李武威,張園園,朱杰堂

(1.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 商學(xué)院；2.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 教學(xué)質(zhì)量管理中心，河南 鄭州 450015)

0 引言

在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長乃至基業(yè)長青是高管團(tuán)隊(duì)努力追求的目標(biāo)。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，由企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)制定的戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而高管團(tuán)隊(duì)成員的不同特征決定了彼此間的社會認(rèn)知差異，導(dǎo)致同樣的外部環(huán)境下提出不同戰(zhàn)略決策方案，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效和成長進(jìn)程產(chǎn)生不同影響[1]。在高層梯隊(duì)理論指導(dǎo)下，為了科學(xué)揭示高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，學(xué)界開始系統(tǒng)思考如何評價(jià)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性。Lau&Murnighan[2]開創(chuàng)性地提出團(tuán)隊(duì)斷裂帶概念，將其作為深入理解和研究團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性構(gòu)成與效能的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)斷裂帶是基于團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)或多個(gè)相似特征，將團(tuán)隊(duì)劃分為若干子團(tuán)隊(duì)的一組假想分割線[2,3]，其可以克服傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性測度方法中使用單一人口學(xué)指標(biāo)的固有弊端。Tuggle等[4]國外學(xué)者率先從戰(zhàn)略與組織層面探討高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)發(fā)展的影響，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度越高，高管團(tuán)隊(duì)成員對創(chuàng)業(yè)問題的討論越少，從而不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此后，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)一步對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)績效、戰(zhàn)略決策、突破性創(chuàng)新等方面的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。但由于研究對象不同，以及對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶構(gòu)成要素和測度方法等存在差異，導(dǎo)致實(shí)證研究結(jié)論不一致[5]，既有研究提出高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)發(fā)展具有抑制效應(yīng)[5-6]，也有研究認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)效應(yīng)[7]。

導(dǎo)致實(shí)證研究結(jié)論相悖的原因主要有3個(gè)：一是有些研究沒有對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶進(jìn)行分類考察。如有研究指出，將高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶分為任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會分類斷裂帶兩種類型，更有助于科學(xué)認(rèn)識高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)績效的影響[8]；二是大多研究忽視了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)績效存在非線性關(guān)系的可能，這不利于深刻認(rèn)識二者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性[9]；三是以往研究在考察高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)績效的內(nèi)在關(guān)聯(lián)時(shí)，對一些重要權(quán)變因素的分析不全面[10]。

民營企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級不可或缺的重要力量。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級期，我國民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)正處于由初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向成熟期的重要階段，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)開始由創(chuàng)始人家族轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理團(tuán)隊(duì)[11]。能否打造出適宜的高管團(tuán)隊(duì)，對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長發(fā)展至關(guān)重要[1,12]。同時(shí)，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略指引下，民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在積極創(chuàng)新，努力提升創(chuàng)新強(qiáng)度。但是創(chuàng)新作為一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)活動，企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度越高，往往伴隨越大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和不確定性[13]。為了探索出高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部深層結(jié)構(gòu)，即高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，并考察企業(yè)創(chuàng)新活動對二者關(guān)系是否產(chǎn)生顯著調(diào)節(jié)作用，本研究基于交叉分類理論，以2011-2018年創(chuàng)業(yè)板民營上市公司為研究對象，探討高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)成長績效的影響，以及創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 理論基礎(chǔ)

近年來，探索高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)績效的影響已成為研究熱點(diǎn)，并形成以兩類理論為基礎(chǔ)的研究取向，第一類理論是關(guān)注信息加工的信息/決策理論和分類—精細(xì)加工模型等，第二類理論是關(guān)注人際吸引的社會認(rèn)同理論和相似—相吸范式等。

基于信息/決策理論、分類—精細(xì)加工模型等的研究取向總體認(rèn)為，不同子團(tuán)隊(duì)間的結(jié)構(gòu)差異能夠?yàn)槠髽I(yè)高管團(tuán)隊(duì)帶來不同思想和觀點(diǎn)，幫助企業(yè)高管在知識和技能等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，有利于高管團(tuán)隊(duì)作出科學(xué)決策。其中，信息/決策理論表明，團(tuán)隊(duì)成員特征屬性多樣性有利于成員利用自己獨(dú)特的認(rèn)知方式識別和獲取差異化信息，通過整合加工這些差異化信息，團(tuán)隊(duì)能夠獲得更廣泛的知識、技能和資源，進(jìn)而對提升團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)生積極影響[14]。分類—精細(xì)加工模型認(rèn)為，在判斷不同子團(tuán)隊(duì)間的差異程度時(shí)，可以從比較匹配、規(guī)范匹配和認(rèn)知可接近性3個(gè)層面考察[15]。例如，周建和李小青[16]、Cooper等[17]分別基于信息/決策理論和分類—精細(xì)加工模型開展了實(shí)證研究，認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶有利于促進(jìn)企業(yè)績效。因此，主要關(guān)注信息加工的第一類理論為解釋高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)績效的促進(jìn)效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

基于社會認(rèn)同理論和相似—相吸范式等的研究取向總體認(rèn)為，子團(tuán)隊(duì)成員由于具有相同或相似特征，導(dǎo)致子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部認(rèn)同感較高。同時(shí)，不同子團(tuán)隊(duì)之間存在特征差異，導(dǎo)致子團(tuán)隊(duì)間的認(rèn)同感較低。其中，社會認(rèn)同理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員會參照與自身相同或相似的群體類別特征定義自我，從而對自己所在的子團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高度認(rèn)同，但對與自己特征屬性不同的其它子團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生排斥[18]。相似—相吸范式是指團(tuán)隊(duì)成員更容易被具有相同或相似特征屬性的成員吸引，進(jìn)而形成子團(tuán)隊(duì)。一般而言，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有較強(qiáng)凝聚力，但是子團(tuán)隊(duì)之間因存在差異性，可能誘發(fā)不同子團(tuán)隊(duì)間出現(xiàn)矛盾與沖突，破壞了團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，從而影響團(tuán)隊(duì)績效提升[19]。在戰(zhàn)略與組織層面，若高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)間的認(rèn)同感較低，必然不利于彼此間的積極溝通，從而不利于高管團(tuán)隊(duì)作出科學(xué)決策。如Kaczmarek等[7]以社會認(rèn)同理論為基礎(chǔ)、Veltrop等[6]基于相似—相吸范式的研究表明，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著抑制作用。因此，主要關(guān)注人際吸引的第二類理論為解釋高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對企業(yè)績效的抑制效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

由于兩類研究論點(diǎn)相悖且均有理論基礎(chǔ)和實(shí)證研究支持，不利于為企業(yè)管理實(shí)踐提供有益指導(dǎo)。鑒于此，有學(xué)者指出要結(jié)合具體情境，權(quán)變地考察高管團(tuán)隊(duì)包括斷裂帶等在內(nèi)的構(gòu)成特征對企業(yè)產(chǎn)出的影響[20]。

1.2 研究假設(shè)

1.2.1 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響

Bezrukova等[14]提出應(yīng)將團(tuán)隊(duì)斷裂帶分為包括任期、學(xué)歷、職業(yè)背景等在內(nèi)的任務(wù)相關(guān)斷裂帶和包括性別、年齡等在內(nèi)的社會分類斷裂帶，并發(fā)現(xiàn)不同屬性斷裂帶對團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)生了不同影響?；诖耍狙芯繉⒏吖軋F(tuán)隊(duì)斷裂帶分為任務(wù)相關(guān)斷裂帶與社會分類斷裂帶，分別考察二者對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響。此外，Pierce&Aguinis[9]指出，學(xué)者在開展實(shí)證研究時(shí)傾向于追求理論的精確、簡化和適用，最初建立的模型往往是線性的，但后續(xù)研究發(fā)現(xiàn)非線性模型更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

本研究認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)成長績效可能呈倒U型非線性關(guān)系，其臨界值取決于高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平，本研究將高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平區(qū)分為過低、適度與過高。交叉分類理論指出，團(tuán)隊(duì)成員在判斷其他成員時(shí)，會根據(jù)多個(gè)特征屬性進(jìn)行社會分類，從而會出現(xiàn)在一個(gè)或多個(gè)特征屬性上內(nèi)外群體身份交叉的現(xiàn)象[21]。本研究基于交叉分類理論，并借鑒Lau & Murnighan[2]、Thatcher等[3]論述團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平時(shí)采用的四人團(tuán)隊(duì)經(jīng)典范例，對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過低、適度與過高作出如下界定：所謂過低，是指高管團(tuán)隊(duì)成員特征屬性的差異化程度大，難以形成子團(tuán)隊(duì)。例如在由4位成員構(gòu)成的高管團(tuán)隊(duì)中，4位成員分別為25歲且具有大專學(xué)歷和銷售工作經(jīng)歷的男性、35歲且具有本科學(xué)歷和財(cái)務(wù)管理工作的女性、45歲且具有碩士學(xué)位和生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷的男性，以及55歲且具有博士學(xué)位和研發(fā)工作經(jīng)歷的男性?？梢姡詣e外，團(tuán)隊(duì)成員很難找到與自己具有相同或相似特征屬性的其他成員。此時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員特征屬性的差異化程度高，即高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過低；所謂適度，是指子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間具有相同或相似特征屬性，同時(shí)，不同子團(tuán)隊(duì)成員在一些特征屬性上的差異也不大，甚至在多個(gè)特征屬性上存在交叉。例如同樣在由4位成員構(gòu)成的高管團(tuán)隊(duì)中，4位成員分別為31歲且具有本科學(xué)歷和銷售工作經(jīng)歷的男性、35歲且具有碩士學(xué)位和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷的男性、50歲且具有碩士學(xué)位和銷售工作經(jīng)歷的女性、以及55歲且具有本科學(xué)歷和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷的女性。可見，根據(jù)年齡、性別特征屬性劃分，該高管團(tuán)隊(duì)很可能形成兩個(gè)子團(tuán)隊(duì)。但值得注意的是，兩個(gè)子團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)歷和職業(yè)背景上存在交叉，這也意味著該高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)之間雖然存在一定界限，但比較模糊，即斷裂帶水平適度；所謂過高，是指子團(tuán)隊(duì)成員具有相同或相似特征屬性，但不同子團(tuán)隊(duì)的特征屬性存在較大差異。例如同樣在由4位成員構(gòu)成的高管團(tuán)隊(duì)中，其中兩位成員為50歲且具有博士學(xué)位和研發(fā)工作經(jīng)歷的男性，另外兩位成員為30歲且具有本科學(xué)歷和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷的女性，根據(jù)年齡、性別、學(xué)歷和職業(yè)背景劃分，此高管團(tuán)隊(duì)很可能分為兩個(gè)子團(tuán)隊(duì)，并且子團(tuán)隊(duì)間的界限十分明晰，此時(shí)斷裂帶水平過高。

(1)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響。根據(jù)注意力基礎(chǔ)觀，管理者認(rèn)知在很大程度上決定了其關(guān)注領(lǐng)域，而管理者認(rèn)知與其任期、學(xué)歷和職業(yè)背景等緊密相關(guān)[20]。任務(wù)相關(guān)斷裂帶的形成正是基于高管團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)相關(guān)特征屬性的差異[14]。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平過低時(shí)，不利于促進(jìn)民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。原因在于：①民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往面臨較大競爭壓力和內(nèi)部資源約束[11]，遭遇諸多包括市場、技術(shù)等復(fù)雜決策問題，而高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平過低會導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)對環(huán)境信息的解讀存在一定偏差，尤其是在面臨復(fù)雜決策問題時(shí)，會導(dǎo)致解決方案不完美，不利于提升組織績效；②高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部基于較大的工作任務(wù)相關(guān)特征屬性差異擁有不同信息、存在不同觀點(diǎn)，這在一定程度上會負(fù)面影響團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系，造成團(tuán)隊(duì)沖突[8]，使得管理者不僅要花費(fèi)更多時(shí)間整合這些不同信息，同時(shí)要付出時(shí)間和精力去調(diào)和成員矛盾。

適度水平的斷裂帶有助于提升子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力、淡化子團(tuán)隊(duì)間偏見[5]，而適度水平的任務(wù)相關(guān)斷裂帶還有利于豐富高管團(tuán)隊(duì)知識信息，并通過信息分享與整合，提升高管團(tuán)隊(duì)思維彈性，助力高管團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確預(yù)測環(huán)境變化[17]，從而科學(xué)制定戰(zhàn)略決策，最終推動民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

需要指出的是，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶的積極作用可能存在臨界點(diǎn)，即過高水平的任務(wù)相關(guān)斷裂帶會抑制民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，這是因?yàn)槠鋾?dǎo)致子團(tuán)隊(duì)間界限森嚴(yán)，使“圈內(nèi)—圈外”的分化格局更加突顯。如針對同一問題，子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易形成比較一致的社會認(rèn)知，但不同子團(tuán)體間可能會互相排斥，甚至產(chǎn)生破壞性沖突，導(dǎo)致不同子團(tuán)隊(duì)之間信息溝通與交流受阻，不利于高管團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問題。因此，本研究認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平過低或過高均不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，只有高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶處于適度水平時(shí)，才有利于提升民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效。綜上所述，本研究提出如下假設(shè)：

H1：高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效呈倒U型關(guān)系。

(2)高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響。根據(jù)相似—相吸范式和社會認(rèn)同理論，高管團(tuán)隊(duì)中具有相同或相似年齡、性別、種族等特征屬性的成員更容易相互吸引，聚集在一起，形成子團(tuán)隊(duì)，并以群體特征定義自我[19]?；谏鐣睦韺W(xué)的研究成果表明，包括年齡、性別、種族等在內(nèi)的群體成員生理特征屬性差異更易形成群際偏見(intergroup bias)，從而引發(fā)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生消極印象、情感偏見以及工作行為分歧[22]。當(dāng)社會分類斷裂帶水平過低時(shí)，不利于高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一致的情感認(rèn)知，從而導(dǎo)致不同成員擁有的知識和信息難以聚合，不利于團(tuán)隊(duì)作出科學(xué)決策。因此，本研究認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶水平過低同樣不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。

適度水平的高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶有利于消除子團(tuán)隊(duì)成員間消極的刻板印象，淡化彼此間情感偏見[21]。子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間由于具有較強(qiáng)的人際吸引力，彼此間信任水平較高，更樂于互動交流，這會增強(qiáng)子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力。此外，適度水平的社會分類斷裂帶還能夠淡化子團(tuán)隊(duì)間界限，從而有助于消除子團(tuán)隊(duì)間偏見和矛盾，促進(jìn)不同知識、信息和觀點(diǎn)的整合加工，有利于高管團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策，促進(jìn)民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

然而高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶的積極作用同樣也存在臨界點(diǎn)，即過高水平的社會分類斷裂帶也可能會抑制民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。這是因?yàn)楫?dāng)高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶處于過高水平時(shí)，會導(dǎo)致不同子團(tuán)隊(duì)之間存在比較明顯的界線和較高交流壁壘，使得子團(tuán)隊(duì)間易產(chǎn)生不信任感和偏見等傾向，對高管團(tuán)隊(duì)信息加工產(chǎn)生消極作用[6]。綜上，本研究認(rèn)為，適度水平的社會分類斷裂帶有助于高管團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)高效率的社會互動和信息交流，從而有助于獲得更加廣泛的信息、知識和資源；當(dāng)社會分類斷裂帶水平過低或過高時(shí)，不利于高管團(tuán)隊(duì)成員間的社會互動，從而不利于信息交流和對復(fù)雜戰(zhàn)略問題的討論，最終抑制民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效提升。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H2：高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效呈倒U型關(guān)系。

1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)在開展創(chuàng)新活動時(shí)，往往面臨研發(fā)成功率、競爭對手研發(fā)、未來市場需求變化等一系列風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素[23]。為了制定出正確的技術(shù)戰(zhàn)略、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，高管團(tuán)隊(duì)需要更加充分的社會互動，以實(shí)現(xiàn)知識和信息的交流與共享。本研究認(rèn)為，創(chuàng)新活動可能對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)成長績效關(guān)系產(chǎn)生影響。鑒于積極開展創(chuàng)新活動的一個(gè)重要表現(xiàn)形式是企業(yè)努力提升創(chuàng)新強(qiáng)度[24]，因此本研究認(rèn)為創(chuàng)新強(qiáng)度可能對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。

(1)創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。積極開展創(chuàng)新活動的企業(yè)會通過信息獲取、加工支撐其科學(xué)決策，以提高創(chuàng)新成功率[25]。高創(chuàng)新強(qiáng)度意味著企業(yè)會投入較多創(chuàng)新資源，并伴隨較大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因此，在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，高管團(tuán)隊(duì)成員會積極表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，充分交流與互動，從而有助于淡化那些由不同任務(wù)相關(guān)特征屬性差異引發(fā)的沖突。這對于有效規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。但任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平過低的高管團(tuán)隊(duì)成員在認(rèn)知上存在較大差異，在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下更難以達(dá)成決策一致性。這是由于在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的異質(zhì)性獲得激發(fā)[26]，擁有不同任期、學(xué)歷、職業(yè)背景的高管團(tuán)隊(duì)成員會基于自身經(jīng)歷評估創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，但受制于注意力有限，對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及其伴隨的市場風(fēng)險(xiǎn)的理解度反而降低，不利于快速制定戰(zhàn)略決策方案[27]，更不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。而在低創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，企業(yè)面對的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較小，高管團(tuán)隊(duì)面對的信息加工和處理難度較小，在一定程度上降低了高管團(tuán)隊(duì)制定技術(shù)戰(zhàn)略的復(fù)雜性。此時(shí)，由于高管團(tuán)隊(duì)決策壓力較小，即使任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平較低，高管團(tuán)隊(duì)獲得一致性決策方案的難度也較低。因此，相較于高創(chuàng)新強(qiáng)度情境，低創(chuàng)新強(qiáng)度情境弱化了高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平過低對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的消極作用。

在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，當(dāng)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平由過低轉(zhuǎn)向適度時(shí)，這意味著高管團(tuán)隊(duì)成員擁有的知識和信息開始由分散轉(zhuǎn)向交叉，此時(shí)更有利于高管團(tuán)隊(duì)成員通過彼此間的知識、信息交流，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)并獲取創(chuàng)新收益。但是過高水平的任務(wù)相關(guān)斷裂帶會導(dǎo)致子團(tuán)隊(duì)之間界限森嚴(yán)。雖然高管團(tuán)隊(duì)子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員可能基于自身經(jīng)歷掌握了有效信息并形成了關(guān)鍵看法，但由于不同子團(tuán)隊(duì)之間交流壁壘森嚴(yán)，不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下作出有效決策[11]，加大了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于獲取創(chuàng)新收益、推動企業(yè)成長。此外，在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，在企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的支持下[28]，高管團(tuán)隊(duì)成員易產(chǎn)生市場認(rèn)知偏差，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與外部環(huán)境匹配良好，進(jìn)而形成認(rèn)知惰性，進(jìn)一步強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)過高水平任務(wù)相關(guān)斷裂帶的消極作用[27]。而在低創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較小，在一定程度上降低了高管團(tuán)隊(duì)整合不同信息、觀點(diǎn)的意愿。因此，在低創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，無論是因任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平由過低轉(zhuǎn)向適度時(shí)引致知識與信息由分散轉(zhuǎn)向交叉，進(jìn)而對高管團(tuán)隊(duì)信息加工產(chǎn)生的促進(jìn)作用，還是因過高水平的任務(wù)相關(guān)斷裂帶引致高管團(tuán)隊(duì)成員更加關(guān)注自己所在子團(tuán)隊(duì)的知識與信息，進(jìn)而對高管團(tuán)隊(duì)信息加工產(chǎn)生的抑制作用都會被弱化。綜上所述，本研究提出如下假設(shè)。

H3：企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度顯著調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系，即企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度越高，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系越顯著。

(2)創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。如前所述，高創(chuàng)新強(qiáng)度使得企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，如果高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在情感偏見，則難以通過有效的知識和信息共享降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶處于過低水平時(shí)，成員生理特征屬性的差異較大，不利于彼此互動。在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，存在于高管團(tuán)隊(duì)成員間的情感偏見易阻礙信息溝通，加劇創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，不利于獲取創(chuàng)新收益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。而在低創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，高管團(tuán)隊(duì)對外部環(huán)境的關(guān)注度較低，降低了知識與信息交流要求，此時(shí)由成員情感偏見引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)得到一定弱化。因此，相較于高創(chuàng)新強(qiáng)度情境，低創(chuàng)新強(qiáng)度情境弱化了過低水平的社會分類斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的消極作用。

在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往需要更多的資源支持[11]，高管團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任、充分交流對科學(xué)制定技術(shù)戰(zhàn)略、規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)更為重要。當(dāng)社會分類斷裂帶水平由過低轉(zhuǎn)向適度時(shí)，有利于減少子團(tuán)隊(duì)間的情感偏見，增強(qiáng)子團(tuán)隊(duì)間的情感認(rèn)同。為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部展開社會互動，在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下更易形成合作型文化[29]，從而有助于獲得創(chuàng)新收益，推動民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。但過高水平的社會分類斷裂帶會降低子團(tuán)隊(duì)間的情感認(rèn)同，不利于子團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行充分的社會互動，導(dǎo)致不同子團(tuán)隊(duì)之間信任水平降低，在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下勢必會加大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。因此，在高創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，過高水平的社會分類斷裂帶對推動民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長可能產(chǎn)生更大的抑制作用。在低創(chuàng)新強(qiáng)度情境下，如上所述，企業(yè)投入的創(chuàng)新資源較少，面臨的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較低，高管團(tuán)隊(duì)成員由于決策壓力較小，會降低社會互動和信息交流意愿。此時(shí)，無論是因社會分類斷裂帶由過低水平轉(zhuǎn)向適度水平時(shí)形成的不同子團(tuán)隊(duì)間的情感認(rèn)同對高管團(tuán)隊(duì)成員社會互動產(chǎn)生的積極作用，還是因過高水平的社會分類斷裂帶引致不同子團(tuán)隊(duì)之間的情感偏見對高管團(tuán)隊(duì)成員社會互動產(chǎn)生的抑制作用都會被弱化。綜上所述，本研究提出如下假設(shè)。

H4：企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度顯著調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系，即企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度越高，高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系越顯著。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本研究以2011-2018年我國創(chuàng)業(yè)板民營上市公司為研究樣本，實(shí)證分析高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的影響。研究樣本篩選過程如下：首先，對高管團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計(jì)特征屬性、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)披露不完整的上市公司予以剔除；其次，剔除ST公司和金融類企業(yè)。最終獲得625家創(chuàng)業(yè)板民營上市公司的非平衡面板數(shù)據(jù)，共3 782個(gè)樣本點(diǎn)，數(shù)據(jù)均來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫。

2.2 變量定義

2.2.1 被解釋變量

借鑒現(xiàn)有研究成果[30]，采用銷售收入增長幅度測度民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效。具體而言，采用本年度與上年度該指標(biāo)值對數(shù)差進(jìn)行測度，即gi,t=lnyi,t-lnyi,t-1，其中，gi,t代表i企業(yè)在t年度的成長績效，yi,t代表i企業(yè)在t年度的銷售收入，yi,t-1代表i企業(yè)在t-1年的銷售收入。

2.2.2 解釋變量

研究采用Cooper等[17]提出的測度方法，選取成員任期、學(xué)歷、職業(yè)背景3個(gè)指標(biāo)考察高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶。其中，任期是指團(tuán)隊(duì)成員在高管團(tuán)隊(duì)任職的總年數(shù)；學(xué)歷分為博士、碩士、本科、大專、中專及以下5個(gè)類別，并分別賦值5、4、3、2、1；對企業(yè)高管職業(yè)背景的界定，借鑒李小青和呂靚欣[11]的研究方法，將其分為3種類型，分別是輸出職能(營銷和銷售、研發(fā)和工程)、轉(zhuǎn)換職能(生產(chǎn)、運(yùn)營和制造)和支持職能(人事、行政等)。如果企業(yè)高管擁有某一類型職業(yè)背景，則賦值為1，否則賦值為0。

在測度高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶時(shí)，借鑒國內(nèi)學(xué)者的通常做法[25]，采用年齡和性別兩個(gè)生理特征屬性指標(biāo)進(jìn)行測度。

借鑒Bezrukova等[31]采用的團(tuán)隊(duì)斷裂帶測度方法，將經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度和距離相乘，得到民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平。針對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度和距離，分別采用Thatcher等[3]和Bezrukova等[14]提出的方法進(jìn)行測度。

2.2.3 調(diào)節(jié)變量

借鑒現(xiàn)有文獻(xiàn)中的測度方法[30]，采用經(jīng)過對數(shù)化處理的人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入測度民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度。

2.2.4 控制變量

在構(gòu)建計(jì)量模型時(shí)，將企業(yè)年齡、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模等作為控制變量。其中，選取民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工數(shù)量的自然對數(shù)衡量企業(yè)規(guī)模；采用企業(yè)期末負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值測度企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率；以高管團(tuán)隊(duì)成員數(shù)衡量企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模。此外，進(jìn)行計(jì)量分析時(shí)，還控制了企業(yè)滯后一期成長績效對當(dāng)期成長績效的影響。

3 實(shí)證結(jié)果分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1報(bào)告了各變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)性系數(shù)。相關(guān)性分析結(jié)果顯示，變量間的相關(guān)性系數(shù)均小于0.4，表明分析結(jié)果不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)多重共線性，計(jì)算各解釋變量、調(diào)節(jié)變量和控制變量的VIF值，發(fā)現(xiàn)在所有回歸方程中，最大的VIF值為2.926，遠(yuǎn)小于10的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，本文分析結(jié)果不存在多重共線性問題。

表1 變量描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性系數(shù)

3.2 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

為了避免模型估計(jì)結(jié)果有偏，借鑒現(xiàn)有研究成果[20]，采用廣義最小二乘法進(jìn)行回歸分析。同時(shí)，為了避免反向因果問題，采用所有解釋變量、調(diào)節(jié)變量和控制變量滯后一期數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，表2顯示了回歸分析結(jié)果。 由表2可知，模型2的分析結(jié)果顯示高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的回歸系數(shù)為負(fù)值(beta=-0.062，p<0.05)，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶平方項(xiàng)對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的回歸系數(shù)為負(fù)值(beta=-0.072，p<0.05)，表明高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效存在顯著倒U型關(guān)系，同時(shí)，該檢驗(yàn)結(jié)果在模型4、模型5和模型6中依舊穩(wěn)健，因此假設(shè)H1得到驗(yàn)證。模型3的分析結(jié)果顯示,高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的回歸系數(shù)為正值(beta=0.552，p<0.01)，高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶平方項(xiàng)對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的回歸系數(shù)為負(fù)值(beta=-0.288，p<0.01)，表明高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效也存在顯著倒U型關(guān)系，同樣，該檢驗(yàn)結(jié)果在模型4、模型5和模型6中依舊穩(wěn)健，因此假設(shè)H2也得到了驗(yàn)證。綜上，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平由過低向適度提升時(shí)，民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效隨之提高，但當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平超過適度時(shí)，過高水平的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶反而抑制了民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效提升。

表2 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的回歸分析結(jié)果(廣義最小二乘法)

依據(jù)Haans等[32]提出的兩步檢驗(yàn)方法，考察創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)：一是考察由該調(diào)節(jié)變量引致的倒U型曲線移動方向，即倒U型曲線拐點(diǎn)是向左還是向右偏移；二是考察該調(diào)節(jié)變量導(dǎo)致倒U型曲線變得更平緩還是更陡峭，即倒U型曲線斜率絕對值的變化。針對兩種不同調(diào)節(jié)效應(yīng)的理論解釋不同，可以通過式(1)的回歸方程進(jìn)行檢驗(yàn)。

Y=β0+β1X+β2X2+β3XZ+β4X2Z+β5Z

(1)

其中，Z為調(diào)節(jié)變量。

首先檢驗(yàn)第一種調(diào)節(jié)作用，即驗(yàn)證倒U型曲線拐點(diǎn)是向左偏移還是向右偏移。求Y對X的一階導(dǎo)數(shù)，該一階導(dǎo)數(shù)等于0的點(diǎn)即為拐點(diǎn)，即：

(2)

此時(shí)，拐點(diǎn)取決于調(diào)節(jié)變量Z的值，因此上式對調(diào)節(jié)變量Z求導(dǎo)得：

(3)

其次，檢驗(yàn)第二種調(diào)節(jié)作用，即倒U型曲線是變得平緩還是陡峭。此時(shí)，僅檢查β4的正負(fù)數(shù)屬性以及是否通過顯著性檢驗(yàn)即可。如果β4>0且通過了顯著性檢驗(yàn)，則倒U型曲線會變得平緩；反之，如果β4<0且通過了顯著性檢驗(yàn)，則倒U型曲線會變得陡峭。

本研究首先檢驗(yàn)創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。由表2中的模型6可知，β1β4-β2β3=[(-0.029)×(-0.081)]-[(-0.038)×0.162]=0.009>0，因此當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度增大時(shí)，倒U型曲線拐點(diǎn)向右偏移。此外，由于β4=-0.081，且在5%的水平下通過了顯著性檢驗(yàn)，因此倒U型曲線變得更加陡峭，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

同理，可以檢驗(yàn)創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。結(jié)果顯示，倒U型曲線同樣變得更陡峭，假設(shè)H4得到驗(yàn)證。

本文根據(jù)表2中模型6的檢驗(yàn)結(jié)果，分別繪制了高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶、社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的動態(tài)關(guān)系。如圖1和圖2所示，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶、社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效均存在顯著的倒U型關(guān)系，且創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶、社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的關(guān)系均具有顯著調(diào)節(jié)作用，即企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度越高，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶、社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系越顯著。因此，假設(shè)H3和H4均得到驗(yàn)證。

4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

首先，更換被解釋變量測度方法，采用企業(yè)銷售收入增長率測度企業(yè)成長績效[33]；其次，更換調(diào)節(jié)變量測度方法，采用企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與銷售收入之比測度企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度[34]；最后，在計(jì)量方法上采用有利于解決內(nèi)生性問題的廣義系統(tǒng)矩估計(jì)(SYS-GMM)方法進(jìn)行計(jì)量分析。表3報(bào)告了回歸分析結(jié)果。

與表2的模型1-模型6對比可知，表3的模型7-模型12中的解釋變量、調(diào)節(jié)變量、調(diào)節(jié)變量與解釋變量的交互項(xiàng)、控制變量回歸系數(shù)的正負(fù)號均保持了較高一致性，除個(gè)別變量回歸系數(shù)的顯著性水平發(fā)生變化外，實(shí)證分析結(jié)果并沒有出現(xiàn)本質(zhì)性差異。此外，根據(jù)Haans等[32]提出的兩步檢驗(yàn)方法，考察創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。檢驗(yàn)結(jié)果同樣表明，企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度越高，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶、社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系越顯著，從而進(jìn)一步證明了上述實(shí)證分析結(jié)果的穩(wěn)健性。

圖1 創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

圖2 創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)社會分類斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

5 研究結(jié)論與討論

5.1 結(jié)果討論

本文研究發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效呈倒U型關(guān)系，即高管團(tuán)隊(duì)適度的斷裂帶水平有利于提升民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效，但高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過低或過高都不利于成長績效提升?？赡艿脑蛟谟谶m度水平的斷裂帶使得高管團(tuán)隊(duì)成員在性別、年齡、學(xué)歷、任職年限、職業(yè)背景等特征屬性上存在交叉，有助于打破子團(tuán)隊(duì)間界限，弱化成員間負(fù)面的刻板效應(yīng)，緩解由圈內(nèi)-圈外格局引發(fā)的溝通沖突，有利于實(shí)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)成員間的社會互動，在面對復(fù)雜問題決策時(shí)，從不同視角考慮問題、提出解決方案、作出科學(xué)決策，并提升民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效。

表3 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的回歸分析結(jié)果(廣義系統(tǒng)矩估計(jì))

此外，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶存在一個(gè)“度”的問題，即過低或過高水平都不利于提升民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效?？赡艿脑蛟谟冢好駹I企業(yè)往往面臨激烈競爭的環(huán)境，尤其是處于創(chuàng)業(yè)成長期的民營企業(yè)資源有限。因此，如何科學(xué)辨識發(fā)展機(jī)會、有效整合企業(yè)資源對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)意義重大。但高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過低易導(dǎo)致成員間認(rèn)知不一致，甚至產(chǎn)生溝通沖突，這不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)在復(fù)雜的外部環(huán)境中有效整合內(nèi)外部資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過高易導(dǎo)致子團(tuán)隊(duì)間出現(xiàn)斷層，形成溝通和認(rèn)知“鴻溝”，同樣不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)作出科學(xué)決策，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

同時(shí)，實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系產(chǎn)生了顯著調(diào)節(jié)作用，即創(chuàng)新強(qiáng)度越高，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的倒U型關(guān)系越顯著?？赡艿脑蚴牵涸诟邉?chuàng)新強(qiáng)度情境下，適度水平的斷裂帶使得高管團(tuán)隊(duì)成員間更易實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，有助于成員間形成互相尊重、理解、支持的人際關(guān)系，有助于面對復(fù)雜的創(chuàng)新問題時(shí)作出科學(xué)決策，有利于企業(yè)獲取創(chuàng)新收益，最終推動企業(yè)成長。但過低或過高水平的斷裂帶均不利于高管團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的社會互動和構(gòu)建合作型企業(yè)文化[27]，導(dǎo)致在應(yīng)對環(huán)境不確定性和復(fù)雜問題時(shí)，難以形成有效的解決方案，從而加劇創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使研發(fā)投資難以獲得預(yù)期收益，更加抑制了民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。

5.2 理論意義

首先，基于信息/決策理論、分類—精細(xì)加工模型、社會認(rèn)同理論、相似—相吸范式的相關(guān)研究重點(diǎn)考察了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的兩種極端情況，即高水平斷裂帶和低水平斷裂帶，但對適度水平下高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶效用的關(guān)注不夠，交叉分類理論對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶效用的解釋可作為上述理論的有益補(bǔ)充。本文整合與修正了以往高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶效用研究中存在的分歧，證明高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效之間呈非線性倒U型關(guān)系。即當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平適度時(shí)，呈現(xiàn)出積極作用；當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過低或過高時(shí)，均不利于提升民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效。該研究結(jié)論細(xì)化了現(xiàn)有研究的適應(yīng)情境，證明了交叉分類理論在高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶效用研究中的適用性，同時(shí)，進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)斷裂帶理論。

其次，適度水平高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的促進(jìn)效應(yīng)表明，高管團(tuán)隊(duì)中的子團(tuán)隊(duì)很可能基于不同子團(tuán)隊(duì)成員具有的交叉特征屬性演變?yōu)橐粋€(gè)更大網(wǎng)絡(luò)。這也表明，雖然中國文化在傳統(tǒng)意義上被界定為具有密集子網(wǎng)絡(luò)特征的集體主義傾向，但本研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)之間的網(wǎng)絡(luò)邊界是可以調(diào)整的，即通過不同子團(tuán)隊(duì)成員具有的交叉特征屬性拓展子團(tuán)隊(duì)間的網(wǎng)絡(luò)邊界，從而使高管團(tuán)隊(duì)成員獲得更多資源以進(jìn)行科學(xué)決策，推動民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。

最后，通過對民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗(yàn)，揭示了創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，證明在不同創(chuàng)新強(qiáng)度下高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效間的倒U型關(guān)系具有顯著差異。Dezso & Ross[26]的研究顯示，當(dāng)企業(yè)處于高創(chuàng)新強(qiáng)度時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)化更有利于企業(yè)發(fā)展，這與本研究發(fā)現(xiàn)是一致的，即在適度水平的斷裂帶情境下，創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶促進(jìn)民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效提升具有放大效應(yīng)。Nunes等[34]指出，提升創(chuàng)新強(qiáng)度并不一定能夠促進(jìn)企業(yè)成長，而本研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶處于過高水平時(shí)，創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶抑制民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的作用同樣具有放大效應(yīng)，這有助于從微觀層面的企業(yè)戰(zhàn)略決策主體內(nèi)部構(gòu)成，即高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的角度解釋Nunes等[34]的發(fā)現(xiàn)。

5.3 管理啟示

首先，民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注意打造具有適度水平的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶，防止高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平過低或過高。民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)在引入新成員時(shí)，在考察個(gè)人能力的同時(shí)，也要從高管團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，評估該成員加入對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的影響。

其次，要考慮高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶再造問題。如何通過內(nèi)部優(yōu)化和外部招聘等方式對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶進(jìn)行再造，從而打造適度水平的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶是民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要深入思考的問題。

最后，民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)要關(guān)注創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶效用的調(diào)節(jié)效應(yīng)。在高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶處于適度水平時(shí)，通過內(nèi)部的積極溝通提升創(chuàng)新強(qiáng)度更有利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶處于過低或過高水平時(shí)，針對是否提升創(chuàng)新強(qiáng)度問題，高管團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)內(nèi)部成員間探討和交流，科學(xué)分析企業(yè)所處環(huán)境。否則，創(chuàng)新強(qiáng)度提升會不利于民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。

5.4 研究不足與展望

首先，本研究對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的測度仍源于國外學(xué)者采用的研究方法，主要以人口統(tǒng)計(jì)特征作為考察高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的基礎(chǔ)，而與中國關(guān)系文化密切相關(guān)的血緣、學(xué)緣等特征屬性也應(yīng)成為高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶形成的屬性源泉；其次，本研究重點(diǎn)考察了創(chuàng)新強(qiáng)度對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)機(jī)制的探索有利于科學(xué)認(rèn)識高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的作用機(jī)理，但是對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶中介機(jī)制的考察也不容忽視。未來研究一方面可以繼續(xù)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的測度方式，尤其是開發(fā)出中國情境下高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的測度方法；另一方面，除繼續(xù)深入挖掘高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶影響企業(yè)成長績效的調(diào)節(jié)機(jī)制外，對高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶影響企業(yè)成長績效的中介機(jī)制也是今后高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究中值得進(jìn)一步系統(tǒng)探索的重要課題。