文_吳 漾

今年以來，由于受疫情的持續(xù)影響，“MCN帶貨”異軍突起。主流媒體也不遺余力，相繼涌現(xiàn)出“湖北沖鴨”“小朱配琦”“央視Boys”等“直播助農(nóng)”現(xiàn)象級(jí)案例。在多重現(xiàn)實(shí)考量的催化下，“MCN帶貨”加速了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)，迎來了新一波快速增長期，也為融媒轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新“DNA”。

“MCN帶貨”的實(shí)質(zhì)為“內(nèi)容+電商”的結(jié)合，即通過主播與粉絲之間的密切互動(dòng)，重塑“人”“貨”“場”關(guān)系。從表面上看，廣電媒體參與“MCN帶貨”優(yōu)勢(shì)明顯，如主播資源豐富、傳播渠道廣泛、受眾互動(dòng)密切等，完全有條件把新興業(yè)態(tài)搞“活”，將融媒服務(wù)做“優(yōu)”。然而，深入實(shí)際操作層面分析，情況卻并不樂觀。

首先，從大勢(shì)來看，近兩年“MCN帶貨”經(jīng)歷了爆發(fā)性增長，紅海競爭不可避免，對(duì)其運(yùn)營管理的要求也越來越高?！癕CN帶貨”究竟水有多深？能否真正有效打通從理念層面到實(shí)操落地的路徑？廣電媒體鮮有成功案例，“可抄作業(yè)”少之又少。

其次，從自身考量，媒體固有屬性要求“MCN帶貨”必須遵循更多的制約，確實(shí)難以和商業(yè)平臺(tái)展開“同賽制”競爭，更無法“一夜爆紅”。另外，廣電主播與帶貨主播“隔行如隔山”，孵化與轉(zhuǎn)化還得“捅破多層紙”。

其三，從現(xiàn)實(shí)分析，媒體帶貨較多依賴于以傳播影響力“帶流量”，不易并軌商業(yè)運(yùn)作，實(shí)際成交不盡理想，大多停留在“雷聲大、雨點(diǎn)小”的層面。

那么，在“靜下來”的疫情防控需要和“動(dòng)起來”的社會(huì)發(fā)展需要之間，城市廣電臺(tái)該怎樣解碼“MCN帶貨”，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙循環(huán)”？又該如何跳出“依樣畫葫蘆”“抄作業(yè)”等思維習(xí)慣，另辟蹊徑推動(dòng)“廣電+”服務(wù)版本升級(jí)？種種實(shí)踐表明，“破局”“出圈”最需要打破路徑依賴，依托“中心廚房”融媒平臺(tái)支撐，建構(gòu)涵蓋較大用戶基數(shù)、以社區(qū)為“島”呈“傘形”輻射的“家門口”帶貨服務(wù)圈，以此打通服務(wù)群眾“最后一公里”，積極尋求建設(shè)性傳播與“NCN帶貨”的最大交集，最終為融媒轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)能。

“MCN”為“芯”：打造廣電“家門口”服務(wù)的新引擎

云端技術(shù)的不斷進(jìn)階，打破時(shí)空尺度，促進(jìn)以“人”為核心的深度鏈接。在地緣優(yōu)勢(shì)日漸衰微、受眾關(guān)系難以被“鎖定”的情況下，城市臺(tái)想要筑實(shí)“存量”平臺(tái)、拓展“增量”空間，需緊追新興熱點(diǎn)，放大自身優(yōu)勢(shì)，在引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾上下功夫，不斷提檔“廣電+”系統(tǒng)服務(wù)。

對(duì)于城市廣電臺(tái)而言，“媒體+直播”并非新生事物，但加載了“帶貨”這一轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)之后，卻面臨新的挑戰(zhàn)：一方面，“MCN帶貨”直接跨越了從廣告到購買的多階轉(zhuǎn)化過程，也顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，日益為主流媒體所重視與采納。如人民日?qǐng)?bào)社創(chuàng)辦了首個(gè)直播電商研究基地，江蘇廣電總臺(tái)成立“荔星傳媒”專注拓展MCN項(xiàng)目。另一方面，各地區(qū)的“MCN帶貨”市場日益活躍，社會(huì)需求逐步走強(qiáng)，僅在浙江義烏就擁有直播服務(wù)機(jī)構(gòu)40多家、網(wǎng)紅3500多名。外力推動(dòng)加內(nèi)需驅(qū)動(dòng)，倒逼城市廣電臺(tái)直面挑戰(zhàn)，確定以“MCN”為“芯”，以多圈層式輻射為運(yùn)營模式，創(chuàng)新打造“家門口”帶貨服務(wù)圈，具體涵蓋“1234+X”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

主打1個(gè)平臺(tái)：“MCN帶貨平臺(tái)”。首先，項(xiàng)目融媒化。以公益性、可持續(xù)、自主可控為原則，不盲目跟風(fēng)或搞體外循環(huán)，應(yīng)依托現(xiàn)有平臺(tái)資源，按全媒體生產(chǎn)運(yùn)營邏輯創(chuàng)新“MCN帶貨”，以謀求低成本、高效率和輕量化能力復(fù)用，放大一體效能；其次，項(xiàng)目品牌化。應(yīng)立足媒體根本屬性，確定高效運(yùn)營主體，推出自家的“MCN帶貨”主打品牌，形成一個(gè)口子全鏈條規(guī)范管理；其三，項(xiàng)目矩陣化。融媒宣傳強(qiáng)依托，“兩微一端”拓平臺(tái)，另外入駐主流網(wǎng)媒構(gòu)建“百萬+”網(wǎng)媒矩陣，嫁接好“淘寶”“京東”“拼多多”等電商平臺(tái)，與“抖音”“快手”等建立戰(zhàn)略合作，依照“MCN戰(zhàn)略規(guī)劃”扎實(shí)推進(jìn)。

建好2支戰(zhàn)隊(duì)：“MCN主播群”+“MCN運(yùn)營幫”。其一，“主播群”怎么建？應(yīng)以臺(tái)內(nèi)非新聞節(jié)目主播為班底，適當(dāng)吸收臺(tái)外優(yōu)質(zhì)“網(wǎng)紅”主播，配備內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，投身多平臺(tái)IP孵化，對(duì)應(yīng)績效配套激勵(lì)；其二，“運(yùn)營幫”如何組？一方面依托臺(tái)內(nèi)資源統(tǒng)籌專業(yè)人員，依照工作需要靈活調(diào)配；另一方面通過與新興直播平臺(tái)、直播帶貨專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，以“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

凸顯3個(gè)優(yōu)勢(shì)：全媒體優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)、“家門口”優(yōu)勢(shì)。首先，卓有成效的全媒體宣傳，能給“MCN帶貨”帶來流量“加持”；其次，須充分凸顯自身的公信力優(yōu)勢(shì)，以誠信帶貨打造“金字招牌”；再次，“家門口”帶貨需通過打通社區(qū)配送鏈、織密社群“關(guān)系網(wǎng)”、組建線下服務(wù)隊(duì)，并聯(lián)動(dòng)各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、微信社群、優(yōu)質(zhì)商戶開展服務(wù)，全方位助力“MCN帶貨”。

做好 4 個(gè)加法：“用戶+ ”“服務(wù)+ ”“活動(dòng)+ ”“網(wǎng)紅+”。首先，立足“兩微一端”、依托廣播電視，深入社區(qū)農(nóng)村開展推廣，努力將城市擁有的人口基數(shù)轉(zhuǎn)化為廣電用戶；其次，以“一站式”“零距離”“全方位”服務(wù)，強(qiáng)化廣電“MCN帶貨”的辨識(shí)度；再次，配套活動(dòng)必不可少，能起到搭臺(tái)唱戲、聚攏資源、盤活流量之效；最后，加強(qiáng)與“網(wǎng)紅”主播、直播帶貨產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，以新型“人設(shè)”打造，觸達(dá)多元人群。

“X”則代表城市廣電“MCN帶貨”與多元新興平臺(tái)之“融”。通過聯(lián)合抖音、快手、淘寶等平臺(tái)開展系列直播帶貨活動(dòng)，嫁接多樣“玩法”，活用“網(wǎng)言網(wǎng)語”，謀求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以多元路徑創(chuàng)造增量消費(fèi)。

都說“遠(yuǎn)親不如近鄰”，城市廣電臺(tái)需牢牢立足“家門口”，以做強(qiáng)融媒宣傳“主陣地”、做優(yōu)直播帶貨“小碼頭”、做大“廣電+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”為目標(biāo)，緊扣“為何帶貨”“為誰帶貨”“誰來帶貨”“怎么帶貨”等問題，建構(gòu)真正屬于自己的流量中心，聚合網(wǎng)端資源，輸出云端能力，不斷提升其“MCN直播帶貨”的有效性、覆蓋面與影響力。

社區(qū)帶貨：如何讓“家門口”成為廣電“MCN”根據(jù)地

“社區(qū)帶貨”源于新冠肺炎疫情較嚴(yán)重時(shí)期部分城市廣電臺(tái)踐行“四力”、服務(wù)為民的探索。因嚴(yán)格的疫情防控措施，許多城市的各大菜場與商場近乎“停擺”，市民“買菜難”和菜農(nóng)“賣菜難”問題突出，部分城市廣電臺(tái)乘勢(shì)聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各大社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推出“家門口”愛心菜配送活動(dòng)，取得了較好的效果。

“家門口”愛心菜配送活動(dòng)的運(yùn)營模式是：通過在社區(qū)設(shè)置“無人售菜點(diǎn)”，掃碼即可完成“DIY”式自助交易，所篩選農(nóng)產(chǎn)品要求是“綠色無公害”“新鮮不隔夜”“源頭可追溯”，以“基地直采+無人售菜+社區(qū)社群鏈動(dòng)+微端信息互動(dòng)”開展便民服務(wù)，通過創(chuàng)新運(yùn)行模式，將復(fù)雜問題簡單化、民生服務(wù)云端化。鎮(zhèn)江廣電臺(tái)、金華廣電臺(tái)等以此為基礎(chǔ)，加大對(duì)“家門口”愛心菜配送活動(dòng)的全方位升級(jí)，逐步形成“社區(qū)帶貨”愛心農(nóng)超2.0版本：

社區(qū)即“用戶中心”。以融媒化手段將“家門口”愛心農(nóng)超覆蓋各大社區(qū)、輻射千家萬戶，凸顯群眾基礎(chǔ)好、復(fù)購頻次高、用戶黏性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，努力圈定“家門口”目標(biāo)群體，同時(shí)依托社區(qū)工作人員的幫助，以高效管理保障服務(wù)到位。

以客戶端為“樞紐”。在廣電自家客戶端通過開設(shè)“愛心農(nóng)超”專題，將融媒宣傳報(bào)道、基地互動(dòng)直播、線上下單、線下交易、評(píng)價(jià)反饋等五個(gè)環(huán)節(jié)組成運(yùn)行閉環(huán)，通過盤活數(shù)據(jù)、流量和用戶，發(fā)揮其“掌上”樞紐作用。

主播帶貨“全方位”。首先，打通“聲頻報(bào)網(wǎng)端”，在諸多廣播電視欄目開設(shè)“愛心帶貨”板塊，主播、記者通過深入田間地頭與社區(qū)家庭，上線開展“云嘗鮮”等互動(dòng)，形成一體化推介與導(dǎo)流。其次，開展好系列專場直播帶貨。發(fā)動(dòng)社區(qū)用戶參與團(tuán)購，運(yùn)用“折上折”“搖一搖”“開機(jī)有禮”等多種促銷手段，營造“拼單接龍”“日日光”等銷售效果。另外，借助“農(nóng)民微圈”“微信群主聯(lián)盟”等社群推廣，大力提升廣電客戶端的帶貨能力，立足家門口“種草”，努力建構(gòu)主場優(yōu)勢(shì)：一是以可感、可控持續(xù)開展“練攤”帶貨；二是真互動(dòng)、真帶貨，累積用戶提升規(guī)模；三是線上、線下結(jié)合，穩(wěn)扎穩(wěn)打高效帶貨；四是貫通宣傳、活動(dòng)與服務(wù)，凸顯廣電融媒的“云”能力。

消費(fèi)券帶貨：“MCN”如何借梯登高收獲“倍增效應(yīng)”

“MCN帶貨”作為現(xiàn)階段融媒轉(zhuǎn)型升級(jí)的“加速器”，推動(dòng)著主流媒體線上線下“走好群眾路線”。伴隨著各地政府陸續(xù)開展消費(fèi)券發(fā)放活動(dòng)，一些城市廣電臺(tái)還通過將“消費(fèi)券發(fā)放”與“MCN帶貨”相結(jié)合，積極打響“家門口”帶貨的陣地戰(zhàn)，以謀求“1+1>2”的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

一是加強(qiáng)邏輯關(guān)聯(lián)，疊合最大交集。“消費(fèi)券發(fā)放”旨在發(fā)揮“杠桿效應(yīng)”撬動(dòng)消費(fèi)內(nèi)需；而“MCN帶貨”則借助移動(dòng)端新興業(yè)態(tài)達(dá)成線上交易，兩者目標(biāo)一致并具有較強(qiáng)公益性，通過廣電主播多渠道的宣傳、發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)，寓政策紅利發(fā)放于融媒互動(dòng)傳播，易形成兩促進(jìn)、雙循環(huán)之效。

二是貫通工作體系，謀求最優(yōu)效果。首先，以融媒宣傳形成全覆蓋、交互性、立體式傳播聲勢(shì)；其次，通過廣電主播“掃街帶貨”，“手把手”教大爺大媽學(xué)會(huì)下載APP與搶券用券；再次，以“折上折”“福利包”等方式以“券”促“銷”，帶貨助“銷”，搭建起互動(dòng)“連心橋”；最后，通過舉辦“越購越嗨”“歡樂買手匯”等系列直播帶貨活動(dòng)，將“MCN帶貨”推向高潮，逐輪加快搶券速度。

三是創(chuàng)新交互場景，賦能融合轉(zhuǎn)型。一些城市廣電臺(tái)以“融媒體直播間”為主演播室，通過鏈動(dòng)各縣（市、區(qū)）融媒體中心節(jié)目主播、社會(huì)網(wǎng)紅主播參與“連麥”公益帶貨，派出小分隊(duì)穿村走巷開展地推，與各大商超共推優(yōu)惠活動(dòng)，讓城鄉(xiāng)居民搶券掃得到碼、消費(fèi)找得到方向，實(shí)惠能落進(jìn)口袋，將熱絡(luò)親近的社區(qū)互動(dòng)聚攏到身邊。

通過城市廣電臺(tái)的積極組織，“消費(fèi)券發(fā)放”+“MCN帶貨”均能達(dá)成良好的社會(huì)動(dòng)員效果，也實(shí)現(xiàn)了流量、銷量的雙豐收。一是提高了消費(fèi)券發(fā)放的核銷率，拉動(dòng)消費(fèi)效果顯著；二是廣電客戶端裝機(jī)量、日活率、運(yùn)營力、帶貨能力均有顯著提升；三是新媒體商業(yè)合作得以拓展并帶動(dòng)了傳統(tǒng)廣告的回升；四是通過多輪實(shí)戰(zhàn)鍛煉培養(yǎng)了一大批“MCN帶貨”主播，學(xué)會(huì)以用戶思維、網(wǎng)絡(luò)“話術(shù)”開展粉絲互動(dòng)，并依照各自興趣和特長，深入“寶媽”“文旅”“美食”等垂直領(lǐng)域謀求拓展。

5G時(shí)代，將迎來社會(huì)生活進(jìn)一步“加寬、加長、加厚”的過程。已有越來越多的城市廣電臺(tái)立足“云端”重構(gòu)融媒發(fā)展生態(tài)，“以人為本”進(jìn)行“線上線下”服務(wù)力構(gòu)建，通過嵌入“UGC”+“PGC”新互動(dòng)，邀請(qǐng)帶貨主播進(jìn)駐“家門口”直播間，發(fā)出“金掌柜”“社區(qū)合伙人”召集令，布點(diǎn)直播帶貨活躍地帶拓展市場，做深做透“MCN帶貨”，全面提檔“家門口”帶貨服務(wù)圈。