于曙光

摘 要：在社會經(jīng)濟快速進步的背景下，建設工程也得到了顯著的發(fā)展，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，是一項非常重要的工作。必須針對實際情況，從各個方面入手，保障監(jiān)督管理的有效性?；诖?，本文對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑進行了詳細分析，以供參考。

關鍵詞：建設工程;監(jiān)督管理;質(zhì)量分析;途徑措施

現(xiàn)階段因我國經(jīng)濟實力持續(xù)提升，建設企業(yè)得到了顯著發(fā)展，且相關工程質(zhì)量及工程管理水平也在持續(xù)提升。但因建設項目技術較復雜，包括的因素比較多，使如今工程質(zhì)量管理工作存在較多不足，這樣會嚴重影響到我們國家建設行業(yè)的發(fā)展，故需持續(xù)提升整體的管理水平。

1 建設工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要工作內(nèi)容簡述

在實際的建設工程進行以及開展過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督站管理水平的高低，會很大程度上影響建設工程的整體效果和質(zhì)量。針對工程質(zhì)量監(jiān)督站而言，其涵蓋的方面較多，并且會涉及很多的內(nèi)容，工作過程具有一定的繁瑣性。一方面，在具體的監(jiān)督期間，監(jiān)督工程建設的各方主體相對較多，包括：施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位以及建設單位等[1]。并且，在監(jiān)督過程中，還要對工程建設的質(zhì)量進行嚴格檢查，明確其是否能夠滿足相關法律法規(guī)、設計文件、相關規(guī)范規(guī)程標準要求等。同時，針對違反國家相關規(guī)定的責任主體單位，還需要對其依法懲處。另一方面，監(jiān)督檢查工程的實際施工質(zhì)量，尤其是地基基礎，主體結構以及專業(yè)設備的安裝等工作，檢查其是否按圖施工，分布工程是否組織驗收，其結構是否安全，明確其使用功能的具體質(zhì)量，保證建設工程的整體效果得到提升。在檢查期間，還需要對工程項目現(xiàn)場進行實體質(zhì)量抽查抽測，有效地對工程質(zhì)量問題進行處理，合理的進行監(jiān)督，有針對性的開展各項工作，以便可以讓建設工程建設的各個方面都能夠滿足國家相關規(guī)范、規(guī)程標準，進而為行業(yè)的整體發(fā)展打下良好質(zhì)量監(jiān)督管理基礎。

2 基于現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

1）切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平，認真開展學習和培訓工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)（包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術素質(zhì)）兩個方面，推進質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。建設工程監(jiān)督管理人員在提升自身綜合素質(zhì)的同時也要樹立起正確的工作意識和理念，并增強安全責任意識，保證在工作中能夠認真履行工作職責，也能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的各項問題，同時可以采取有效的措施進行解決。建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執(zhí)法水平，對于不同崗位的監(jiān)督管理人員要有與之相適應的各類專業(yè)培訓，如要求建設工程監(jiān)督管理人員參加現(xiàn)場培訓，在培訓中要指出監(jiān)督管理人員在工作過程中的存在的問題，提高監(jiān)督管理人現(xiàn)場分析及解決問題的能力，把專業(yè)的技能及執(zhí)法意識貫徹落實到所有工作人員身上，最大程度上提升監(jiān)督管理的效率。

2）增強材料成本監(jiān)督管理力度。在工程建設中，材料是必不可少的因素，直接影響著成本和最終質(zhì)量。必須嚴格把握材料的采購、存放、使用等環(huán)節(jié)，由專一的管理部門進行監(jiān)管，全面檢測材料的組成和性能等，設置完善的施工規(guī)范，并且在實際管理工作中進一步健全，對于材料設計、運輸、使用中不合理的地方，制定出相應的解決對策。對于管理部門制定的制度，必須嚴格執(zhí)行，并且循序漸進的彌補其中存在的漏洞，使各項規(guī)章制度能夠發(fā)揮出應有的作用。嚴格審查管理過程中的細節(jié)，對市場準入機制進行規(guī)范，經(jīng)過對比與考核，選擇信用評價高的工程建設單位，全面保障工程建設施工。如果發(fā)現(xiàn)施工單位有建設不規(guī)范的現(xiàn)象，取消其施工資格，全面提升材料成本質(zhì)量認證制度，起到良好的保障作用。相關監(jiān)督管理部門必須嚴格把關施工設計方案，細化材料的選取過程，對質(zhì)量合格證書進行審查，及時處理由于環(huán)境、氣候、人工等因素造成的連帶性問題，實時把握周圍條件，增強對環(huán)境的把控力度。

3）增強管理制度建設。在設置管理制度時，需確定質(zhì)量責任制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量管理制度及工序質(zhì)量管理制度等，這樣可使工程質(zhì)量管理工作更加標準，更加規(guī)范。通過對計量檢測網(wǎng)絡的完善，進而需高度重視技術的交流、隱蔽工程的記錄、設計工作的調(diào)整等，對企業(yè)來說需要設置更加健全的質(zhì)量保障制度。有關管理工作人員需增強對質(zhì)量的重視，這樣可有效防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。有關的構件、材料及產(chǎn)品若沒有通過檢驗工作，不可投入到施工中，若工序出現(xiàn)問題，不可繼續(xù)進行施工。在開展技術交底工作時，需參考所存在的各種標準，并需改進施工技術檔案。同時應增強對質(zhì)量管理責任制度的認識，借助所存在的各種規(guī)范來進行施工。增強對于建設材料質(zhì)量的重視，定期開展檢查工作及質(zhì)量檢驗工作，這樣可使工程質(zhì)量得到更加可靠的保障。

4）建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新。在對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，只有采取創(chuàng)新的監(jiān)督管理模式才能高效的保證建設工程項目的良好質(zhì)量，在進行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新中，要嚴格重視監(jiān)督的標準。第一，創(chuàng)新的質(zhì)量監(jiān)督管理工作要立足于動態(tài)化的質(zhì)量管理，在日常的質(zhì)量監(jiān)督管理和每個季度對企業(yè)信用評價過程中，應當定期的對數(shù)據(jù)進行分析處理與收集?？梢詼蚀_的預測市場的方向并且可以根據(jù)市場的變化及時的做出決策與處理。通過動態(tài)化的管理監(jiān)督工作可以提高建設工程項目的工作效率。第二，重視質(zhì)量管理的交底工作，在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，需要將施工所需注意的對象，及其施工的標準、施工的進程進行全面的交底工作。

5）建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫。為了能夠使得整個建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的信息得到有效的保護，使得整個質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率大大的提升，可建立起專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，其建立的目的在于將涉及質(zhì)量管理所有的工作數(shù)據(jù)和信息都能夠傳送到整個數(shù)據(jù)庫當中，并且工作人員也應當認真的將這些信息進行分類整理從而使得在今后的工作中能夠發(fā)揮更大的實際價值。特別是在如今互聯(lián)網(wǎng)的時代，有效的信息數(shù)據(jù)庫也可以使得信息價值得到共享，各級監(jiān)督管理部門可以通過數(shù)據(jù)庫中的信息實時的掌握整個建設工程施工的各種信息，從而實現(xiàn)更加便捷高效的質(zhì)量管理。

6）提升科技意識。第一、增強對規(guī)范的要求。在進行施工時，需嚴格按標準進行。在進行分項工程時需做好技術交底工作，確定好施工工序。對管理人員，在進行施工時，需要根據(jù)工程質(zhì)量標準來開展驗收工作。第二、對樣板的示范。在進行施工時，需借助樣板規(guī)范來進行指導，所有施工工序均需參考標準確定出樣板，并且在通過檢驗工作后，要把這個樣板當作參考來進行施工。在施工時，質(zhì)量監(jiān)督人員需要做好記錄工作，要是出現(xiàn)了違規(guī)的操作，就需要做出應對措施，這樣可整體的施工更加規(guī)范。第三、增強治理力度。要是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要進行治理，對企業(yè)而言能建立專門的小組進行應對，通過對先進科學技術及現(xiàn)代化理念的使用，進而提出更加準確的方法，如此能更加順利地開展施工。

3 結束語

總而言之，建設工程行業(yè)發(fā)展的較快，必須重視監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化管理與建設。因此，應針對實際工程中存在的問題，提高質(zhì)量監(jiān)督意識，建立并完善管理制度，將各項監(jiān)督管理指標進行細化，使質(zhì)量性能得到有效提升，實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，為建設工程的進步與發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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[3]熊小焱.試論建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2016（06）：33-34.