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建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

2020-12-07 06:54魯???/span>
魅力中國(guó) 2020年46期
關(guān)鍵詞:管理人員管理工作建筑工程

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(山東德建集團(tuán)有限公司,山東 德州 253000)

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展和應(yīng)用期間,應(yīng)先確定工程管理模式創(chuàng)新要求,然后以此為基礎(chǔ),確保工程管理朝著有序方向不斷發(fā)展。再者,建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用期間,還應(yīng)由醞釀、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估等階段入手,逐一進(jìn)行模式創(chuàng)新。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目,管理工作應(yīng)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)及管理方面需求,確定管理目標(biāo)與任務(wù),合理分配管理崗位工作。在下級(jí)管理人員分配合理過程中,便于開展精細(xì)化管理,同時(shí)認(rèn)真擬定管理方案,選擇最佳施工人員,便于將工程管理任務(wù)同崗位特征、人員需求等方面相結(jié)合,從而有效開展工程管理工作。實(shí)際管理期間,便于將進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面管理工作融入到工程管理中來,加強(qiáng)管理工作總結(jié),便于為日后工程管理提供相應(yīng)參照。

建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用情況,確保其能不斷提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,找到建筑企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù),努力適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理模式。建筑模式管理創(chuàng)新期間應(yīng)積極引入新的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟J剑訌?qiáng)管理人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè),如此方能充分掌握新的管理技術(shù),不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用,還應(yīng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ),加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用,不斷提升管理技術(shù)水平,特別是當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用期間。例如傳統(tǒng)的BIM 技術(shù)、工程軟件應(yīng)用等,都應(yīng)與管理要求相結(jié)合,合理進(jìn)行管理創(chuàng)新。

二、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中,由于受到諸多因素的影響,工程管理并沒有切實(shí)發(fā)揮其職能作用,沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。(1)在工程管理中,存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問題,對(duì)工程管理的效率和效果造成了很大的影響;(2)在工程管理中存在管理體系不完善,并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象,這導(dǎo)致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等,對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等產(chǎn)生影響;(3)建筑工程管理人才較為缺乏,對(duì)工程管理人才的培訓(xùn)與選拔存在不足,導(dǎo)致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足,影響他們管理工作的質(zhì)量;(4)工程管理方法和管理技術(shù)落后,并沒有有效地使用先進(jìn)的信息技術(shù),沒有對(duì)信息技術(shù)價(jià)值實(shí)施深入的挖掘,信息技術(shù)手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

(一)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新

首先,要做好工程計(jì)劃管理的創(chuàng)新,朝著信息的集成化方向發(fā)展?,F(xiàn)場(chǎng)的工程管理要通過信息的集成化平臺(tái)進(jìn)行合理規(guī)劃和開發(fā),并實(shí)現(xiàn)建設(shè)的數(shù)字化,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理進(jìn)行規(guī)范。其次,要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)人員的管理。施工人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn),要將崗前和在崗期間的培訓(xùn)相結(jié)合,提升施工人員的能力與技能。最后,要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量管理,要求工作人員具備專業(yè)素質(zhì),對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)審,且現(xiàn)場(chǎng)工程的管理人員還應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)施工的條件以及環(huán)境制訂施工計(jì)劃,且積極采取新材料和新技術(shù)提升施工的技術(shù)水平。

(二)組織機(jī)構(gòu)模式的創(chuàng)新

首先,加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,也就是人們常說的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即將建筑企業(yè)不同要素引入企業(yè)管理系統(tǒng),便于合理化應(yīng)用,從而順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。為了實(shí)現(xiàn)這一愿望,應(yīng)建立專業(yè)工程管理部門,確保管理機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)自主性與獨(dú)立性,從而不斷豐富管理人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),提高基層管理人員硬件與文化程度。其次,創(chuàng)建終身責(zé)任機(jī)制,明確管理人員義務(wù)和職責(zé),保證責(zé)任全面落實(shí)到個(gè)人身上,工程管理水平和質(zhì)量不斷提升。另外,應(yīng)建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合管理人員自身表現(xiàn)實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲,從而不斷提高管理人員責(zé)任感。

(三)加速技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步,很多新技術(shù)、新方法被應(yīng)用于建筑工程管理領(lǐng)域,不斷推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。建筑工程需要很多部門共同合作完成,傳統(tǒng)依靠人力的管理方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展,很多管理軟件和管理技術(shù)的應(yīng)用大大節(jié)省了人力,實(shí)現(xiàn)了管理效率和管理質(zhì)量的雙提高。在建筑工程管理領(lǐng)域,建筑信息模型技術(shù)是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新,通過直觀的建模技術(shù),大大提高了管理人員的工作效率,并逐漸獲得越來越廣泛的應(yīng)用。

(四)管理體制模式的創(chuàng)新

在建筑工程的管理中,要想確保工程管理工作的有效開展與落實(shí),需要以完善的工程管理體制作為保障。而現(xiàn)階段工程管理體制方面還存在不全面和不規(guī)范等情況,這就需要做好對(duì)工程管理體制的積極創(chuàng)新。比如,一些建筑企業(yè)制定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,明確產(chǎn)權(quán)與責(zé)任,依法建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系,通過股東方式確保人員責(zé)任的行使與承擔(dān),從而確保更好地開展工作;同時(shí)建立監(jiān)管制度,對(duì)每部分工程都設(shè)置特定的監(jiān)管人員,并明確設(shè)置監(jiān)管內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)等,避免因?yàn)橐?guī)范不明確而對(duì)管理工作的開展造成影響。

(五)企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程管理中,企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對(duì)企業(yè)文化的不重視,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)力度不夠,這就需要做好對(duì)企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責(zé)任意識(shí),通過開展各項(xiàng)活動(dòng)能強(qiáng)化管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和支持,從而使管理人員更好地投入工作中;在機(jī)制方面,可以從激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制入手,營(yíng)造企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導(dǎo)和相互督促的氛圍。

結(jié)束語

綜上所述,在建筑工程建設(shè)中,為了確保工程按照預(yù)期質(zhì)量和進(jìn)度要求安全完成,就需要建筑企業(yè)基于現(xiàn)階段工程管理做好管理模式的積極創(chuàng)新,這對(duì)其工程建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。

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