洪克強

（沈陽市城鄉(xiāng)建設事務服務中心，遼寧 沈陽 110000）

一、加強建筑工程施工精細化管理的策略

（一）建立規(guī)范的工程施工管理制度

實施精細化建設管理，首先要建立相應的規(guī)章制度，一是規(guī)范和約束項目建設，二是讓各部門和職工在建設中有規(guī)章制度可循。在施工管理中，要做好設計、材料、質(zhì)量等各個層次的管理，對各部門的施工責任期進行管理。通過細化目標，逐層安排施工任務，按照施工合同規(guī)定的期限對各施工環(huán)節(jié)進行分解，保證正常施工進度。同時，要做好項目精細化建設管理的投資控制工作，通過財務管理系統(tǒng)對施工企業(yè)的資金進行有效利用和分配，確保投資的有效利用。對于施工項目的質(zhì)量問題，有必要加強對施工過程中任何環(huán)節(jié)的監(jiān)督。特別是要通過簽訂相應的質(zhì)量責任書來約束施工主體，使其能夠認真負責地對待自己的工作。完善施工質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督施工過程，及時出具各環(huán)節(jié)的質(zhì)量評估報告和驗收報告，提高工程質(zhì)量。最后，在規(guī)范化管理的基礎上，引進先進技術和新型機械化設備，提高工程建設效率。

（二）提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平

在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新階段，各行各業(yè)對高素質(zhì)人才的需求都很高，建筑工程領域也不例外。要在激烈的市場競爭中立足，一方面要積極引進高端技術人才，另一方面要提高施工隊伍的專業(yè)技術水平。在新人上崗之前，應進行系統(tǒng)科學的專業(yè)技術培訓，并嚴格考核，以保證員工通過的質(zhì)量。同時，原有的施工人員也應定期培訓，使他們能夠不斷學習先進技術，不斷適應新事物的發(fā)展。培養(yǎng)高級管理人員掌握先進的管理理念，加強精細化施工管理。提高施工單位的綜合水平，不僅要提高施工人員的技術水平，還要提高高級管理人員的管理水平。

（三）健全完善施工管理責任制和創(chuàng)新精細化管理方式

施工隊伍在施工過程中的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，有效地促進施工過程的快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制度，首先，企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理應就施工項目簽訂內(nèi)部合同，明確項目的責任，明確彼此的權利和義務，其次，施工項目應單獨試用和段紙，以降低施工成本。最后，有必要建立一套由項目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊各自履行職責的施工管理責任制，以確定各個環(huán)節(jié)的實際負責人和施工人員。并建立相應的獎懲機制，以提高職工的積極性。

（四）施工現(xiàn)場安全控制要點

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現(xiàn)場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現(xiàn)場管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過；隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現(xiàn)老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業(yè)時，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當位置鋪設安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時，必須由專人保障作業(yè)的安全。

（五）對現(xiàn)場簽證和工程變更嚴格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎就是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發(fā)放和對工程進度變更。要重視設計環(huán)節(jié)，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符的就是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格把關施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費避免。

（六）嚴格的控制管理物資采購

要小心謹慎的進行物資采購，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。

（七）加強施工隊伍的選擇

目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質(zhì)量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價控制帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細的規(guī)定施工隊伍的施工標準，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據(jù)。

二、結(jié)語

在我國加快社會主義現(xiàn)代化建設與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應時代的變遷。通過分析近年來建筑工程領域存在的各種問題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進與否對于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實施強化精細化施工管理對于提高工程項目的質(zhì)量和施工效率有著至關重要的作用。