摘?要：財務管理隨著時代發(fā)展而不斷深入，在深層挖掘和處理數(shù)據(jù)過程中，原有的財務會計難以發(fā)揮出作用，管理會計的出現(xiàn)可以在一定程度上彌補這些不足，在事業(yè)單位制訂戰(zhàn)略決策方面能夠起到指引作用，因此財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計是發(fā)展的必然趨勢?；诖耍恼率紫确治鲐攧諘嬣D(zhuǎn)型為管理會計的意義，并提出轉(zhuǎn)型的具體策略，以供參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

一、 事業(yè)單位會計制度改革及其對管理會計的影響

（一）會計制度改革內(nèi)容

在2019年1月1日其事業(yè)單位實行了統(tǒng)一的新會計制度，其對傳統(tǒng)會計制度進行了改革。會計制度改革主要體現(xiàn)在以下幾方面：①重新構建了政府會計核算模式，其對傳統(tǒng)會計體系單預算系統(tǒng)的基礎上，構建了預算會計和財務會計相互銜接并適度分離的會計核算模式;②并統(tǒng)一了目前各項單位會計制度，這能夠提高政府部門和單位會計信息可比性，為合并部門財務報表以及部門決算編制匯總打下堅實基礎;③加強了財務會計功能，這對于權責發(fā)生制財務報告科學制訂、單位財務狀況以及運行成本進行反映有著重要意義;④將政府核算資產(chǎn)負債范圍，這有利于規(guī)范各項經(jīng)濟事務與事項的會計處理，能夠反映出政府財政實際情況為決策提供準確信息;⑤優(yōu)化預算功能，這能夠更準確地反映出單位預收支情況，滿足單位的決算和預算管理要求;⑥整合基建會計核算，這在一定程度上簡化單位建設業(yè)務會計核算，使會計信息更加完整。⑦完善報表體系與結構，能夠全面反應預算執(zhí)行信息和財務信息，提升單位信息透明度以及決策有效性;⑧制度可操作性增強，有利于單位開發(fā)或是升級會計核算信息系統(tǒng)。

（二）對管理會計的影響

在新會計制度下，要求事業(yè)單位建立管理會計體系，只有真實、準確的財務預算數(shù)值，才能夠支持事業(yè)單位開展相應工作，會計制度改革要求，能夠體現(xiàn)出事業(yè)單位管理效率。此外，新管理會計制度施行要求事業(yè)單位構建管理會計體系，以此有效管理和監(jiān)督單位財務資金，事業(yè)單位從而獲得更多市場經(jīng)濟效益。

二、 財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計的意義

（一）符合時代發(fā)展要求

目前計算機不斷普及，各行各業(yè)財務會計工作應用及信息技術和計算機技術，實現(xiàn)了工作網(wǎng)上操作，這樣的形式會在一定程度上沖擊著傳統(tǒng)財務會計的工作。目前財務會計中應用互聯(lián)網(wǎng)技術與信息技術，使得財務工作不只是應用計算機進行核算，其能夠更加深層次的挖掘和分析數(shù)據(jù)，促進財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，這也是時代發(fā)展的必然趨勢。

（二）提升財務部門工作效率

管理會計不只是簡單的處理數(shù)據(jù)，而是使財務部門工作內(nèi)容有效結合內(nèi)部管理，管理會計結合單位要求明確工作重點，并構建管理流程;管理會計強化了分析和預測財務報告的功能，并可以落實到下步工作開展中;管理會計結合財務信息對單位管理問題進行判斷，并做出改進建議，為做好內(nèi)部控制工作做好準備，以此提升財務管理水平及效率。

（三）為單位發(fā)展打下堅實基礎

合理、高效配置資金以及資源，是促進單位進一步發(fā)展的前提條件，財務管理工作開展最終目的是實現(xiàn)這個目標。雖然原有財務會計能夠記錄和審核資金應用與流動情況，但只能在后期向內(nèi)管理者以及相關利益人員進行報告，無法在單位長期發(fā)展中發(fā)揮作用。管理會計可以彌補這一不足之處，其能夠核算資金與資源應用情況，還可按照上期財務部門提供的信息，支持單位制訂未來戰(zhàn)略及規(guī)劃決策，優(yōu)化配置資源，進行規(guī)范、科學的財務管理，提升單位經(jīng)營整體水平以及管理水平，最終提升單位效益，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

三、 財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計的策略

（一）管理會計體系中納入財務會計

為使財務會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計，相關人員應該深入研究財務會計以及管理會計的職能。在財務會計方面，其按照各項經(jīng)濟業(yè)務以及實際納稅情況核算各項資產(chǎn)、所有者權益以及負債。目前，這一工作職能在大數(shù)據(jù)條件下沒有良好的工作效率、控制財務風險不夠嚴格。在管理會計方面，有著更加豐富、多樣的工作職能，基于財務會計核算工作上，結合單位實際發(fā)展情況，來分析和處理財務數(shù)據(jù)，這有利于單位決策者進行合理、科學的經(jīng)濟決策。

（二）促進財務人員轉(zhuǎn)型

財務人員轉(zhuǎn)型是財務管理轉(zhuǎn)型的關鍵內(nèi)容，也是重難點。在財務會計工作中，更類似于管理會計工作，目前信息技術以及人工智能代替了傳統(tǒng)財務會計工作，精細處理和深入分析這些數(shù)據(jù)是財務人員需要做的工作，因此招聘過程中，單位應該找準人才招收方向。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

為了將財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計中產(chǎn)生的問題徹底解決，需要優(yōu)化內(nèi)部控制體系，完善構建監(jiān)督管理體制非常有必要。目前，單位可以分解內(nèi)部控制總目標為分目標，從而逐個實現(xiàn)，每一環(huán)節(jié)都要設立獎懲制度。除此之外，不僅要評定結果，對于在內(nèi)部控制管理參與的個人進行考評時也要制訂監(jiān)管項目以及獎懲制度。與此同時，單位可制訂內(nèi)部會計管理糾錯機制，設置審計部門，定期對財務管理事項進行審查，保證合理應用各項項目資金，以此順利開展各項業(yè)務。

四、 結語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及信息技術不斷更新的條件下，出現(xiàn)了很多信息技術以及會計應用軟件。事業(yè)單位為提升自身綜合競爭力、加強內(nèi)部風險管理、適應網(wǎng)絡環(huán)境、促進單位進一步發(fā)展，應將財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，符合信息時代核算系統(tǒng)，有效進行內(nèi)部控制，培訓財務人員，最終提升會計核算效率。

參考文獻：

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作者簡介：王靜，陽泉市礦區(qū)財政國庫支付中心。