胡正新 劉源

摘要：隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國電力工程行業(yè)也不斷進步。在電力工程建設(shè)過程中，為了保證施工監(jiān)理工作的正常完成，工程進度控制工作顯得尤為重要。施工進度直接決定項目的經(jīng)濟效益。因此，如何在工程監(jiān)理工作中合理地控制施工進度是業(yè)界面臨的一大難題。針對此問題進行全方位的分析研究，同時針對問題提出相應(yīng)的合理建議，為電力工程行業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程; 工程進度; 施工監(jiān)理; 進度控制;

導(dǎo)言：在電力工程施工過程中，施工進度往往代表著一個施工隊伍的專業(yè)水平。為保證施工進度的正常完成，需要有關(guān)部門進行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立完整、科學(xué)的監(jiān)督體系。由于電力建設(shè)的過程比較復(fù)雜和龐大，進度監(jiān)督的過程也比較復(fù)雜。開工前，有關(guān)監(jiān)理人員要根據(jù)具體施工內(nèi)容制定科學(xué)合理的施工進度控制計劃，在施工過程中確保嚴(yán)格按照施工計劃完成施工工作。施工過程中應(yīng)實時控制施工進度，保證施工時間。電力工程建設(shè)耗費大量的資金和時間，參與施工的工人眾多。保證施工人員在施工中的安全非常重要，因為只有安全才能取得進展，沒有安全就沒有進展。在施工過程中，監(jiān)理工作不僅要控制施工進度，還要合理控制一些小事，以保證工程質(zhì)量和按工期順利完成。本文將理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過分析研究，闡明了施工過程中存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決方案。

1 影響工程進度的因素

1.1 環(huán)境因素

建筑工程具有范圍廣、周期長的特點。在實際施工過程中，工程所在地的地理環(huán)境和氣象條件可能會影響該類工程的施工進度。例如，如果發(fā)生雷電、暴雨、暴雪等天氣，施工方和管理單位不能及時響應(yīng)，那么現(xiàn)場就有可能因這種惡劣天氣而發(fā)生安全事故，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致人員傷亡。顯然，這樣的問題也會導(dǎo)致建設(shè)項目難以按期完成，在工期延誤的情況下，增加人工成本和管理成本。

1.2項目經(jīng)理部等內(nèi)部因素

項目經(jīng)理部的活動對施工進度起著決定性的作用。但由于相關(guān)負責(zé)人的疏忽大意或自身管理水平不高，人力、機械設(shè)備的調(diào)配不能滿足施工需要。當(dāng)出現(xiàn)問題時，項目負責(zé)人不能及時解決，造成安全事故。此外，由于與相關(guān)單位缺乏協(xié)調(diào)，工期可能會有所延誤。1.2相關(guān)單位因素。在工程建設(shè)中，與工程建設(shè)密切相關(guān)的設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位和水電通信部門或多或少都會出現(xiàn)一些問題。如果設(shè)計單位設(shè)計的圖紙錯誤，需要修改，導(dǎo)致開工時間延誤，材料供應(yīng)單位不能及時供應(yīng)和運輸材料，或交付的材料質(zhì)量不符合施工要求等，都可能導(dǎo)致工程停工。電力工程項目的建設(shè)對水電和通信有著巨大的需求。如果這些部門的資源供應(yīng)不及時，可能會導(dǎo)致工程停工和工期延誤。

1.3相關(guān)單位因素

電力工程施工比較復(fù)雜，涉及施工設(shè)計單位、施工材料供應(yīng)單位等大量施工單位，這些單位中的哪一個出現(xiàn)問題，都會對施工進度產(chǎn)生不利影響。如施工設(shè)計單位設(shè)計的圖紙不合理或不可行，就不能按時施工。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應(yīng)暫停施工，待圖紙完善后再繼續(xù)施工。例如，如果材料供應(yīng)商提供的材料存在質(zhì)量問題，或材料運輸出現(xiàn)故障，這些情況將阻礙施工的順利進行，從而延誤施工進度。

1.4不可預(yù)知因素

在工程建設(shè)中，一些不可預(yù)測的因素也會影響施工進度。例如，地震、暴雨等突發(fā)性自然災(zāi)害，在施工前有時是突發(fā)的、不可預(yù)測的。當(dāng)這些重大災(zāi)害發(fā)生時，無法繼續(xù)施工，影響施工進度。

2控制電力工程施工監(jiān)理中工程進度的解決對策

為了保證有效控制，應(yīng)選擇有效的控制模式，發(fā)揮控制的最大價值功能，保證電力工程建設(shè)的順利進行。因此，結(jié)合實際情況，提出以下建議。

2.1做好控制計劃

在控制施工進度時，首先要制定科學(xué)合理的控制方案。因為工作涉及面廣，如果缺乏規(guī)劃，盲目控制活動，可能達不到預(yù)期效果。因此，在實踐工作之前，必須進行好全面的控制工作。在方案中，根據(jù)時間安排，將電力工程施工過程分為幾個部分，明確了各部分的控制內(nèi)容，以確保每個環(huán)節(jié)都有一個完整可行的控制方案。這樣，從業(yè)者就可以更好地根據(jù)方案進行控制。在電力工程建設(shè)中，進度控制與管理安全密切相關(guān)。因此，有必要綜合考慮管理質(zhì)量與成本的關(guān)系，根據(jù)建設(shè)項目制定合理的施工進度控制方案。在制定方案時，要綜合分析影響施工進度的原因，保證各施工環(huán)節(jié)的合理性，并留出一定的返工、維修時間，這樣即使工程施工中發(fā)生事故，也不會耽誤工期。

2.2控制實施

控制計劃制定后，相關(guān)人員將按照事先制定的計劃開始控制工作。在實施過程中，采用先進的控制方法對工程進度進行分析，檢測計算機系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)信息。該系統(tǒng)用于估算施工進度數(shù)據(jù)，深入現(xiàn)場，調(diào)查實際施工進度，并對兩者進行比較，評價兩者是否一致。另外，如果實際施工進度與計劃施工進度有偏差，監(jiān)理人員應(yīng)立即與施工企業(yè)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的解決方案，確保按原計劃施工。

2.3對于合同措施，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程合同，確認(rèn)進度控制目標(biāo)是否與合同要求的工期相一致。同時，應(yīng)確保供貨、供電、運輸?shù)群贤?guī)定的要求與有關(guān)進度控制目標(biāo)相一致。在保證工期不延誤工期的同時，監(jiān)理人員也不需要采取相應(yīng)的措施來保證工期。在具體施工中，監(jiān)理人員要根據(jù)實際施工進度中完成的工作量，及時督促資金保障達到進度目標(biāo)，使工程更加統(tǒng)一和連續(xù)，制定并實施工期進度經(jīng)濟承包責(zé)任制和獎懲制度，鼓勵施工單位和職工加快完成既定目標(biāo)。

2.4控制與協(xié)調(diào)

監(jiān)理人員要做好控制和協(xié)調(diào)工作。電力工程的實施離不開眾多企業(yè)的密切合作。企業(yè)既要保證自身的經(jīng)濟效益，又要保證施工程序的規(guī)范化。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的關(guān)系，確保電力工程建設(shè)工作在計劃內(nèi)順利進行。

2.5加強電力工程施工檢查

為了保證電力工程建設(shè)的順利完成，對建設(shè)項目進行監(jiān)控也是非常重要的。一個好的檢查制度可以保證工程的進度和質(zhì)量。因此，建立健全施工過程檢驗制度是保證工程質(zhì)量的重要因素之一，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制施工過程。

2.6 加強執(zhí)行施工進度方案的監(jiān)管力度

施工進度計劃的控制與實施直接關(guān)系到進度管理的工作效率。通過動態(tài)監(jiān)測計劃，可以對工程施工數(shù)據(jù)進行綜合整理，并與現(xiàn)行進度計劃進行對比，分析偏離的概率。根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗，電力工程設(shè)計變更還存在許多問題，特別是在設(shè)計變更過程中，沒有考慮到施工進度的管理。要提前設(shè)計變更防控方案，深入現(xiàn)場，實地調(diào)查，認(rèn)真研究設(shè)計方案，找出不合理的地方，及時調(diào)整完善。因此，在實施進度計劃時，要把握好監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過合理的解決方案，有效控制施工進度。

結(jié)束語

進度控制工作是在整個施工過程中進行的，但在具體施工中所制定的計劃可能會因某些因素而改變。因此，監(jiān)理單位需要及時發(fā)現(xiàn)變化，并針對這些變化采取相應(yīng)的對策，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)。然而，實際情況是，由于項目建設(shè)項目與業(yè)主的差異，電力工程項目施工進度控制的任務(wù)內(nèi)容會有所不同，使得進度控制的方法和措施也不盡相同。因此，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況制定控制方案和實施細則，以保證工程保質(zhì)保量順利完成。

參考文獻

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