劉彥斌 山西宏廈建筑工程笫三有限公司

1 前言

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著改善，建筑工程事業(yè)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，使其施工技術(shù)質(zhì)量控制面臨更多的不確定性因素。當(dāng)前形勢(shì)下，必須宏觀審視建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題，精準(zhǔn)把握質(zhì)量控制的核心要義，綜合施策，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義

建筑工程的質(zhì)量受建筑工程質(zhì)量管理工作的直接影響，為保證建筑工程的可靠性和安全性，應(yīng)該重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。筆者將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的意義歸納為以下內(nèi)容：首先，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理能有效保證建筑工程的質(zhì)量。采取科學(xué)的建筑管理措施與手段，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑過(guò)程中存在的質(zhì)量問題，才能及時(shí)反饋質(zhì)量問題，相關(guān)工作部門和技術(shù)人員才能提出行之有效的解決措施，有效避免或者減少建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量意義重大。其次，通過(guò)科學(xué)的建筑工程質(zhì)量管理措施能優(yōu)化監(jiān)督管理方式，提高建筑工程監(jiān)督管理的水平。此外，為保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)的工作人員需要按照國(guó)家的規(guī)范和政策等要求進(jìn)行工程的驗(yàn)收，采取行之有效的解決對(duì)策和方法，有效地監(jiān)督建筑工程在施工和后期管理中的一些具體的細(xì)節(jié)。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)督管理的手段，能有效提高監(jiān)督管理的質(zhì)量，同時(shí)也能提高建筑工程質(zhì)量的管理水平。最后，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施和手段能保證建筑工程的可靠性和安全性。

3 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制問題分析

3.1 實(shí)施程序待完善

從建筑工程項(xiàng)目自身發(fā)展角度分析，不單單是在工作內(nèi)容方面工作量較大，而且還會(huì)涉及部分特殊工作內(nèi)容，增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度。同時(shí)，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中均易發(fā)生施工質(zhì)量不佳情況，最終影響工程項(xiàng)目綜合效果。那么引發(fā)此問題的因素較多，其中主要的影響就是建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施程序不完善，導(dǎo)致工作人員在開展建筑工程監(jiān)理工作過(guò)程中，沒有明確的實(shí)施目標(biāo)，使工作人員盲目開展建筑工程監(jiān)理工作，最終影響建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施效果。同時(shí)，還沒發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施價(jià)值與性能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體質(zhì)量不合格。

3.2 準(zhǔn)備工作不到位

準(zhǔn)備工作在各類工作項(xiàng)目、各項(xiàng)工作實(shí)施中，都是重要的基礎(chǔ)前提，在建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中也占有重要地位。但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有部分單位或工作人員忽視準(zhǔn)備工作，只是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等制定，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位。此外，還有部分施工單位及工作人員做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，由于因準(zhǔn)備工作不到位，引發(fā)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不佳情況，失去了建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施意義。最終使施工單位及人員越來(lái)越忽視準(zhǔn)備工作，影響建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施效果。

3.3 協(xié)作能力低

建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施，是以監(jiān)理部門為首，專業(yè)化的監(jiān)理工作人員積極參與到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，規(guī)范實(shí)施相應(yīng)管理制度，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。雖然建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施力度加大了，但是各部門及工作人員只注重自身工作內(nèi)容，整體實(shí)施效果不佳，各部門及工作人員之間的協(xié)作意識(shí)與能力較低，無(wú)法發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)施價(jià)值與重要性。此外，在工作內(nèi)容與工作職責(zé)劃分階段，存在不合理情況，為了確保工程項(xiàng)目順利開展，單一化地劃分各部門工作內(nèi)容，使工作人員對(duì)工程項(xiàng)目整體內(nèi)容不了解，那么在日常工作環(huán)節(jié)中，只依據(jù)自身工作標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，最終導(dǎo)致各項(xiàng)工作出現(xiàn)脫節(jié)情況。

3.4 人員素質(zhì)參差不齊

對(duì)建筑工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析后得出，75%～90%的質(zhì)量事故都是人為因素導(dǎo)致的，分別是直接參與項(xiàng)目工程的決策者、指揮者以及組織者，直接參與項(xiàng)目工程的操作者，建筑工程把關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)人員。直接參與工程項(xiàng)目的決策者、指揮者以及組織者是工程項(xiàng)目重要的核心力量，這三者需要齊心協(xié)力完成同一個(gè)工程項(xiàng)目。但是，基于工作經(jīng)驗(yàn)和文化水平的差異，這三者的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、指揮能力以及調(diào)配能力都存在著一定的差距，導(dǎo)致在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)布置時(shí)，不能按照預(yù)期完成，以及項(xiàng)目質(zhì)量不佳。直接參與工程項(xiàng)目的實(shí)際操作者是建筑工程向前發(fā)展的主要力量，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、購(gòu)買材料、技術(shù)處理等方方面面的工作，貫穿整個(gè)工程的始終。一開始的勘察不夠到位與實(shí)際情況相差較大，就會(huì)導(dǎo)致后期無(wú)法進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工；購(gòu)買材料時(shí)，沒有選擇較好的施工產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳，建筑物的完成效果較差，使得建筑物面臨倒塌風(fēng)險(xiǎn)，危及人們生命。以上這些相關(guān)工作的實(shí)際操作者在工作時(shí)，難免會(huì)因?yàn)樽约旱捏w力素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)實(shí)際工地的工作環(huán)境和工作壓力，出現(xiàn)工作失誤，這些失誤的產(chǎn)生往往會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)人員來(lái)說(shuō)，他們由于工作時(shí)間長(zhǎng)短不同和工作經(jīng)驗(yàn)豐富程度的不同，導(dǎo)致他們對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判準(zhǔn)則、掌握程度以及實(shí)際工作方法都有不一樣的想法，這些獨(dú)立想法的存在就會(huì)導(dǎo)致工程缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最終造成建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

4.1 提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性

提高工程設(shè)計(jì)的合理化程度。正如我們所知道的，工程設(shè)計(jì)才是工程建設(shè)施工的先決條件，其亦是開展防治建筑工程質(zhì)量通病工作的重要基礎(chǔ)。因此在開展建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)單位需要詳細(xì)準(zhǔn)確的掌握建筑工程的實(shí)際規(guī)模與相關(guān)建筑情況，應(yīng)該細(xì)致勘察工程所處地區(qū)的地質(zhì)條件以及周圍自然環(huán)境，應(yīng)依據(jù)建設(shè)規(guī)格以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析與考慮工程建所涉及的地基工程、構(gòu)件安裝工程等。還應(yīng)該提高建筑工程中各個(gè)工程項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)程度，在開展相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作時(shí)，每一專業(yè)的設(shè)計(jì)者需要做好有效的交流工作，應(yīng)在宏觀上進(jìn)行把握而且清楚知道設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問題。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分了解國(guó)家對(duì)與建筑工程施工技術(shù)出臺(tái)的制度與規(guī)定，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，施工技術(shù)設(shè)計(jì)必須要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求；在進(jìn)行工程總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該科學(xué)分析與嚴(yán)格審核相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與工程施工人員等，從而為工程的可行性與科學(xué)性提供一定保障。

4.2 提高建筑施工控制的監(jiān)督力度

若要在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，杜絕質(zhì)量管理通病的形成，理應(yīng)持續(xù)鞏固監(jiān)督工作力度與建筑工程管理，應(yīng)當(dāng)在整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作當(dāng)中落實(shí)措施，對(duì)流程進(jìn)行的各個(gè)施工環(huán)節(jié)水平加以相應(yīng)的管理。在實(shí)施建筑工程的流程當(dāng)中，若使整體管理工作效果得以保證，一定要運(yùn)用具體的法律條例去監(jiān)督。具體的管理者應(yīng)當(dāng)依靠法律政策等相關(guān)策略當(dāng)作根本，針對(duì)建筑開展的整個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量展開高效且高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，確立起有效的工程施工質(zhì)量管理機(jī)制，充分地杜絕整個(gè)工程發(fā)生的通病。各工程單位應(yīng)當(dāng)持續(xù)實(shí)施管理以及工程建設(shè)監(jiān)督，使建筑工程得以規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)得到保證。

4.3 材料管理

在材料方面，施工過(guò)程中，會(huì)用到各種材料，劣質(zhì)的材料對(duì)建筑質(zhì)量的危害巨大，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)，工程開始施工時(shí)，這時(shí)候，工程管理人員要制定科學(xué)的材料管理程序，對(duì)建筑材料進(jìn)行控制。對(duì)于現(xiàn)有材料，質(zhì)量監(jiān)督員可根據(jù)材料的用途和重要程度，對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的全部檢查或抽查等。首先，要確保各類材料沒有質(zhì)量問題；其次，在材料員采購(gòu)的各類材料，質(zhì)量員也要和施工人員交流、以及設(shè)計(jì)圖紙、材料預(yù)算等進(jìn)行核對(duì)工作，一方面，可以改善部分工程公司中采購(gòu)人員吃回扣的現(xiàn)象，另一方面，可以對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行監(jiān)督，如采購(gòu)人員將硅酸鹽水泥誤買成了礦渣水泥，如果這部分水泥投入使用，將會(huì)對(duì)建筑造成極大的影響，尤其是對(duì)于部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的建筑或者有嚴(yán)格要求使用硅酸鹽水泥的建筑影響更大。此外，購(gòu)買來(lái)的材料要與材料表、施工要求等相對(duì)應(yīng)，如部分人員可能會(huì)由于利益驅(qū)使，將原本鋼芯的鋼絲繩換成了價(jià)格較為低廉的麻芯鋼絲繩，這顯然會(huì)對(duì)工程的安全施工造成巨大的影響。因此，對(duì)施工過(guò)程中材料的監(jiān)督也十分重要。對(duì)于材料管理人員而言，首先要做好材料的進(jìn)出廠登記工作，如材料的規(guī)格型號(hào)、申領(lǐng)人、申領(lǐng)時(shí)間、申領(lǐng)數(shù)量等，對(duì)于合格的材料，要建立嚴(yán)格的材料申領(lǐng)制度，并對(duì)材料的每次使用、都要有清楚而詳盡的管理記錄，由于部分項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，在施工管理不夠完善的情況下，還可能出現(xiàn)材料的遺失情況，因此，材料人員對(duì)于庫(kù)存材料要及時(shí)清點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)材料不足的情況要及時(shí)進(jìn)行反饋。而施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格按照材料的申領(lǐng)程序執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)過(guò)多或其他不合理情況時(shí)，材料管理人員必須向上級(jí)報(bào)告，管理人員應(yīng)找出材料浪費(fèi)的原因，解決問題。而質(zhì)量監(jiān)督員可以對(duì)材料時(shí)常進(jìn)行抽查或清查，避免出現(xiàn)材料采購(gòu)不合格或材料儲(chǔ)存不合格的情況，對(duì)于材料的儲(chǔ)存，還應(yīng)注意可能出現(xiàn)的消防隱患或其他安全隱患，盡量避免因人為因素出現(xiàn)的損傷材料或浪費(fèi)材料的情況。

4.4 竣工驗(yàn)收

當(dāng)工程完工后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，在通過(guò)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局的驗(yàn)收許可后，辦理工程竣工手續(xù)。在人員方面，最重要的就是施工人員和工作人員工資的結(jié)算問題，對(duì)于臨時(shí)工作人員，要結(jié)清工資并遣散，而本公司的工作人員要做好后續(xù)其他工作，如企業(yè)要切實(shí)做好關(guān)于工程檔案的管理工作，及時(shí)對(duì)完工的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)良的人員要進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于觸犯相關(guān)規(guī)定的人員，要酌情進(jìn)行懲罰。其次，要做好項(xiàng)目中的各質(zhì)量安全管理的分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中遇到的各安全問題進(jìn)行總結(jié)成因及對(duì)策等，為之后類似項(xiàng)目或出現(xiàn)類似情況時(shí)應(yīng)如何處理提供解決的辦法。最后，公司人員要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控的意識(shí)，通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)其質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等控制進(jìn)行分析的過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，切實(shí)提高公司的建筑質(zhì)量控制意識(shí)。就材料而言，施工結(jié)束后，對(duì)于在施工中未使用完的材料要做好清點(diǎn)登記，并進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，在這個(gè)過(guò)程中，要選擇最適合材料的轉(zhuǎn)移方式和轉(zhuǎn)移后材料的儲(chǔ)存，加強(qiáng)特殊材料的保護(hù)工作，如對(duì)于銅制品、鐵制品的防水工作，以避免材料浪費(fèi)。施工機(jī)械設(shè)備要做好退場(chǎng)處理，退場(chǎng)后，無(wú)論是租賃還是購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，都要做好設(shè)備檢測(cè)，確保設(shè)備無(wú)質(zhì)量問題后歸還租賃設(shè)備。對(duì)于購(gòu)買的設(shè)備仍要做好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量無(wú)問題后，日常也應(yīng)做好相關(guān)的檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，受施工技術(shù)、思維觀念、質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面要素的影響，當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制實(shí)踐中依舊存在諸多短板與不足，阻礙施工技術(shù)實(shí)際效益的優(yōu)化提升。因此，建筑工程技術(shù)人員應(yīng)該從工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀需求出發(fā)，充分遵循施工技術(shù)質(zhì)量控制的基本規(guī)律與原理，創(chuàng)新施工技術(shù)控制方式方法，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量過(guò)程控制，為提升建筑工程實(shí)施質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。