中國銀行保險傳媒股份有限公司黨委書記、董事長 朱進元：推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為新時代新聞媒體面臨的一項緊迫課題。作為銀保監(jiān)會主管的唯一一張報紙，《中國銀行保險報》堅持“權(quán)威、準確、專業(yè)”的工作方針，堅持“服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)百姓”的工作宗旨，深耕銀行保險領(lǐng)域細分市場，服務(wù)于銀行、保險、信托等總資產(chǎn)近320萬億元的金融產(chǎn)業(yè)，傾力打造集專業(yè)資訊、服務(wù)、培訓(xùn)等為一體的全媒體傳播平臺，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體的轉(zhuǎn)型。目前，中國銀行保險報社已初步形成一報（《中國銀行保險報》）、一網(wǎng)（中國銀行保險報網(wǎng)）、兩微（中國銀行保險報官微等微信矩陣、官方微博）、兩端（中國保險家客戶端、手機報客戶端）“六位一體”的傳播格局，不斷拓展地域覆蓋面、人群覆蓋面和內(nèi)容覆蓋面。

山東廣播電視臺黨委書記、臺長 呂芃：山東廣電堅持實際、實戰(zhàn)、實用原則，積極搭建新平臺、開拓新渠道、再造新流程、培育新業(yè)態(tài)，推動全臺媒體融合工作向縱深發(fā)展。融合強化了主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對突如其來的新冠肺炎疫情，山東廣電快速反應(yīng)，主動作為，臺黨委統(tǒng)一調(diào)度指揮，依托“中央廚房”運行機制，堅持“全臺一盤棋”，打通廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動端平臺壁壘，在實戰(zhàn)中及時調(diào)整報道方向、把握報道重點、踩準報道節(jié)奏，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展宣傳報道，凝聚起了眾志成城、抗擊疫情的強大力量。融合促進了精品創(chuàng)作。在第29屆中國新聞獎評選中，山東廣播電視臺3件作品獲一等獎。融合帶動了產(chǎn)業(yè)拓展。輕快云平臺全國合作臺突破200家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及26個省份，覆蓋人口2.3億；山東IPTV用戶突破1000萬；山東海看網(wǎng)絡(luò)科技有限公司榮膺2019年“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強”，成為山東唯一一家兩度上榜的國有文化企業(yè)。目前，山東廣電已經(jīng)形成涵蓋移動端（閃電新聞客戶端）、PC端（齊魯網(wǎng)）、交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）、互聯(lián)網(wǎng)電視、地面數(shù)字電視等新媒體平臺的“五位一體、三屏融合”的總體格局，形成以視聽服務(wù)為核心主線的全媒體、跨終端的多元業(yè)務(wù)架構(gòu)。

河南日報報業(yè)集團黨委副書記、總編輯 劉雅鳴：推動媒體融合發(fā)展是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰(zhàn)略舉措。2014年至今，媒體融合從起步到深入、從規(guī)劃到落實，每一步都體現(xiàn)著以習(xí)近平同志為核心的黨中央對新聞輿論工作的高度重視。作為中部地區(qū)首批“觸網(wǎng)”的黨報媒體集團，河南日報報業(yè)集團按照習(xí)近平總書記對媒體融合提出的新要求，以內(nèi)容建設(shè)為根本，以平臺技術(shù)為支撐，創(chuàng)新報道形態(tài)和傳播手段，在一體化、全媒體的理念下，打造立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，做大做強主流輿論，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局，探索出了一條具有報業(yè)集團特色的融媒之路。一是堅持導(dǎo)向為魂，鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位；二是堅持內(nèi)容為王，通過新聞供給側(cè)改革讓思想擁有流量；三是堅持技術(shù)為先，讓技術(shù)成為媒體融合的發(fā)動機和加速器；四是堅持創(chuàng)新為要，改革阻礙融媒體生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制。

安徽新媒體集團總經(jīng)理 章理中：網(wǎng)絡(luò)傳播時代，信息以多種形態(tài)存在，傳統(tǒng)意義上的“新聞”概念已注入了新的內(nèi)涵。除了傳播新聞信息，新聞媒體的服務(wù)功能也不斷拓展。自2018年開始，安徽新媒體集團集中技術(shù)力量，外引內(nèi)聯(lián)，開發(fā)獨立的“安徽云”平臺。“安徽云”平臺定位為集團媒體融合技術(shù)支撐平臺，是網(wǎng)絡(luò)版的“中央廚房”，可以為多個媒體、機構(gòu)提供媒體融合的解決方案。平臺既對內(nèi)服務(wù)，又可對外服務(wù)。主要功能包括“四個一”：一個覆蓋兩微兩端的技術(shù)平臺（采編），一個運營支撐體系（工具），一個大數(shù)據(jù)內(nèi)容管理系統(tǒng)（資源），一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)（運營）。面對日新月異的新媒體發(fā)展格局，安徽新媒體集團秉持發(fā)展“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的思路，不斷推進新聞供給側(cè)改革，對傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)流程進行重新改造，既兼收并蓄，又有所取舍，在媒體融合之路上不斷邁進。

海南廣播電視總臺副臺長 楊全：近年來，海南廣播電視總臺把媒體融合當(dāng)做頭號工程，夯實基礎(chǔ)、整合資源、深挖潛力，從頂層設(shè)計、體制機制創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等方面深化媒體融合工作，融合傳播體系初步形成。目前，海南廣電著手全面升級原融媒體中心各項功能，全力打造國際傳播融媒體中心，專注于海南外宣內(nèi)容的挖掘生產(chǎn)，并通過海外社交媒體平臺和搜索引擎予以分發(fā)，探索海南廣電走出去的新路徑。在技術(shù)平臺保障方面，強化“海視云”平臺建設(shè)，以支撐總臺融媒體中心、海南IPTV、海南網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺全媒體信息共享、資源統(tǒng)籌、工作協(xié)同，推動整個媒體向平臺化、扁平化、移動化、社交化、彈性拓展等方向發(fā)展。隨著5G時代的全面到來，海南廣電將注重抓住“5G+AI”的歷史性機遇，推動媒體融合縱深發(fā)展，構(gòu)建“智慧廣電”生態(tài)平臺；構(gòu)建以海南“OTT TV”為核心的“媒體生態(tài)圈”，打通優(yōu)質(zhì)視頻資源實現(xiàn)共享；搭建全員融媒體模式下的創(chuàng)新實驗平臺，鼓勵廣電全員創(chuàng)新。

湖北日報傳媒集團副總編輯、楚天都市報總編輯 趙洪松：近年來，湖北日報傳媒集團按照習(xí)近平總書記在關(guān)于媒體融合發(fā)展的系列重要論述中指明的方向，堅持一體化發(fā)展；堅持導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要；堅持“端網(wǎng)速度、紙媒深度”，努力構(gòu)建全媒體傳播格局，已經(jīng)呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體與新媒體“優(yōu)勢互補、此長彼長”的傳播態(tài)勢，很多方面正在發(fā)生脫胎換骨的變化。構(gòu)建全媒體傳播格局，我們必須進一步提高思想認識，深化改革創(chuàng)新，克服各種困難和挑戰(zhàn)，推動媒體融合不斷向縱深發(fā)展。集團始終堅持一體化發(fā)展方向，主要體現(xiàn)為三個一體化：一是平臺一體化；二是流程一體化；三是考評一體化。集團根據(jù)省委機關(guān)報、都市類媒體兩類媒體的不同功能、特性，著力打造湖北日報全媒體平臺、楚天都市報全媒體平臺。兩大全媒體平臺都包括報、端、網(wǎng)、微等全媒體業(yè)態(tài)和數(shù)十種體裁、產(chǎn)品形態(tài)，都堅持移動優(yōu)先，從目前的實踐看，都取得了優(yōu)勢互補、此長彼長的效果。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，5G已經(jīng)商用，新一代信息通訊技術(shù)勢必會給融合發(fā)展帶來新的機遇、新的挑戰(zhàn)，移動傳播將進入加速發(fā)展新階段。已經(jīng)歷多輪新技術(shù)浪潮沖擊的傳統(tǒng)主流媒體，唯有未雨綢繆，積極應(yīng)對，努力打有準備之仗，方能行穩(wěn)致遠。

福建日報社副總編輯 潘賢強：2019年，福建日報社明確堅持報與端一體化發(fā)展方向，堅持移動優(yōu)先策略，推出了具體的實施方案，“主力軍上主戰(zhàn)場，一支隊伍多個平臺”的理念得到強化，傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合工作穩(wěn)步推進。推進媒體融合，還存在著一些亟待解決的問題，而其中最重要的是理念問題。應(yīng)該重點處理好三個關(guān)系：一是采編需求與技術(shù)賦能的關(guān)系；二是全媒體轉(zhuǎn)型與融媒體生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)系；三是用戶需求側(cè)與媒體供給側(cè)的關(guān)系。抓好融合發(fā)展，需要有更清晰的定位，需要有化學(xué)反應(yīng)，因此融合改革也應(yīng)有路線圖。借鑒學(xué)習(xí)全國兄弟報社的經(jīng)驗，福建日報社從以下四個方面推進媒體融合改革：一是建設(shè)融媒體核心主干；二是重構(gòu)融媒體生態(tài)傳播圈；三是拓展新技術(shù)新應(yīng)用；四是做強黨報平臺。

哈爾濱日報報業(yè)集團總編輯 于天夫：為推進媒體深度融合，哈爾濱日報報業(yè)集團以“一支隊伍、多個平臺”機制流程重塑為牽動，在隊伍融合、平臺再造、流程優(yōu)化、機制改革方面進行有益的探索，初步實現(xiàn)了“融為一體、合而為一”。“一支隊伍、多個平臺”實行內(nèi)容生產(chǎn)運營全鏈條大模塊制，由統(tǒng)籌指揮中樞模塊、資源集聚入口模塊、加工分發(fā)出口模塊、媒體資源運營模塊等四個部分構(gòu)成。媒體融合發(fā)展是一次以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的媒體變革，需要人才保障和技術(shù)保障。及時引進新技術(shù)并迅速運用到新聞信息采集、生產(chǎn)、傳播、反饋各環(huán)節(jié)，加快推進網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展；嘗試“培養(yǎng)+引進+協(xié)作”，盡快補齊掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和實用新技術(shù)人才的短板；大力構(gòu)建“PGC+UGC”內(nèi)容生產(chǎn)模式，在充分激活既有手機記者、拍友會、攝影家協(xié)會等成熟群體內(nèi)容生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，大力動員醫(yī)療、教育等社會各行業(yè)、各領(lǐng)域、各圈層人群成為內(nèi)容協(xié)同生產(chǎn)者，將“人人皆媒”為我所用。