肖兆成

（天津華地公用工程建設監(jiān)理有限公司，天津 300000）

現階段，很多建設安全隱患事故的發(fā)生，為建設領域樹起了警示燈，加強了人們對建設項目安全工作的意識。建設安全隱患事故的發(fā)生不僅會威脅用戶的生命財產安全，還會引發(fā)社會動蕩，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為建設企業(yè)，應當結合項目的實際情況做好全面地監(jiān)理工作，施工現場進行全面有效的監(jiān)督與管理，最大限度地保障建設項目的質量與安全。

一、建設工程監(jiān)理的必要性

（一）提高建設工程的安全

建設工程安全與施工單位商譽息息相關，當然最為關鍵的是確保用戶的合法權益，確保其中有關人員的生命財產安全。所以，建設工程監(jiān)理在強化建設工程安全方面至關重要。特別是處在當代社會形勢下，人們針對建設工程方面的質量標準愈發(fā)嚴格，其不僅展現了用戶針對房屋建設如期交付的標準，且還展現了用戶針對房屋建設各功能指標的全面化評價，最關鍵的是不會發(fā)生故障與缺陷，從根本之上確保安全性能。

（二）強化建設工程的質量

建設工程監(jiān)理體現在工程項目之中的各個環(huán)節(jié)、階段，施工單位責權明確，這勢必避免施工階段發(fā)生施工材料質量不達標、施工流程不合規(guī)的問題。只有確保了每一個單位與環(huán)節(jié)的施工質量，才可以促使工程項目質量達標，從而逐步提升工程項目安全可靠性，后續(xù)并不會影響到用戶的正常使用。

二、建設工程監(jiān)理存在的問題

（一）監(jiān)理機制不完善

隨著建設工程監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理工作的內容范圍不斷擴大，從最初的安全與質量監(jiān)理，逐步擴展到工程造價以及進度監(jiān)理等方面。如果想保障自身的建設安全生產主體責任有效落實，必須要完善監(jiān)理機制，實現對監(jiān)理業(yè)務的全面把控，促使監(jiān)理價值與作用的發(fā)揮，創(chuàng)造更多的效益，推動自身持續(xù)化發(fā)展。然而很多監(jiān)理公司自身的業(yè)務水平不高，尚未構建完善的管理機制，使得監(jiān)理工作的落實，存在著諸多的問題，不利于自身和行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）監(jiān)理人員素質參差不齊

監(jiān)理行業(yè)在近年來涉及領域范圍逐漸擴大，不僅包括工程技術，同時還涉及到管理、經濟等知識，對監(jiān)理工作人員提出更高層次要求。當前，我國監(jiān)理行業(yè)準入門檻相對較低，很多監(jiān)理從業(yè)者都是從造價、技術等專業(yè)轉行，甚至有些是返聘回來的退休人員，在短期培訓機構下獲得監(jiān)理從業(yè)資格證書，但其本身卻沒有系統(tǒng)的監(jiān)理知識，對于監(jiān)理條例不夠熟練，對監(jiān)理工作理解不夠深入甚至存在偏差。例如，一些監(jiān)理人員將工作當作是協助甲方監(jiān)督施工單位，對監(jiān)理工作整體質量會造成嚴重影響。另外，還存在職業(yè)道德素質偏低問題，盡管受聘于甲方單位，卻在工作中收受乙方的賄賂，在質量監(jiān)督上放松，導致竣工后工程問題頻發(fā)，對監(jiān)理行業(yè)在社會中的形象也會造成嚴重影響。

（三）對各部門工作進行協調

通常情況下建設工程項目在施工中涉及多個環(huán)節(jié)和部門，并且由于每個部門所負責的內容各不相同，因此具有較強的差異性，并且在實際施工中各個部門之間缺少有效的交流與溝通，導致各個施工環(huán)節(jié)無法有效銜接，延緩施工進度。因此，監(jiān)理部門應當采用有效的措施加強各個部門的交流頻率，保障施工環(huán)節(jié)的有效銜接，保障建設工程項目得以在規(guī)定的時間內交付。

三、建設工程監(jiān)理工作實施策略

（一）構建相關監(jiān)理體制

影響監(jiān)理工作順利開展的不良因素是多樣化的，其中監(jiān)管體制不完善是其中較為重要的一環(huán)。當代社會監(jiān)管工作市場較為混亂，各監(jiān)理企業(yè)在定價時并沒有考慮其實際應用情況。對此，相關單位應該整頓其監(jiān)理工作市場，實現更為規(guī)范化的市場管理結構。在優(yōu)化市場管理的過程中，相關單位可以采取優(yōu)勝劣汰的方式，即：去除不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)，嚴格按照相關規(guī)定進行企業(yè)與建設單位的監(jiān)理合作。另外，有關部門也應該制定些有助于其監(jiān)理工作更加規(guī)范化的法律制度，并嚴格要求監(jiān)理市場各企業(yè)按章辦事。筆者認為，在相關法律制度與市場監(jiān)管體制的共同輔助下，其建設項目的監(jiān)理工作將進行的愈加順利。相關監(jiān)理工作人員應該不斷提升自己，使自己能夠跟進時代的腳步，進而構建更為完善的建設項目監(jiān)理體制。

（二）不斷提升監(jiān)理人員的素質

建設監(jiān)理企業(yè)必須注重人才培養(yǎng)，尤其是管理型咨詢人員、技術性咨詢人員，在發(fā)展中進行專業(yè)人才儲備，包括設備監(jiān)理人才、工程監(jiān)理人才、招標造價咨詢人才、采購管理人才等。政府相關部門也需要進行一定的投入，對從事監(jiān)理工作的人員進行培訓，監(jiān)理單位做好建設監(jiān)理隊伍建設，采用有效的激勵制度，不斷提升企業(yè)在監(jiān)理市場中的地位。對于監(jiān)理人員素質培養(yǎng)，除了監(jiān)理專業(yè)知識、技術素質培養(yǎng)與考核外，還需要對監(jiān)理人員道德素質進行考核，保證監(jiān)理人員具有較高專業(yè)知識，同時能夠掌握管理、工程、經濟、法規(guī)等綜合知識。監(jiān)理單位必須完善內部管理制度，尤其是做好風險管理、責任激勵管理等，做好工作總結，避免同等錯誤再次發(fā)生。

四、結語

綜上所述，高效的監(jiān)理工作對建設工程建設的質量安全控制等工作具有重要作用。為保障相關建設單位的整體利益，監(jiān)理企業(yè)應該對自身的監(jiān)理手段等進行優(yōu)化、改良。當前建設企業(yè)在進行監(jiān)理工作時，普遍遇見實施不到位等現實問題。為將其所遇見的問題有效解決，相關工作人員應該認真分析這些影響其監(jiān)理工作進行的不良因素。同時，根據這些問題去尋找相應的解決方案，進而使其監(jiān)理工作更加規(guī)范化。筆者認為，相關監(jiān)理企業(yè)解決自身在工作中常見的問題，并對其實施策略進行優(yōu)化，有助于其建設行業(yè)的長遠發(fā)展。