擔(dān)子，成為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)人才，甚至盡快走上重要領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)管理崗位，發(fā)揮更大作用。

同時(shí)，還可在青年技術(shù)人才中開(kāi)展艱苦創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵(lì)他們到新型或涉外重點(diǎn)項(xiàng)目工程去工作，得到比在老工廠、比在機(jī)關(guān)部門更多的鍛煉和發(fā)展，體現(xiàn)他們的工作價(jià)值，同時(shí)也為他們提供良好的人才成長(zhǎng)、晉升通道。

2 感情留人

在人才工作上以情感人。每年新入職的大學(xué)生，企業(yè)可以通過(guò)舉辦歡迎大會(huì)的形式，給他們提供展現(xiàn)自我、促進(jìn)互相了解的機(jī)會(huì)，還可以向他們介紹企業(yè)的發(fā)展歷程和未來(lái)前景。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，解決好住宿、上下班交通問(wèn)題，配備必要的生活基本設(shè)施，使他們感到就象回到家里一樣溫暖。通過(guò)舉辦入廠教育，宣傳廠規(guī)廠紀(jì)，安全、質(zhì)量規(guī)范，以及思想政治要求，幫助他們了解企業(yè)的老傳統(tǒng)、新成就。為他們指定指導(dǎo)老師，制訂實(shí)習(xí)計(jì)劃，在實(shí)際的工作中解答存在的疑難雜癥，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。支持幫助他們參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能，成為本地區(qū)和外圍工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，跟上時(shí)代進(jìn)步需求。逢年過(guò)節(jié)，安排身處異鄉(xiāng)的大學(xué)生開(kāi)展一些座談、交流，開(kāi)展一些工會(huì)活動(dòng)，使他們感到企業(yè)大家庭里的溫暖，企業(yè)對(duì)知識(shí)人才的尊重、愛(ài)護(hù)，從而安下心來(lái)，立足本職崗位，扎根效力于企業(yè)。

同時(shí)，還應(yīng)在青年技術(shù)人員中開(kāi)展系列愛(ài)崗敬業(yè)教育。引導(dǎo)他們理想結(jié)合實(shí)際，量體裁衣，不僅了解企業(yè)用人的小環(huán)境，還要了解社會(huì)用人的大環(huán)境，知己知彼，與企業(yè)同心同德，抓住機(jī)遇，抓緊時(shí)光，立足本職，進(jìn)步成才，建功立業(yè)。

3 待遇留人

要馬兒跑得好，就要馬兒吃好草，必須按照市場(chǎng)化原則，將有限的資源和財(cái)富傾斜性的向知識(shí)人才配置、分配，力所能及的提高他們的薪資待遇，使他們感到價(jià)值有認(rèn)同、心中有奔頭，更好地為企業(yè)生存、發(fā)展做貢獻(xiàn)。在提拔、入黨、立功創(chuàng)模等政治待遇上向技術(shù)業(yè)務(wù)人才傾斜政策，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)添磚加瓦、建功立業(yè)。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿需要轉(zhuǎn)正定級(jí)的新進(jìn)大學(xué)生，根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況，撰寫實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和人員、人力資源部、組織部等有關(guān)部門組成的職稱評(píng)審小組主持答辯，根據(jù)臨場(chǎng)答辯表現(xiàn)，按百分制評(píng)分，通過(guò)答辯的，授予他們相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并享受同等的工作、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)上的待遇。使他們深感企業(yè)的器重，以此為新的起點(diǎn)，更加努力的發(fā)揮技術(shù)和管理骨干作用。

還可在職工中廣泛開(kāi)展尊重知識(shí)、尊重人才的教育，要求職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，摒棄長(zhǎng)期以來(lái)的論資排輩意識(shí)，以知識(shí)取人，按貢獻(xiàn)酬勞，激勵(lì)知識(shí)人才創(chuàng)造奉獻(xiàn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

4 制度留人

就是建立、健全一系列引進(jìn)、使用人才的規(guī)章制度，自始至終都以制度的確定性來(lái)開(kāi)展人才工作，而不是以人的主觀隨意性、客觀環(huán)境的隨便性來(lái)做這項(xiàng)工作，從而使人才工作成為企業(yè)管理工作的有機(jī)組成部分。不管什么時(shí)候、什么單位，也不管誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、誰(shuí)經(jīng)手主辦，不避親疏，不管遇到什么困難和意外，企業(yè)都有一套制度來(lái)確保人才工作的正常開(kāi)展，都一如既往的、堅(jiān)定不移的按照既定的人才工作的方針政策辦事，用制度來(lái)確保吸引人才，留住人才。有了制度留人，人才工作就走出了周而復(fù)始的重復(fù)，走出“引進(jìn)——流失，再引進(jìn)——再流失”的怪圈，走向一年比一年的進(jìn)步，取得質(zhì)的飛躍，得到根本的改進(jìn)、加強(qiáng)，那種把企業(yè)當(dāng)作“實(shí)習(xí)基地”、“人才中轉(zhuǎn)站”和跳板的狀況就得到根本的治理和改善。

人才工作做的好壞，根本衡量標(biāo)準(zhǔn)就是人才工作制度是否建立、健全，是否形成良性的用人和淘汰機(jī)制。有了好的人才工作機(jī)制作為保障，有針對(duì)性的引進(jìn)人才、使用人才，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使決策更加合理、科學(xué)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加一分勝算；在合理使用的同時(shí)，還要注意培養(yǎng)人才，使他們的專業(yè)技術(shù)水平，包括思想理論水平、道德修養(yǎng)都不斷得到提高，趕上時(shí)代進(jìn)步，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。有了好的人才工作制度，就必須一以貫之的得到執(zhí)行，體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才的價(jià)值觀，以此來(lái)激勵(lì)人才的主動(dòng)精神和創(chuàng)造力，使他們深感企業(yè)有吸引力、凝聚力，樂(lè)于在企業(yè)效力，在企業(yè)安居樂(lè)業(yè)。這樣于大學(xué)生，于中、青年人才，于用人單位，于社會(huì)都十分有利。

國(guó)有企業(yè)推行改革發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)牢固樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定不移地實(shí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，組織制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，確定人才發(fā)展目標(biāo)，提供良好的人才成長(zhǎng)梯隊(duì)機(jī)制，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧?，發(fā)揮專長(zhǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展、做精做強(qiáng)貢獻(xiàn)聰明才智。