尹利

摘要：當今世界經濟格局正發(fā)生復雜的變化，各國面臨的發(fā)展問題依然嚴峻。我國提出的“一帶一路”倡議在全球影響力迅速擴大，這使中國企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)為爭取穩(wěn)健發(fā)展，保障各項工作有序銜接、高效對接，應不斷加強內部管理，完善自身的內控機制。其中，財務管理作為重要內容之一，既需做好精細化管理，也需使其不斷地邁向標準化、信息化發(fā)展方向。

關鍵詞：新企業(yè)會計準則；電力企業(yè)；財務管理工作；路徑

引言

新時代背景下，經濟發(fā)展呈現出穩(wěn)中向好的大趨勢。市場經濟改革不斷向縱深推進，各行各業(yè)呈現蓬勃發(fā)展態(tài)勢。隨之而來的，便是市場競爭也變得愈發(fā)激烈。在高質量發(fā)展背景下，國有企業(yè)如何保持有效的創(chuàng)新力以及怎樣提升經營管理水平對于企業(yè)來說至關重要。為了抓住機遇，努力實現經營管理水平的提升，開展更大范圍、更深層次的區(qū)域乃至全球范圍內的合作，解決國有企業(yè)核心競爭力不足以及國有資產的保值增值等問題，我們必須培養(yǎng)和儲備更多綜合型人才，人才培養(yǎng)的方向更應趨向于既有專業(yè)技能同時具備管理技能的多面手。傳統(tǒng)的財務會計已經與當前的社會需求脫節(jié)，無法滿足進一步發(fā)展的需要，企業(yè)財務會計向管理會計過渡和轉型勢在必行。

1電力系統(tǒng)財務管理的重要性

通過財務管理工作不僅可以實現對電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進電力企業(yè)資本的保值和增值，而且還可以有效規(guī)避財務風險，保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。這主要是由于通過財務管理工作中的投融資管控、財務預算和成本支出管控等可以在反映企業(yè)資源使用情況的同時，在結合成本費用支出以及資產投資回報率的基礎上來管控各類資源，實現資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)整體運營水平的提升。此外，通過財務管理還可以監(jiān)測和管控資金的使用情況，在避免各類資金風險的同時，實現資金使用效率的提升。同時在電力企業(yè)目前所面臨的財務風險不斷增加的同時，需要通過財務管理工作中的投融資管理、預算管理、成本管控制、資金使用管理以及收入和支出管理等工作來掌握企業(yè)的財務狀況、經營成果，同時對財務風險起到預警作用，然后采取有效的措施來預防各類財務風險或者是盡量降低財務風險所造成的損失。

2新企業(yè)會計準則下電力企業(yè)加強財務管理工作的路徑

2.1合理構建內控制度

新企業(yè)會計準則下電力企業(yè)加強財務管理工作的路徑之一是合理構建內控制度。電網企業(yè)若想健康發(fā)展，內部管理與監(jiān)督極為重要，管理人員應合理構建內控制度，首先，針對票據，在多個環(huán)節(jié)如購買、保管、領用、出票、貼現、保證、付款及注銷等進行安全管理，且多個環(huán)節(jié)需有專業(yè)的負責人，做到權責明確，全面記錄票據的流轉與交接，定期或不定期盤點相關銀行票據，簽發(fā)空白支票的行為需明令禁止，認真核對銀行的相關賬目，針對票據實施的全過程通過財務信息系統(tǒng)進行管理與監(jiān)督。其次，企業(yè)中的應收賬款也要加強管理，針對具體合同款項中的結算情況，與各大供應商或客戶定期進行核對與溝通，在確認無誤后才能將其記錄在案，但若在核算過程中出現賬目不一致的情況，管理人員需及時查找之前數據，并找出問題的原因，進而解決，避免賬目偏差再次發(fā)生。與此同時，標準化的業(yè)務流程也應在財務內部建立，以降低企業(yè)資金的風險，資金收支業(yè)務應設置標準流程，并科學配置各項崗位，增加資金收支與會計監(jiān)督方面的管理。針對支付結算，管理人員應使用金融技術與信息手段設置一套科學、合理的支付結算流程，使該流程更加高效與安全。最后，財務內部還應加強內部監(jiān)督，管理人員應定期或不定期對資金管理的流程或制度落實情況進行檢查與監(jiān)督，在檢查的過程中，如果發(fā)現管理漏洞，需使用針對性措施進行解決，將管理漏洞有效堵塞，并加大宣傳力度，提升工作人員的安全管理意識。例如，山東省電力公司威海市文登區(qū)供電公司進行內控制度改革，管理人員針對相關財務風險，設置了科學的管理體系，財務運行的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格把控，無論是應收賬款，還是票據方面，此外，財務管理人員會定期檢查財務運行狀況，以降低企業(yè)財務風險。

2.2采用全面的電力工程施工成本管理理念

新企業(yè)會計準則下電力企業(yè)加強財務管理工作的路徑之二是采用全面的電力工程施工成本管理理念。在電力工程施工中，通過采用全面的電力工程施工成本管理理念，可以更好的對電力施工企業(yè)成本進行管理。在電力工程成本管理中，需要把傳統(tǒng)的成本管理模式轉變?yōu)榫哂鞋F代化特點的管理模式，主要包括施工前預測、施工中控制、施工后總結三個方面，更好地對電力工程施工進行成本控制，促進電力工程施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3建立復合型人才培養(yǎng)機制

新企業(yè)會計準則下電力企業(yè)加強財務管理工作的路徑之三是建立復合型人才培養(yǎng)機制。企業(yè)要想實現由粗放式管理向精細化管理的華麗轉身，必須從人才轉型開始入手。只有高層管理者認識到財務會計向管理會計轉型的積極意義，傳統(tǒng)的財務管理理念才能有所轉變，企業(yè)的財務會計向管理會計轉型才能擁有較好的先天條件。與此同時還應該加強宣傳教育，制定符合本企業(yè)發(fā)展需要的培訓計劃，將管理會計理念植入到培訓體系中，提高財務人員本身對財務管理轉型的認識，更好地推動財務會計向管理會計轉型工作的進行，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的復合型管理人才，讓會計人員也積極參與到業(yè)務中去，讓財務走進業(yè)務，讓會計參與管理，從“記賬先生”變?yōu)椤爸\劃軍師”。

2.4重視對信息化平臺的建設促進工作協同

新企業(yè)會計準則下電力企業(yè)加強財務管理工作的路徑之四是重視對信息化平臺的建設促進工作協同。在完善內部的財務管理機制的基礎上，還應積極推進財務管理的信息化平臺建設工作，加強對云平臺、大數據、AI等技術的應用。以便使內審、核算、資產盤點、資金清查、票據管理等工作更加透明化，讓每筆資金、開支變得可追溯，對項目資金應用情況可視化、可監(jiān)督。并且，需構相應的監(jiān)督機制，明確責任分工，使其與財務管理相分離。而對ERP系統(tǒng)的應用，也需適當的對財務管理功能、相應模塊設置等加以優(yōu)化，使其不僅可與有關工作系統(tǒng)對接，以實現數據的同步與共享，更將提升財務管理效率，對數據進行抓取、建模與有效分享。并且，應提升工作人員的系統(tǒng)維護意識，成立信息安全管理部門，對財務數據進行備份、加密，以免遭受非法訪問或發(fā)生數據被篡改、丟失的問題。通過加強信息安全管控，提升供電企業(yè)財務管理工作的水平與質量，為其工作開展保駕護航。

結語

總之，我們正處于一個飛速發(fā)展的全球經濟大融合時代，要想使企業(yè)處于不敗的競爭地位，我們必須順勢而為，適應環(huán)境，尋求變化，積極享受信息科技帶來的紅利，由傳統(tǒng)走向前沿，用更加開放的心態(tài)來看待事物，打開固有思維對我們的禁錮。企業(yè)管理需要轉型，財務會計向管理會計轉型更是勢在必行。

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