袁帥

面對經(jīng)濟下行壓力加大和新冠疫情沖擊，金恪的應對之道就是，緊抓醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風口，以體驗式場景為發(fā)展方向，加快發(fā)展。

在“十三五”全面建成小康社會的五年中，金恪集團逐步形成了特有的競爭力和驅(qū)動力——構(gòu)建了獨特、完整的生態(tài)閉環(huán)體系。首先，金恪實現(xiàn)了大農(nóng)業(yè)、大文旅、大醫(yī)養(yǎng)三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。其開發(fā)運營的休閑度假連鎖酒店、區(qū)域特色全齡康養(yǎng)小鎮(zhèn)、香榧產(chǎn)業(yè)基地等百余家有競爭力的實體產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全實現(xiàn)相互融合發(fā)展。

同時，金恪還在B端和C端分別構(gòu)建了閉環(huán)體系。在B端，金恪以金恪企服360為抓手，通過多元化投資平臺國民投與服務中小企業(yè)的商會組織海投會，實現(xiàn)了“投資—服務—投資”的閉環(huán)發(fā)展;在C端，金恪以一站式會員制商業(yè)復合平臺幸福通為抓手，整合集團內(nèi)部各營銷平臺，通過線上+線下的權(quán)益營銷、網(wǎng)紅營銷、定制服務等營銷方式，為客戶提供集團產(chǎn)品及服務，同時獲取流量和數(shù)據(jù)沉淀，從而實現(xiàn)“營銷—產(chǎn)品—營銷”的閉環(huán)發(fā)展。

最后，金恪通過“產(chǎn)業(yè)+營銷”“產(chǎn)業(yè)+資本”和“營銷+資本”的聯(lián)通，打通B端和C端的兩大閉環(huán)，最終形成金恪整體的生態(tài)閉環(huán)體系，構(gòu)建集團核心競爭力。“憑借生態(tài)閉環(huán)體系和產(chǎn)業(yè)投資3.0模式，金恪集團將全力參與到‘十四五開啟的中國經(jīng)濟新征程當中，為民營經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家做出更大貢獻?！蓖踅ǚ逭f。

《小康》·中國小康網(wǎng)：您是如何理解金恪集團的“價值互換3.0模式”的？

王建峰：投資1.0時代是以物易物，投資2.0是以物換錢，3.0是價值互換、價值認同、價值提升、價值增值，為整個生態(tài)鏈賦能。金恪集團的三大核心產(chǎn)業(yè)正是“產(chǎn)業(yè)投資3.0”模式的具體落地。其中，大醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是金恪“產(chǎn)業(yè)投資3.0模式”的核心價值之輪，將造就更多價值驅(qū)動，其拉動地方經(jīng)濟和就業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)造血的能力不容小覷。而大農(nóng)業(yè)和大文旅與大醫(yī)養(yǎng)相互融合支撐，共同實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)投資3.0”中的價值互換和提升、增值。

此外，金恪集團還將通過產(chǎn)業(yè)投資、營銷體系、金融服務、資本運營等業(yè)務為實體產(chǎn)業(yè)提供開拓與支持，并獲得實體業(yè)務的運營支持與數(shù)據(jù)沉淀，以輔助實體業(yè)務實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和智能化升級，推動消費數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)金融化，以實現(xiàn)幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的閉環(huán)構(gòu)建和價值落地。

《小康》·中國小康網(wǎng)：金恪集團在深耕惠民產(chǎn)業(yè)、共建幸福生態(tài)的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？是如何面對和解決的？

王建峰：中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，消費需求增長放緩和新冠疫情對民生產(chǎn)業(yè)的沖擊，都對金恪集團的發(fā)展構(gòu)成了一定的壓力和沖擊。為應對壓力，金恪集團用長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和全球視野，統(tǒng)籌資源，謀劃未來，協(xié)同思考，快速適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快市場拓展速度，將金恪集團做大做強。新冠疫情屬于突發(fā)事件，但無論疫情是否到來，中國經(jīng)濟和消費水平都將出現(xiàn)爆發(fā)式增長。疫情只是導致暫時性消費延遲，從長遠發(fā)展趨勢看，它最終會成為消費增長的加速器。未來，老百姓將更加關(guān)注消費體驗。因此，金恪的應對之道，就是緊抓醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風口，以體驗式場景為發(fā)展方向，加快發(fā)展。

同時，金恪充分利用特有的“產(chǎn)業(yè)投資3.0”模式，通過價值互換和增值，與各產(chǎn)業(yè)所在地的政府和各個利益相關(guān)方一起攜手，通過共贏式發(fā)展，共同對抗疫情影響，并抓住疫情階段性勝利期的機遇，結(jié)合各地特點、優(yōu)勢，加快發(fā)展。例如，在此次受疫情影響較小的安徽、云南等地，金恪抓住時機加快發(fā)展，先后在安徽黃山和云南西雙版納兩個全國甚至全球旅游重鎮(zhèn)落子布局，黃山艷陽君禧酒店和西雙版納嵐尼雅溫泉度假酒店在同一天開張營業(yè)，成為金恪輻射整個長三角與西南旅游市場的重要項目。這些都是金恪抓住時機應對、趕超的例子。

《小康》·中國小康網(wǎng)：金恪集團在推動產(chǎn)業(yè)扶貧、踐行企業(yè)社會責任方面的理念和舉措是怎樣的？

王建峰：2020年是全面建成小康社會的收官之年，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會的重中之重。作為社會型企業(yè)，金恪集團始終響應號召，積極推動慈善公益事業(yè)，深入踐行企業(yè)社會責任。20多年來，金恪集團始終以追求發(fā)展為主旋律，累計解決數(shù)千人就業(yè)、扶助大批農(nóng)民脫貧增收，為國家脫貧攻堅事業(yè)貢獻企業(yè)的綿薄之力。