王海輝

（山東魯花集團商貿(mào)有限公司洛陽分公司，河南 洛陽 471000）

會計審核和核算作為企業(yè)集團工作中要點，在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險因素隨之增多。怎樣才能實現(xiàn)科學把控，成為企業(yè)會計部門重點思考的內(nèi)容。通過把集中核算理念應(yīng)用其中，對企業(yè)各項財會資源進行整合，及時核算企業(yè)經(jīng)營績效，加強企業(yè)財務(wù)運行監(jiān)管，減少不必要問題出現(xiàn)，保證企業(yè)財務(wù)安全。

一、企業(yè)集團加強會計集中核算的意義

從企業(yè)集團角度來看，加強會計集中核算，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。首先，會計集中核算，能夠保證會計信息真實性和完整性。通過實施會計集中核算，可以提高會計信息的安全性，將企業(yè)各項會計信息進行整合，讓企業(yè)日常操作更加規(guī)范和專業(yè)。通過簡化企業(yè)工作流程，除了能夠保證信息質(zhì)量，也能避免會計信息流失，防止信息失真。其次，會計集中核算能夠提高企業(yè)資金使用效率。通過會計集中核算，能夠讓企業(yè)各項資源得到靈活分配，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，減少資源消耗，保證資源高效應(yīng)用。并且，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各項活動都要得到充足資金支持。在這種環(huán)境下，加強會計集中核算，能夠?qū)⑵髽I(yè)閑置資金進行集中使用，避免資金大量閑置，損壞企業(yè)自身利益。

二、企業(yè)集團會計集中核算中常見問題

（一）對會計集中核算缺乏深入認識

受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，部分企業(yè)集團在會計集中核算管理中，采取的工作方式與思想理念不一致，企業(yè)領(lǐng)導對會計集中核算的必要性缺少深入了解，對會計集中核算關(guān)注力度低。對于已經(jīng)開展會計集中核算工作的企業(yè)集團，企業(yè)管理者沒有明白會計集中核算價值，導致在實際工作中，影響其作用發(fā)揮，阻礙會計集中核算目標的完成。開展會計集中核算工作的主要目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)各項資源整合和高效使用，加強資金應(yīng)用過程管理。但是在實際中，一些企業(yè)集團不但沒有獲取理想工作效果，部分下屬單位普遍認為會計集中核算將會給本單位資金支配應(yīng)用造成約束，使得在資金回收過程中，部分員工存在消極心理，參與會計集中核算的工作積極性不高，影響企業(yè)集團會計集中核算效果。

（二）會計集中核算方法不規(guī)范

企業(yè)集團在開展財務(wù)管理工作時，要求在多個單位配合下完成。在實施會計集中核算工作后，由于財務(wù)部門需要統(tǒng)一在銀行機構(gòu)中設(shè)有對應(yīng)核算賬戶，對各項資金進行集中管理，企業(yè)集團財務(wù)部門整合下屬部門財務(wù)工作，而企業(yè)集團財務(wù)人員數(shù)量較少，無法快速完成此項工作。并且，由于會計集中核算與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)并非在同一個位置完成，導致會計核算人員將不能順利參與到企業(yè)集團經(jīng)營生產(chǎn)活動中，在會計集中核算方面，采取的工作方法比較單一，其工作職能無法充分展現(xiàn)，不能精準了解各工作內(nèi)容，使得最終核算效果不理想。

（三）會計監(jiān)管不徹底

企業(yè)集團在進行會計集中核算時，通常以保證會計集中核算結(jié)果的有效性和真實性當做工作要點，沒有意識到會計核算過程監(jiān)管的必要性，管理工作無法有效落實。部分企業(yè)會計核算部門現(xiàn)有的工作體系不健全，缺少對會計集中核算流程有效監(jiān)管，沒有規(guī)范會計人員工作行為。例如，在完成會計集中核算工作職責和人員分配工作后，企業(yè)領(lǐng)導缺少對執(zhí)行過程的監(jiān)管，對會計人員采取哪種記賬方式不了解，缺少具體的獎罰對策。并且，會計核算中心在會計核算流程上缺少有效監(jiān)管，財務(wù)稽查比較隨意，內(nèi)部監(jiān)督管理水平下降，無法保證會計集中核算的有效性和專業(yè)性。即便部分企業(yè)集團實施會計集中核算管理，并對會計集中核算過程進行監(jiān)督與管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部為了提高效率而進行業(yè)務(wù)集中，增加了業(yè)務(wù)財務(wù)在管理過程中的部門間的橫向溝通成本。部分企業(yè)出于對經(jīng)濟利益的思考，通常不會建立交流溝通系統(tǒng)，無法按照工作要求做好會計監(jiān)督管理工作，容易滯緩引發(fā)會計核算及實地管理問題，影響工作效果，需要有相關(guān)的保障制度和措施。

三、企業(yè)集團加強會計集中核算的相關(guān)對策

（一）正確認識會計集中核算

企業(yè)集團在開展會計集中核算工作時，為了發(fā)揮其應(yīng)有價值，需要從思想意識上，給予此項工作充分重視，強化會計核算職責，由專業(yè)人員負責此項工作，保證會計集中核算目標順利完成，獲取理想工作效果。在實際工作中，企業(yè)集團財務(wù)部門應(yīng)由之前核算型工作更改為管理型工作，讓管理會計職責更加強化，發(fā)揮應(yīng)有價值。企業(yè)集團財務(wù)人員應(yīng)對會計核算承擔一定職責，讓會計核算結(jié)果更加真實有效。并且，企業(yè)集團領(lǐng)導應(yīng)及時與下級單位人員交流，從而獲取真實的財務(wù)會計信息，強調(diào)各部門之間合作，明確各部門工作職責，保證上報會計信息的真實性和及時性。

（二）完善集中核算責任管理制度

企業(yè)集團應(yīng)對會計集中核算職責進行確定，完善相應(yīng)的管理制度，在出現(xiàn)工作問題以后，能夠第一時間找出相應(yīng)負責人，從根源上避免人員相互推卸責任現(xiàn)象出現(xiàn)。并且，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，控制每筆資金支持。加強資金回收考核，讓各個部門人員工薪和績效考核相結(jié)合。在分配會計集中核算職責過程中，企業(yè)集團應(yīng)在內(nèi)部設(shè)有專業(yè)的部門，安排相關(guān)人員負責此項工作，把各個環(huán)節(jié)工作要求落實到具體人員身上，強調(diào)會計集中核算在企業(yè)集團發(fā)展中的重要性，給企業(yè)會計財務(wù)活動有序進行提供支持。即使會計核算與資金管理均是會計集中核算中心的工作職能，但是財務(wù)預算和資金使用依然交由下屬部門負責，資金使用權(quán)和支配權(quán)米有發(fā)生變化。為了避免出現(xiàn)下屬單位財務(wù)人員“坐支”現(xiàn)象，應(yīng)該做好發(fā)票、報銷憑證管理工作。在明確各部門工作職責的同時，還要做好分權(quán)有度。結(jié)合當前情況來看，大多數(shù)企業(yè)集團均已經(jīng)實現(xiàn)會計職責的合理劃分，并且意識到會計集中核算在企業(yè)發(fā)展中的作用，在實際工作中，從集中核算管理角度出發(fā)，引導會計集中核算職能的發(fā)揮，從而減少會計問題出現(xiàn)，保證會計工作質(zhì)量。

（三）加強會計集中核算監(jiān)管

首先，企業(yè)集團應(yīng)該加強會計集中核算中心內(nèi)控管理，這也是對核算中心相關(guān)人員工作進行約束的有效方法，其中包含內(nèi)部控制等部門對會計核算工作的審計監(jiān)管。通過采取定期考核培訓的方法，提高會計從業(yè)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓其數(shù)量正確的工作意識和態(tài)度，及時找出會計核算中存在的問題，并提出改進對策。內(nèi)部部門應(yīng)加強會計核算審核調(diào)查，定期評估會計核算工作情況，其中包含會計問題處理有效性及會計憑證的真實性等，如果發(fā)現(xiàn)問題，第一時間安排相關(guān)人員進行解決，實現(xiàn)財務(wù)會計風險的防范和控制，降低給企業(yè)集團帶來的影響。其次，企業(yè)集團需要在會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)引導下，定期對會計核算中心工作情況進行調(diào)查，企業(yè)集團應(yīng)及時與稅務(wù)部門、財政部門交流，引導并配合監(jiān)督管理工作的實施，如果發(fā)現(xiàn)問題，將其當做重點管理對象，引導企業(yè)集團會計核算水平地提高，改善企業(yè)會計工作質(zhì)量。最后，為了促進各部門之間交流，實現(xiàn)會計集中核算過程監(jiān)督與管理，企業(yè)集團應(yīng)加強信息溝通機制建設(shè)，引進信息化技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以促進各部門之間信息交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，在規(guī)定時間內(nèi)順利完成會計工作，提高企業(yè)工作水平。

（四）提升會計人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)集團在落實會計集中核算工作之前，應(yīng)結(jié)合工作要求，構(gòu)建完善的管理體系，對財務(wù)會計人員工作行為進行規(guī)范，從而減少人為因素給會計核算工作帶來的影響，避免不必要風險問題出現(xiàn)。并且，企業(yè)集團應(yīng)加強會計人員專業(yè)培訓，提高其綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證可以給會計集中核算工作開展提供支持。在財務(wù)核算工作中，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓，采取多元化培訓方法，讓從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)提高。并且，企業(yè)應(yīng)引入競爭制度，采取公平競爭的方式，強化企業(yè)集團財務(wù)會計團隊，提高企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在新形勢環(huán)境下，企業(yè)集團應(yīng)給予會計集中核算高度重視，明確其在企業(yè)發(fā)展中的作用，其不但會給會計工作效率帶來直接影響，也會影響企業(yè)集團發(fā)展。但是在實際操作中，因為受到各種客觀因素影響，使得企業(yè)在會計集中核算上將會面臨各種風險，影響其價值的發(fā)揮。所以，企業(yè)集團領(lǐng)導應(yīng)強化思想理念，對現(xiàn)有工作制度進行改革創(chuàng)新，加強會計從業(yè)人員專業(yè)培訓，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，并且企業(yè)集團應(yīng)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展要求，制定完善的會計集中核算管理體系，加強會計執(zhí)行過程監(jiān)督管理，及時找出問題并改進，提高會計集中核算工作效率，保證會計工作質(zhì)量，給企業(yè)集團健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。