閻曉蕾 山西六建集團(tuán)有限公司

1 前言

近年來，我國城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，在城市人口不斷增加的背景下，為了更好地滿足人們的實際住房需求，建筑企業(yè)進(jìn)一步加大建設(shè)項目的建設(shè)力度，這給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇帶來了一定的挑戰(zhàn)。對于建設(shè)項目來說，工程造價是一項非常重要的工作內(nèi)容。采取合理的措施提高工程造價的管理和控制水平，對建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。因此，必須引起相關(guān)施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實際工作過程中，工程造價的管理和控制會受到各種因素的影響，才能進(jìn)一步提高建設(shè)工程造價的控制和管理水平。本文在詳細(xì)分析建設(shè)項目成本控制管理重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了我國目前建設(shè)項目成本管理的控制措施，希望能進(jìn)一步提高建設(shè)項目成本管理和控制工作的質(zhì)量，有效保障建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)新時期建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

只有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又直接受到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進(jìn)。為此，企業(yè)要設(shè)置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要在全過程開展動態(tài)造價管理，加強(qiáng)每個細(xì)節(jié)和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

3 對建筑工程造價進(jìn)行有效管理和控制的重要性

對于建設(shè)項目而言，通過對其成本的動態(tài)管理，可以有效地控制建設(shè)項目的成本，在一定程度上降低建設(shè)項目建設(shè)過程中的投資成本，進(jìn)而在投資成本與經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的平衡點?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)綜合競爭力的主要判斷依據(jù)是建設(shè)項目成本。加強(qiáng)施工項目成本的管理和控制，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。近年來，我國建筑工程取得了快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。為了更好地在市場競爭中占據(jù)強(qiáng)勢地位，相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價的管理和控制，實現(xiàn)工程造價的有效控制，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑業(yè)的長期健康發(fā)展企業(yè)在激烈的市場競爭中。施工企業(yè)可以通過對施工項目成本的有效管理和控制，降低設(shè)計變更等問題發(fā)生的概率，從而保證施工項目能夠按照預(yù)定的工期順利進(jìn)行。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控影響因素分析

4.1 管理控制觀念缺失

建筑工程造價的工作對專業(yè)和技術(shù)的要求極高，因此在動態(tài)和成本的管理方面經(jīng)常會受多方因素的影響。很多建筑施工單位不重視工程造價的管理和控制，加上缺乏對管控的經(jīng)驗，因此在決策時完全忽視了要將市場與項目的實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致在實際施工時完全不了解市場的變動，對價格信息不敏感，從而形成了無效的成本管控。

4.2 工程設(shè)計變動頻繁

在實際情況中，工程造價的決定一半以上會發(fā)生在設(shè)計階段。因此，工程的成本管控受設(shè)計階段的影響，如果設(shè)計變動，那么工程造價必然會發(fā)生變動，設(shè)計產(chǎn)生任何變化都會影響工程造價。然而，現(xiàn)階段許多工程的負(fù)責(zé)人并沒有意識到這一影響，而是將工程造價管控的決定因素定義為施工環(huán)節(jié)，忽略了前期的工作。在實際施工時，設(shè)計方案的變動是無法避免的，因而工程造價也必須要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，不落實這一部分工作無法行之有效地進(jìn)行工程成本的管控。

5 建筑工程造價動態(tài)管理措施

5.1 投資決策環(huán)節(jié)

因為建筑工程施工工序與內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價會發(fā)生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價人員應(yīng)深入和全面的進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，詳細(xì)分析影響工程造價的潛在和外在風(fēng)險，依照風(fēng)險的成因和其可能會引發(fā)的問題制定合理的防范應(yīng)對措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

5.2 設(shè)計階段的動態(tài)化造價管理

通常情況下在建筑工程項目規(guī)劃和建設(shè)之前，必須要由工作人員了解施工現(xiàn)場的具體情況，對整個建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容以及涉及的諸多流程等進(jìn)行客觀的分析。與此同時，更為重要的一點就是要提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，這樣有利于為施工方案設(shè)計提供可靠的依據(jù)作為支持，對整個工程造價控制而言，也可以起到良好的輔助作用。建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計人員必須要與建筑工程項目的施工進(jìn)行結(jié)合，以此來保證施工方案在設(shè)計時的可靠性、合理性，同時還要對應(yīng)急對策進(jìn)行科學(xué)合理的編制和應(yīng)用。在整個施工中，必須要結(jié)合現(xiàn)實要求，將各環(huán)節(jié)對應(yīng)的預(yù)算成本全部都清楚的呈現(xiàn)出來，展示在對應(yīng)的設(shè)計方面。工程造價的提出以及在各環(huán)節(jié)中對造價目標(biāo)的確定，主要目的就是為了保證各施工環(huán)節(jié)在具體操作中，避免出現(xiàn)超預(yù)算等問題。除此之外，由于對工程造價產(chǎn)生影響的因素具有動態(tài)化的變化特征，所以必須要與實際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄€施工設(shè)計階段的造價預(yù)算進(jìn)行有效調(diào)整。

5.3 施工階段的造價控制

建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設(shè)計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設(shè)計不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計圖紙開展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進(jìn)行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎梅旨壙刂啤⑾揞~簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設(shè)計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強(qiáng)工程造價的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時，需要根據(jù)建筑工程的施工需要，來確定設(shè)備的型號，避免選用過大設(shè)備浪費資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦遇到雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

5.4 竣工階段的造價控制對策

在建筑工程項目完成后，竣工環(huán)節(jié)也要保證造價管理和控制工作的有序開展。在竣工階段，要對現(xiàn)有的各類資源進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點、清算，盡可能避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。尤其是對于工程承接企業(yè)，必須要安排專門的工作人員進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好、虛報成本價格等情況。對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，對后期維修和保養(yǎng)需要的成本進(jìn)行預(yù)估，有利于提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，保證后續(xù)出現(xiàn)問題時可以及時處理。

6 優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理控制的策略

6.1 提高建筑工程造價動態(tài)管理意識

受當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)建設(shè)項目成本管理方法不足，負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本動態(tài)管理的工作人員普遍缺乏對動態(tài)管理的重視，這也使施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對此，施工企業(yè)的管理應(yīng)注重動態(tài)管理，嚴(yán)格控制工程所需的施工材料，并結(jié)合材料的實際使用情況做好詳細(xì)記錄，從而避免建筑材料在施工中的過度浪費，給企業(yè)造成額外的成本負(fù)擔(dān)。同時，負(fù)責(zé)工程造價管理的工作人員要根據(jù)施工用料情況，有針對性地制定計劃和方案，提高施工現(xiàn)場建筑材料的利用率，降低企業(yè)承擔(dān)的建筑材料成本。如果在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的部位，應(yīng)及時與設(shè)計人員溝通，尋求更合適的解決方案。建筑工程中各種施工設(shè)備的管理難度很大。嚴(yán)格設(shè)備采購和租賃管理。職工應(yīng)增強(qiáng)工程造價動態(tài)管理意識，規(guī)劃施工機(jī)械臺數(shù)，在實際施工中進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)的工程造價合理化、節(jié)約化。

6.2 健全建筑工程造價動態(tài)管理控制體系

施工企業(yè)內(nèi)部各部門要通力合作，積極遵守建筑工程造價動態(tài)管理控制體系的各項制度要求，認(rèn)真履行崗位的職責(zé)，提升部門的執(zhí)行力度，減少在執(zhí)行制度過程中出現(xiàn)問題的情況，若有疑惑或歧義的地方，要及時與企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通，使建筑工程在施工中各部門都能形成統(tǒng)一的思想意識形態(tài)，增強(qiáng)成本造價管理的可行性。尤其是負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的部門，更要與企業(yè)的工程造價管理部門充分溝通，保證動態(tài)管理控制體系的落實情況，使這一管理機(jī)制能夠得到有效應(yīng)用。例如某建筑企業(yè)在實行建筑工程造價動態(tài)管理控制體系時，對人工費用、材料費用及施工機(jī)具使用費用等做出了嚴(yán)格的報表流程規(guī)范，將工程管理的構(gòu)成要素與造價等進(jìn)行了具有科學(xué)意義的內(nèi)容劃分。依據(jù)這一管理形式，該企業(yè)的建筑工程造價動態(tài)管理控制體系得以完善和應(yīng)用，在提升了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時，也保證了工程項目的建設(shè)質(zhì)量，并為企業(yè)的工程造價管理提供了范本。

7 結(jié)束語

建筑工程造價工作進(jìn)行中，切實開展動態(tài)化管理和控制活動，不僅要增強(qiáng)造價動態(tài)管理意識，還要制定成本管理目標(biāo)，同時構(gòu)建完善造價動態(tài)管控體系，并強(qiáng)化全過程造價動態(tài)管控，由此能夠良好提升建筑工程造價水平，增加工程項目經(jīng)濟(jì)效益。