杜邁南

一個多月前，東方衛(wèi)視舉辦了一場較小規(guī)模的私享會，被業(yè)界解讀為東方衛(wèi)視吹響了融屏突圍的戰(zhàn)斗號角，給大家描繪了美好的展望，展示了東方衛(wèi)視在未來SMG流媒體戰(zhàn)略下呈現(xiàn)的“東方藍圖”。今天，我們通過更大規(guī)模的開放大會，繼續(xù)向大家來展示“逆生長”下的東方衛(wèi)視，如何在未來的一年出拳亮劍，快速增長。

今年9月3日，SMG正式對外發(fā)布了流媒體戰(zhàn)略，大家都很關心，業(yè)界也非常關注我們的一舉一動。主要來講，我們就是對標芒果TV，也借鑒了Disney+和Apple+等實施流媒體戰(zhàn)略，并且已取得明顯效果的代表新的行業(yè)趨勢的做法。在流媒體戰(zhàn)略中，高度關注讓內(nèi)容重新回歸用戶價值，牢牢抓住內(nèi)容賦能產(chǎn)業(yè)這個基準點，強調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分挖掘SMG多年來積累的內(nèi)容生產(chǎn)制作能力和多元產(chǎn)業(yè)布局能力，以內(nèi)容+服務、內(nèi)容+電商等多種途徑，來構(gòu)建一個內(nèi)容聯(lián)動和新消費的閉環(huán)。

具體來說，就是東方衛(wèi)視的內(nèi)容制作與BesTV+流媒體產(chǎn)品深度捆綁，東方衛(wèi)視將通過深化獨立制作人的改革、媒體融合機制的改革、內(nèi)容創(chuàng)新制度的改革、業(yè)績貢獻激勵的改革、廣告創(chuàng)收機制的改革和影視劇采購管理改革等六大改革舉措，成立融屏原創(chuàng)節(jié)目中心，進行大小屏跨屏節(jié)目生產(chǎn);成立融屏二創(chuàng)部門，為BesTV+產(chǎn)品提供專業(yè)的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品，實現(xiàn)綜藝節(jié)目的二次開發(fā)和增量。以逆水行舟的勇氣和決心，在內(nèi)容生產(chǎn)上迎來值得矚目的存量變革和增量崛起。

今年以來，面對新冠肺炎疫情的巨大沖擊，東方衛(wèi)視的收視不降反升，逆勢飄紅。SMG電視頻道收視率整體增長6%，東方衛(wèi)視黃金時段收視率甚至增長了120%，位居省級衛(wèi)視收視份額增速第一。在流媒體戰(zhàn)略上升為SMG整體戰(zhàn)略的背景下，東方衛(wèi)視手握眾多王牌，在新聞、綜藝、紀錄片、影視劇和大型晚會等各大板塊都穩(wěn)居“爆款C位”，接下來我們會向大家呈現(xiàn)更多的重磅力作，釋放更多的有價值的信息，讓大家看到東方衛(wèi)視背靠SMG的雄厚資源，展現(xiàn)出前浪不息、后浪滾滾、奔流不息的奮發(fā)景象。