文_劉燕雙 圖_麗華

鑄造，將金屬液體澆鑄到與零件形狀完全一樣的砂型空腔中，待其冷卻凝固后，以獲得鑄造零件或毛坯。單聽(tīng)描述就知道鑄造這行既苦又累，可田思維已經(jīng)干了35年，如今55歲依然堅(jiān)守在一線。從農(nóng)民到鑄造專家，從毛頭小伙到勞模，田思維的每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。

靠學(xué)習(xí)指路

1985年，田思維離開(kāi)家鄉(xiāng)遠(yuǎn)安縣望家村，進(jìn)入縣農(nóng)機(jī)廠從事鑄造工作。初中畢業(yè)就回家務(wù)農(nóng)的他，對(duì)機(jī)械識(shí)圖、鑄造技術(shù)一竅不通，更是聞所未聞。從農(nóng)民變成工人，田思維本就滿心忐忑，又被車間老師傅編的順口溜“嚇”著了——“沒(méi)事干的是車工，吊而浪蕩的是電工，既臟又累的是鑄造工?！焙退黄鹫泄さ借T造車間的十多人陸續(xù)要求調(diào)離，改行干了車工、電工、鉗工等。

正在田思維陷入消極思想時(shí)，師傅當(dāng)起了他的“人生導(dǎo)師”?！拔?guī)煾嫡f(shuō)，不能小看鑄造工，鑄造技術(shù)涉及的技術(shù)領(lǐng)域相當(dāng)寬。把鑄造技術(shù)學(xué)會(huì)，其它工種都是相通的。只要肯學(xué)技術(shù)，掌握了真本領(lǐng)，將來(lái)一定會(huì)有所成就，我們廠的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和技術(shù)員以前都是鑄造工。”田思維說(shuō)，師傅的一席話和手把手的技術(shù)指導(dǎo)，讓他放下了思想包袱。

既然下定了決心，就得踏踏實(shí)實(shí)。那時(shí)，田思維每月工資只有36元。為了提高技術(shù)水平，他每月都會(huì)從生活費(fèi)中擠出一點(diǎn)錢買鑄造專業(yè)書(shū)籍。業(yè)余時(shí)間自學(xué)，遇到不懂的問(wèn)題下班以后主動(dòng)到技術(shù)員家里請(qǐng)教。好記性不如亂筆頭。田思維把書(shū)本上的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整理，把平時(shí)工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)都記錄下來(lái)，再把自己好的經(jīng)驗(yàn)與同事交流分享，不僅幫助工友提高，還加深了自己的印象。他辦公室至今保存著30多本工作筆記。

通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，田思維的專業(yè)技術(shù)進(jìn)步很快，從一名初出茅廬的小伙子逐漸成長(zhǎng)為車間的一名技術(shù)骨干。2012年，田思維取得了鑄造技師資格證，全面掌握了鑄造技術(shù)的三大工藝，成為廠里的“老師傅”。凡是技術(shù)難度大的產(chǎn)品，車間都交給田思維生產(chǎn)。

用產(chǎn)品說(shuō)話

2003年，遠(yuǎn)安縣農(nóng)機(jī)廠改制為遠(yuǎn)安永安車橋有限責(zé)任公司，田思維成為其下屬子公司宜昌奧力精工機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱奧力公司）的“老師傅”。企業(yè)要在時(shí)代浪潮中立于不敗之地，必須有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行技術(shù)革新，這便是田思維的工作目標(biāo)。

2011年，奧力公司與世界三大巨頭機(jī)器人制造公司之一的德國(guó)庫(kù)卡公司配套，生產(chǎn)機(jī)器人鑄件產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)還有四家公司共同競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)卡公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，奧力公司的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)很難滿足質(zhì)量要求。為了吃到這塊“大蛋糕”，田思維不分晝夜，加班加點(diǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析造成質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證并固化生產(chǎn)工藝流程，解決產(chǎn)品氣孔和縮孔問(wèn)題。由于奧力公司的產(chǎn)品加工性能好，生產(chǎn)效率高，庫(kù)卡公司通過(guò)綜合對(duì)比，逐步淘汰了其它供應(yīng)商，把奧力公司定為獨(dú)家供應(yīng)商。

球墨鑄鐵是一種機(jī)械性能優(yōu)良的鑄件。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2014年奧力公司決定自主研發(fā)高強(qiáng)度、高韌性的球墨鑄鐵，并指定田思維為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。他查閱大量球墨鑄鐵件生產(chǎn)工藝資料，進(jìn)行多次工藝實(shí)驗(yàn)，最后得出結(jié)論，珠光體比例和球化率是決定機(jī)械性能的關(guān)鍵因素，于是利用銅、鉻、錳三種合金調(diào)整珠光體含量，采取二次孕育技術(shù)提高球化率，成功開(kāi)發(fā)了QT550-10球墨鑄鐵，填補(bǔ)了行業(yè)空白。

2017年，奧力公司拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域，與東風(fēng)汽車公司配套生產(chǎn)QT600-5鑄鐵牌號(hào)的差速器殼。國(guó)內(nèi)某大型鑄造廠用了近三個(gè)月才將QT600-5鑄鐵牌號(hào)實(shí)驗(yàn)成功，東風(fēng)公司擔(dān)心奧力公司沒(méi)有能力生產(chǎn)。田思維一頭扎進(jìn)車間，住進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，攻關(guān)、改進(jìn)、再優(yōu)化、再升級(jí)，僅用三天時(shí)間就掌握了全部生產(chǎn)工藝。東風(fēng)公司技術(shù)人員感到很驚訝。產(chǎn)品也快速進(jìn)入了東風(fēng)德納車橋配套體系。2017年至2019年，奧力公司連續(xù)三年被東風(fēng)公司評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商。

抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

改制初期，工人狀態(tài)普遍比較消極，不能按時(shí)完成任務(wù)，無(wú)法按時(shí)交付訂單，更缺乏創(chuàng)新精神。長(zhǎng)此以往，企業(yè)必將舉步維艱。彼時(shí)，田思維已經(jīng)是宜昌奧力精工機(jī)械制造有限公司鑄造分廠廠長(zhǎng)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為他首要任務(wù)。從2014年開(kāi)始，他加強(qiáng)了對(duì)車間主任一級(jí)管理干部的培訓(xùn)，建立考核機(jī)制，對(duì)工人進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。

機(jī)制建立起來(lái)后，各車間開(kāi)始主動(dòng)把訂單作為主要工作來(lái)抓，認(rèn)真把生產(chǎn)部下達(dá)的訂單逐級(jí)分解到各班組。車間利用生產(chǎn)看板按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付產(chǎn)品，對(duì)不完成訂單的責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)訂單交付及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人工作積極性。訂單交付率達(dá)到100%，滿足了市場(chǎng)需求，得到客戶好評(píng)。

田思維通過(guò)多種形式對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，不僅提高了干部的綜合素質(zhì)，員工的精神風(fēng)貌也得到很大提高，為公司打造出一支愛(ài)崗敬業(yè)、克難奮進(jìn)的職工隊(duì)伍。

30多年的風(fēng)雨歷程，田思維經(jīng)歷了公司從小變大、由弱變強(qiáng)的巨大變化，但他自己“踏實(shí)做人、用心做事”的理念一直沒(méi)變。不論職務(wù)怎么變化，他始終把自己當(dāng)做一名工人。他說(shuō)：“工人就應(yīng)該把工作做好，再苦再累也要把工作干完，時(shí)間再緊也要保證工作質(zhì)量?！比缃裉锼季S即將退休，卻仍在潛心研究高強(qiáng)度高韌性鑄件產(chǎn)品，他最大的心愿就是把技術(shù)傳給年輕人。他的工匠精神感動(dòng)了兒子田斐然，2019年4月，田斐然毅然辭去在廣東的高薪工作，回到父親身邊，學(xué)技術(shù)，當(dāng)工人。田斐然說(shuō)，他渴望像父親一樣，成為技術(shù)骨干，做工匠精神的傳承人！