鄭經(jīng)偉

摘要：面對突如其來的新冠肺炎和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，在黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)清形勢堅定信心，結(jié)合實際采取措施，把握機(jī)遇化危為機(jī)，使經(jīng)營業(yè)績和利潤保持增長。

關(guān)鍵詞：危機(jī)自救;化危為機(jī);保持增長

一、認(rèn)清形勢，堅定信心

2020年突如其來的新冠肺炎疫情使世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長受到影響，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也遭受沖擊。習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上指出，越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待我國發(fā)展，越要增強(qiáng)信心、堅定信心。綜合起來看，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，只要我們變壓力為動力、善于化危為機(jī)，有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，強(qiáng)化“六穩(wěn)”舉措，加大政策調(diào)節(jié)力度，把我國發(fā)展的巨大潛力和強(qiáng)大動能充分釋放出來，就能夠?qū)崿F(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

1.信心來源于黨中央的高度重視和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

疫情發(fā)生后，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視，習(xí)主席親自指揮、親自部署，多次主持召開中共中央政治局常務(wù)委員會會議，研究部署疫情防控工作。習(xí)近平指出，面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情加快蔓延的嚴(yán)重形勢，必須加強(qiáng)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級黨委和政府要增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，深刻認(rèn)識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和緊迫性，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，堅定不移把黨中央各項決策部署落到實處，貫徹落實情況要及時向黨中央報告。

在黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全國形成了全面動員、全面部署、全面加強(qiáng)疫情防控工作的局面，各地區(qū)各部門也迅速出臺了一系列有力措施對抗疫情。在資金支持方面，財政部接連要求各級財政部門要統(tǒng)籌安排經(jīng)費預(yù)算，用好中央財政轉(zhuǎn)移支付資金，同時千方百計籌措資金，切實履行好經(jīng)費保障職能。在穩(wěn)定金融方面，中國人民銀行、財政部、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，提出保持流動性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度。人民銀行通過專項再貸款向金融機(jī)構(gòu)提供低成本資金，支持金融機(jī)構(gòu)對名單內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。通過適當(dāng)下調(diào)貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)勝疫情災(zāi)害影響。在保障民生方面，國家發(fā)展改革委、商務(wù)部就做好生活物資運輸?shù)染C合保障工作，要求針對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的資金、用工、能源、產(chǎn)業(yè)鏈配套等難題，建立健全重要物資供應(yīng)綠色通道，及時對接各地應(yīng)急運輸需求，保障重要生活物資的運輸需要。此外，各省區(qū)市也紛紛出臺全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策舉措，積極做好就業(yè)和社會保障工作，努力維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。

2.信心來源于超大規(guī)模的內(nèi)需市場和疫情過后經(jīng)濟(jì)增長的反彈

國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2019年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示：2019年末全國大陸總?cè)丝跒?40005萬人，比上年末增加467萬人，自然增長率為3.34‰。城鎮(zhèn)常住人口比重超過60%，城鎮(zhèn)化水平繼續(xù)提升。勞動年齡人口總量近9億人，勞動力資源依然龐大，有1.7億多受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才。擁有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場。

2019年，我國經(jīng)濟(jì)總量已接近100萬億元，全年社會消費品零售總額41.2萬億元，首次突破40萬億元。消費連續(xù)六年成為我國經(jīng)濟(jì)增長第一拉動力，對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率57.8%，拉動GDP增長3.5個百分點。消費對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用不斷增強(qiáng)。新冠肺炎疫情雖然對消費造成了沖擊，但只是延遲了大家的消費，14億人口的巨大消費市場能夠帶來持續(xù)擴(kuò)大的需求空間，這是我國經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋空間大的特點所在，也是任何經(jīng)濟(jì)體都無可比擬的巨大優(yōu)勢。疫情過后，前期被抑制的消費需求和投資需求會得到充分釋放，推動經(jīng)濟(jì)增長快速反彈。

3.信心來源于工業(yè)生產(chǎn)和汽車行業(yè)的恢復(fù)性增長

我國是世界工廠，具有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、完善的配套能力。疫情期間，全國上下認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項決策部署，疫情防控工作取得階段性、戰(zhàn)略性成果并不斷鞏固和拓展，隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，以及國家和地方政府一系列利好政策的推出和落實，工業(yè)生產(chǎn)和汽車行業(yè)產(chǎn)銷呈現(xiàn)恢復(fù)性增長。

據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2020年6月，我國汽車產(chǎn)銷量分別完成232.5萬輛和230.0萬輛，環(huán)比分別增長6.3%和4.8%，同比分別增長22.5%和11.6%。其中，乘用車產(chǎn)銷量分別完成179.8萬輛和176.4萬輛，環(huán)比分別增長8.3%和5.4%，同比分別增長12.2%和1.8%。

2020年上半年，我國汽車產(chǎn)銷量分別完成1011.2萬輛和1025.7萬輛，同比分別下降16.8%和16.9%，降幅比1—5月分別收窄7.3個百分點和5.7個百分點。其中，乘用車產(chǎn)銷量分別完成775.4萬輛和787.3萬輛，同比分別下降22.5%和22.4%，降幅比1—5月分別收窄6.6個百分點和5個百分點。

二、危機(jī)自救，保持增長

認(rèn)清形勢，面對挑戰(zhàn)，我們不僅要有信心，也要不斷學(xué)習(xí)，更新自身的認(rèn)知理念。就像《危機(jī)自救：企業(yè)逆境生存之道》書中講到需要在與原來熟悉的經(jīng)營條件完全不同的環(huán)境下展開自己的經(jīng)營活動，要用新認(rèn)知去理解當(dāng)下的情況。書中重點闡述了“增長”是一種理念，并以這個理念來指導(dǎo)企業(yè)自己的行動。好的企業(yè)管理者在環(huán)境好時，承認(rèn)是行情助力;當(dāng)環(huán)境不好時，只把環(huán)境當(dāng)作經(jīng)營條件，絕不是經(jīng)營的借口。

攜程就是這樣一家企業(yè)。2003年年初，“非典”的突然爆發(fā)，讓一切戛然而止。從4月份開始，攜程的營業(yè)額急劇下滑，經(jīng)營利潤直接跌破了公司紅線。沒人住店、沒人出行，對于分銷酒店客房和代理機(jī)票的攜程來說，形勢的嚴(yán)峻可想而知。如果疫情延續(xù)幾個月，攜程就會面臨滅頂之災(zāi)。

誰都不知道“非典”要蔓延多久才能熬過去。同行的很多公司，只能紛紛裁員應(yīng)對。攜程人也陷入了絕望。在最艱難的時候，創(chuàng)始人梁建章連發(fā)幾封內(nèi)部信，向全體人員闡明自己的觀點，要相信中國政府能夠控制住疫情，并且相信“非典”過后，旅游業(yè)會迎來爆發(fā)。他激情澎湃地寫道：“‘非典過后”，攜程會更好！”

為了控制人力成本，梁建章規(guī)定，所有管理人員只上半天班，拿60%的工資。同時，趁業(yè)務(wù)低迷時期，攜程在內(nèi)部舉行了大量培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升員工能力。

“非典”期間，攜程的員工始終斗志昂揚，現(xiàn)金流也撐過了最難的時間，公司內(nèi)部運作效率大大提高，人員素質(zhì)得到整體提升，同時還通過“非典”的洗禮，發(fā)掘、培養(yǎng)、提拔了一批骨干，為后來攜程的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

因此，當(dāng)危機(jī)成為一種經(jīng)營條件，我們需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。從而讓我們堅定增長的信心，做出改變、不斷迭代、持續(xù)發(fā)展，以飽滿的熱情和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度投入到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

三、化危為機(jī)，取得成效

重慶八菱汽車配件有限責(zé)任公司圍繞“疫情防控”與“降本增效”，牢固樹立“過緊日子”思想，貫徹“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精確、精明”的“五精”管理理念，堅持以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦責(zé)任落實，進(jìn)一步增強(qiáng)化危為機(jī)的能力。

1.圍繞客戶精準(zhǔn)發(fā)力，深耕市場緊抓機(jī)遇

公司秉持以客戶為中心，厚德精業(yè)、創(chuàng)新奮進(jìn)、居安思危、協(xié)同共贏的核心價值觀。圍繞客戶的VAVE及年降政策，公司精心策劃每個車型每個產(chǎn)品的應(yīng)對方案，真正做到“一個產(chǎn)品、一個策略”，滿足客戶需求變化的同時盡可能保證利潤空間。面對行業(yè)及客戶的年降壓力，對內(nèi)加強(qiáng)各部門的溝通配合，分解年降指標(biāo)，從供應(yīng)鏈及自身成本優(yōu)化上消化客戶年降指標(biāo);對外充分研究客戶年降政策，積極與客戶進(jìn)行各種商談，通過多種組合方案實現(xiàn)公司利益最大化。

“盈利”是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于市場都看好的車型，怎么樣獲取到產(chǎn)品，怎么樣確保產(chǎn)品有合理的利潤空間是每一個市場工作者需要思考和解決的問題。公司在確保技術(shù)可行的前提下，對比技術(shù)狀態(tài)、深入分析主機(jī)廠目標(biāo)價、競爭對手成本、工廠自身成本等，精準(zhǔn)報價以便獲取項目。

2.精益生產(chǎn)保供應(yīng)，優(yōu)化改造節(jié)能耗

隨著市場需求變化，從第二個季度開始，汽車保險杠訂單增量變大，各部門加班加點保證供貨，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工勠力同心、攻堅克難，以班組為單位充分發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性和主動性，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，提升生產(chǎn)效率。

設(shè)備部員工在檢修涂裝車間噴涂設(shè)備電控柜時，發(fā)現(xiàn)控制柜散熱風(fēng)扇只要設(shè)備通電就會運行，在一定程度上浪費了電力資源，也會使散熱風(fēng)扇加速老化。為節(jié)約能耗，增加設(shè)備使用壽命，公司組織人員積極開展技術(shù)討論，設(shè)計方案，最終完成控制柜里的線路改造，增加散熱風(fēng)扇溫控器，使控制柜溫度未達(dá)到設(shè)定溫度時散熱風(fēng)扇不運行，在冬季和待機(jī)狀態(tài)下節(jié)能效果明顯，預(yù)計全年可節(jié)約50%電費。

在裝配線上，工藝、設(shè)備、制造等人員采取物料定置定位管理、裝配線工位平衡、合理安排人員等措施，減少工序轉(zhuǎn)換等待時間和搬運頻次，使前后保險杠單件裝配時間優(yōu)化30%左右。為改變員工手工組裝產(chǎn)品卡扣勞動強(qiáng)度大、手部易破皮的情況，現(xiàn)場人員根據(jù)卡扣形狀和尺寸，設(shè)計制作仿行工裝，同時也達(dá)到了減少裝配時間，提升效率的目的。

在注塑車間，為減少雙色注塑件在外制造成本與運輸成本，使閑置失修的雙色機(jī)注塑設(shè)備高效運轉(zhuǎn)起來，公司組織成立了8人攻關(guān)小組。采取更換設(shè)備部件和增加控制裝置、對模具配模和拋光清潔等措施，解決了鎖模力不夠、副射臺軟膠封膠不良、注塑機(jī)過載報警等問題。同時持續(xù)改善，克服料頭粘模容易斷裂等難點，設(shè)計制作機(jī)械手并實現(xiàn)了自動取件。經(jīng)過一個半月的努力，產(chǎn)品合格率提升10%以上。

3.預(yù)算管理精細(xì)化，降本增效深推進(jìn)

公司組織成立“預(yù)算委員會”，全面開展“預(yù)算精細(xì)化管理”的經(jīng)營策略。各部門根據(jù)公司“年度經(jīng)營計劃目標(biāo)”結(jié)合實際業(yè)務(wù)情況和降本增效要求編制了2020年度的各業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，分別從采購商務(wù)、項目技術(shù)、費用管理、政策獲取等方面深入推進(jìn)降本增效工作。

年度預(yù)算編制采用了“自下而上、自上而下”上下結(jié)合的編制流程，通過公司總經(jīng)理辦公會形式審議確定2020年度的全面預(yù)算目標(biāo)，并在月度公司經(jīng)營例會上跟蹤預(yù)算實施情況、進(jìn)行差異分析并制定改進(jìn)措施。

4.發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗力，激活強(qiáng)大生產(chǎn)力

圍繞公司中心工作，公司黨支部積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)上級黨委要求和安排，結(jié)合實際情況，支部開展了承諾踐諾、降本增效主題研討、我為革新克難獻(xiàn)一策、拍攝短視頻、黨員突擊隊等活動，同時采取微信、宣傳欄、經(jīng)驗分享等方式宣傳推廣，營造良好氛圍，深化形勢任務(wù)教育，讓思想教育“實”起來，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來，讓模范底色“亮”出來，團(tuán)結(jié)帶動全體員工積極投入到實際工作中去。

四、踐行擔(dān)當(dāng)，砥礪奮斗

接下來，我們將持續(xù)做好“疫情防控”與“降本增效”工作，從思想上認(rèn)清目前形勢，做到任務(wù)清晰、目標(biāo)明確，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為。在保證安全生產(chǎn)的前提下，落實質(zhì)量、成本控制，把握機(jī)遇，砥礪奮斗，努力使公司經(jīng)營業(yè)績、利潤保持增長，力爭超額完成收入和盈利目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)

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