徐慧芬

（國(guó)網(wǎng)常山供電公司，浙江 衢州 324200）

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電能的傳輸過(guò)程也變得更加復(fù)雜，其中主要包括輸電、變電以及配電等多方面內(nèi)容，電能會(huì)在這些不同的設(shè)備間進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換以及輸送，在此過(guò)程中，將會(huì)受到阻抗以及熱能散失所帶來(lái)的影響，導(dǎo)致其電能會(huì)存在著一些不同程度的損耗，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其電能的利用效率出現(xiàn)下降。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，當(dāng)今電網(wǎng)企業(yè)的主要盈利模式也從過(guò)去的擷取“供售差”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖　斑^(guò)網(wǎng)費(fèi)”，為能提升電網(wǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，線損管理勢(shì)必將成為提高效益的關(guān)鍵點(diǎn)之一。如何降低線損率，控制線損率波動(dòng)的幅度和范圍，是確保電網(wǎng)企業(yè)贏利點(diǎn)維持在穩(wěn)定、可持續(xù)范圍的關(guān)鍵所在。

一、分析同期線損管理系統(tǒng)

（一）分析系統(tǒng)功能

一是夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)于線損計(jì)算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以“臺(tái)區(qū)-變壓器”“變壓器-表計(jì)”對(duì)應(yīng)率提升為目標(biāo)，開(kāi)展戶變關(guān)系核查工作。戶變關(guān)系核查以現(xiàn)場(chǎng)排查為主，輔助營(yíng)配調(diào)貫通系統(tǒng)、一體化線損系統(tǒng)、采集系統(tǒng)核查異常數(shù)據(jù)治理同步開(kāi)展。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。二是建立管控機(jī)制。線損率是通過(guò)多項(xiàng)參數(shù)系統(tǒng)計(jì)算的，其中包括一些細(xì)化的指標(biāo)，因此要充分結(jié)合線損率的計(jì)算需要，建立起完善的線損管控網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)“四分”線損的日常管控，建立“橫向?qū)ΠY診療+縱向深度治理”模式，明確網(wǎng)格劃分和專業(yè)職責(zé)。對(duì)企業(yè)電網(wǎng)的線損情況分專業(yè)做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及分析，要根據(jù)系統(tǒng)反應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況做出科學(xué)的預(yù)判，以便線損管控人員能及時(shí)消缺故障點(diǎn)，保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。四是進(jìn)行輔助決策，根據(jù)所監(jiān)測(cè)到的同期線損數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，使其能為降損增效、電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)改造以及優(yōu)化電壓等方面工作的順利實(shí)施提供相應(yīng)的依據(jù)。

（二）分析數(shù)據(jù)的支撐

同期線損管理系統(tǒng)是多專業(yè)數(shù)據(jù)的融合，通過(guò)同期線損管理系統(tǒng)平臺(tái)，將電能量系統(tǒng)（E5100電量采集系統(tǒng)）、用采系統(tǒng)（電力用戶用電采集系統(tǒng)）、PMS2.0（設(shè)備精益化管理系統(tǒng)）三大系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和匯聚，以數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，促進(jìn)同期線損管理精益化。結(jié)合營(yíng)配調(diào)貫通工作進(jìn)展和三相不平衡治理工作進(jìn)展，落實(shí)精益化管理，實(shí)現(xiàn)高損線路和臺(tái)區(qū)的占比進(jìn)一步下降。通過(guò)建立虛擬團(tuán)隊(duì)以指標(biāo)管控為目標(biāo)導(dǎo)向，并建立評(píng)價(jià)體系，促使專業(yè)部門(mén)由被動(dòng)反饋轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)上報(bào)的“雙向”反饋機(jī)制。以日線損監(jiān)控為抓手，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)基礎(chǔ)檔案、終端采集、電網(wǎng)運(yùn)行精益化管理，實(shí)現(xiàn)以線損提升促進(jìn)專業(yè)管理，專業(yè)提升促進(jìn)降損增效的良性循環(huán)。

二、優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化線損管理流程

按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則，制定強(qiáng)調(diào)閉環(huán)控制的線損管理工作流程，形成了責(zé)任清晰、分工明確、設(shè)計(jì)科學(xué)、銜接流暢的流程體系，建立各專業(yè)信息互通共享的有效信息管理機(jī)制。按照線損管理職責(zé)范圍分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行了指標(biāo)分解、控制和考核，實(shí)現(xiàn)線損管理的全過(guò)程可控和在控，解決各專業(yè)系統(tǒng)各自為政的管理格局，從根本上改善公司管理效率，降低同期線損管理中不必要的信息延滯現(xiàn)象。

（二）建立異常工單閉環(huán)機(jī)制

常山公司從線損異常數(shù)據(jù)為源頭,組織各專業(yè)協(xié)同工作，在同期系統(tǒng)已有的異常工單功能基礎(chǔ)上，明確各類問(wèn)題異常工單處理流程。發(fā)展部負(fù)責(zé)分區(qū)關(guān)口、系統(tǒng)問(wèn)題等異常工單，運(yùn)檢部負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)總表異常、公變不對(duì)應(yīng)等異常工單，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)專變采集、專變不對(duì)應(yīng)、分布式光伏缺失等異常工單，調(diào)控中心負(fù)責(zé)電能量采集、母線不平衡等異常工單。通過(guò)下派線損異常工單，督派專業(yè)工單，以工單管控模式優(yōu)化過(guò)程管理，督促專業(yè)人員數(shù)據(jù)提升，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）完善線損管理激勵(lì)機(jī)制

由于同期線損管理系統(tǒng)管控工作涉及專業(yè)較多，需要每個(gè)職能部門(mén)的員工協(xié)同完成，因此建立高效的線損管理激勵(lì)機(jī)制是十分必要的，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專項(xiàng)的線損獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)線損的獎(jiǎng)懲力度。每月對(duì)每條線路的線損情況進(jìn)行計(jì)算考核，并檢查各供電所的線損指標(biāo)是否完成，然后依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成線損指標(biāo)或超額完成指標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成線損指標(biāo)者給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)供電所來(lái)講，也可以把線損考核延伸到每個(gè)臺(tái)區(qū)經(jīng)理身上，看其所管轄的線路和臺(tái)區(qū)高低壓線損指標(biāo)是否完成，并酌情進(jìn)行獎(jiǎng)罰。使每個(gè)人感到既有壓力又有動(dòng)力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，將降損工作落實(shí)到實(shí)際工作中去。

總結(jié)：線損工作的最終目的是降低線損率，常山公司建立以降損為導(dǎo)向的線損工作方向，以歸真降損工作為目標(biāo)，以提升專業(yè)管理為重點(diǎn)，以“1+2”工單流轉(zhuǎn)體系推進(jìn)降損良性循環(huán)，大力治理高損線路以及高損臺(tái)區(qū)，嚴(yán)厲查處偷竊電用戶。以同期線損計(jì)算成果輔助電網(wǎng)規(guī)劃決策，建立經(jīng)濟(jì)高效的電網(wǎng)運(yùn)行方式，努力降低公司同期系統(tǒng)綜合線損率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造效益。