徐冠巨傳化集團董事長

在10月17日舉行的2020年全國脫貧攻堅獎表彰大會暨先進事跡報告會上，傳化集團董事長徐冠巨因聚焦深度貧困地區(qū)短板，發(fā)起健康扶貧行動，援建千所安心衛(wèi)生室，創(chuàng)新民營企業(yè)參與精準扶貧模式，被授予全國脫貧攻堅獎創(chuàng)新獎，成為浙江唯一獲此殊榮的個人。

徐冠巨決定在全國深度貧困地區(qū)援建“傳化·安心衛(wèi)生室”絕非偶然。

2018年，為響應(yīng)黨中央打贏脫貧攻堅戰(zhàn)號召，傳化啟動健康扶貧行動，計劃在三年內(nèi)，為1000個貧困村各援建一所“傳化·安心衛(wèi)生室”，協(xié)助服務(wù)解決150余萬貧困人口看病難的問題。

醞釀項目期間，徐冠巨多次帶隊，深入貧困村調(diào)研基層醫(yī)療需求。調(diào)研中，他們發(fā)現(xiàn)，56.7%的行政村沒有公辦衛(wèi)生室，醫(yī)療設(shè)施硬件缺乏和村醫(yī)醫(yī)技能力普遍不足。這讓徐冠巨感到，農(nóng)村貧困人口就醫(yī)難，已成為村民因病致貧、因病返貧的主要因素。由此，他決定——傳化集團聚焦“兩不愁三保障”中的醫(yī)療有保障，實施“健康扶貧行動”，并創(chuàng)造出以“建室、助醫(yī)、扶醫(yī)”為特色的貧困村醫(yī)療扶貧新模式。

“我們做了大量的調(diào)研工作，為的就是要‘精準’。不僅要精準地找到‘窮根’，還要精準地找到‘藥方’，精準地惠及最需要的人群，才能真正啃下這塊‘硬骨頭’?！痹谛旃诰蘅磥?，作為一名民營企業(yè)家，參與脫貧攻堅是義不容辭的責(zé)任。

每一個時代的企業(yè)家，都有一個時代的責(zé)任。積極參與脫貧攻堅之外，徐冠巨認為，做新時代高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，也是一個民營企業(yè)家的應(yīng)盡之責(zé)。

“成功的企業(yè)是時代的企業(yè)，只有始終與時代對標(biāo)，與時代共進，才能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)?！边@要求企業(yè)家“首要的是走正道、樹正氣，把總書記的教導(dǎo)全面貫徹到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的實踐中去，堅定民營企業(yè)堅守本業(yè)、發(fā)展實業(yè)、振興實體經(jīng)濟的信心和決心。”同時，“企業(yè)家必須對這個時代有本質(zhì)的認識，尤其要把互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、金融服務(wù)等時代元素充分融合為推動企業(yè)發(fā)展的新動力，將企業(yè)發(fā)展與時代需要相結(jié)合，乘勢而上，才能有所作為?！?/p>

從化學(xué)化工到智能制造再到產(chǎn)業(yè)新城，傳化的發(fā)展之路體現(xiàn)了徐冠巨建設(shè)時代企業(yè)的決心。他說，今天的中國擁有一支有素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家隊伍，必須勇敢、堅決，不能浮躁，方能有所作為。

印象

標(biāo)準的六零后，年輕時種過地、當(dāng)過代課老師，徐冠巨很珍惜從田間地頭到企業(yè)“一把手”的種種經(jīng)歷。走到今天，他覺得自己是趕上了好時代，“碰上改革開放那么好的年代，給了我們特別的機會，成就事業(yè)的舞臺?！痹谒磥恚麄兡且淮菢s幸的，所以做一點對社會有益的事情，沒有那么偉大。

雖然事業(yè)越做越大，但徐冠巨卻保持了一貫的謹慎、低調(diào)、不張揚。認識徐冠巨的人對其最普遍的印象是寬厚、謙遜。他曾對媒體解釋說，自己白手起家，錢是一分一分賺回來的，辦企業(yè)圖虛名注定要垮掉。

年輕時的經(jīng)歷磨練了徐冠巨堅韌不拔的精神，“我們那個年代人都是那么苦過來的，現(xiàn)在的年輕人有他們的福氣，也有他們的使命和責(zé)任，一樣都有挑戰(zhàn)。”