何星輝 張楠

這么大一個(gè)國家，當(dāng)時(shí)在基礎(chǔ)軟件上卻沒有自主產(chǎn)品，我是不服氣的。中國完全有可能趁云計(jì)算的變革之機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

在中國，他可算得上云計(jì)算的先行者和實(shí)踐者。20年前，當(dāng)別人忙于跑馬圈地時(shí)，他卻潛心于研發(fā)云計(jì)算的基礎(chǔ)軟件。別人不理解，他卻看到了一個(gè)巨大的機(jī)遇。

他就是姚宏宇，友友天宇創(chuàng)始人、中國云計(jì)算專委會(huì)委員。

從中國科技大學(xué)畢業(yè)后赴美深造，在硅谷親歷了云計(jì)算逐步成長(zhǎng)的過程，姚宏宇有著異于常人的洞察力。2007年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歸國創(chuàng)業(yè)，立志要做出中國人自己的核心產(chǎn)品，讓基礎(chǔ)軟件成為國家硬實(shí)力。

面對(duì)云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)大潮，姚宏宇這樣的“技術(shù)派”一直走在風(fēng)口浪尖上。而今，姚宏宇及團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為國際領(lǐng)先的云計(jì)算基礎(chǔ)技術(shù)提供者。他們研發(fā)的關(guān)鍵核心產(chǎn)品被廣泛運(yùn)用于國防、公共安全、金融電力等重大領(lǐng)域。

20年前，當(dāng)姚宏宇向別人提起云計(jì)算時(shí)，很多人可能會(huì)聽得云里霧里。當(dāng)時(shí)，姚宏宇就斷言，未來20年內(nèi)，基于大規(guī)模分布式計(jì)算的云計(jì)算將改變整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)。

姚宏宇打了一個(gè)比喻，在浙江義烏，因?yàn)榉止ぞ?xì)化，有人做扣子，有人提供布料，有人負(fù)責(zé)裁剪，你拿著圖紙去，一天之內(nèi)就可以把一張圖紙變成一件衣服。

當(dāng)然，前提是有一個(gè)組織者，能夠把各種零散的資源整合起來。從技術(shù)的角度看，云計(jì)算所扮演的，無非就是這么一個(gè)角色。一個(gè)萬物互聯(lián)的世界正在加速形成，整個(gè)世界都通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，這本身就是一個(gè)巨大的分布式系統(tǒng)。

姚宏宇看中了其中蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇，他說，中國完全有可能趁云計(jì)算的變革之機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。然而，“這么大一個(gè)國家，當(dāng)時(shí)在基礎(chǔ)軟件上卻沒有自主產(chǎn)品，我是不服氣的?！彼f。

2007年，帶著幾位頂尖技術(shù)高手，姚宏宇從美國硅谷回到北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。他瞄準(zhǔn)的，是當(dāng)時(shí)大多數(shù)中國IT人聞所未聞的云計(jì)算基礎(chǔ)軟件。

長(zhǎng)期以來，大部分企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)非常龐大，而且各自為政，數(shù)據(jù)壁壘互不通融。而跨國公司提供的云計(jì)算產(chǎn)品，弊端顯而易見。一旦遇到問題就要重新購買它的信息系統(tǒng)，利用他們的服務(wù)，這無形中導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，同時(shí)讓企業(yè)在自主可控和資金安全上面臨風(fēng)險(xiǎn)。

姚宏宇要做的，就是搭建“云梯”，在不動(dòng)別人現(xiàn)有系統(tǒng)的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“聚通用”，這無異于虎口拔牙。但這個(gè)昔日就讀于中國科技大學(xué)少年班的人自信滿滿。這種自信，源于他在美國雅虎多年的技術(shù)積累，更源于他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察。

更多的時(shí)候，姚宏宇充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色。

一家大型能源企業(yè)，隨著各業(yè)務(wù)線信息系統(tǒng)建設(shè)的不斷深入，越來越多地暴露出業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性不強(qiáng)等問題。這些問題不解決，勢(shì)必影響企業(yè)下一步的信息化規(guī)劃和建設(shè)。

姚宏宇調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)手段，這家企業(yè)未能對(duì)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控。于是，他親自帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)，逐一攻克技術(shù)瓶頸，將分散的數(shù)據(jù)庫歸攏，為企業(yè)建立起一個(gè)“最強(qiáng)大腦”，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和互通。

另一個(gè)典型案例是，一家網(wǎng)游公司由于用戶數(shù)激增，導(dǎo)致后臺(tái)系統(tǒng)近乎癱瘓，危急時(shí)刻，姚宏宇幫助其優(yōu)化游戲架構(gòu)并重新設(shè)計(jì)開發(fā)游戲支撐平臺(tái)，使得其服務(wù)性能顯著提升，現(xiàn)在已能支撐千萬級(jí)的DAU（日活躍用戶）運(yùn)營。

由于一直專注于核心基礎(chǔ)軟件技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，沒有太多的宣傳營銷，也沒有做過多少市場(chǎng)推廣，姚宏宇和他的友友天宇公司一度鮮為人知。

“我們甘當(dāng)幕后英雄，只喜歡挑戰(zhàn)困難，解決別人解決不了的問題，把難活、累活做好。”姚宏宇坦言，做基礎(chǔ)軟件，最大的特點(diǎn)就是“產(chǎn)品不好做，也不好賣”，但一旦在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳，就是鋪天蓋地的訂單，像微軟的視窗操作系統(tǒng)、甲骨文的數(shù)據(jù)庫軟件等，都是如此。

讓姚宏宇欣慰的是，歷經(jīng)10多年的發(fā)展，友友天宇公司已經(jīng)成為中國云計(jì)算領(lǐng)域自主創(chuàng)新的代表性企業(yè)之一，形成了面向數(shù)據(jù)全生命周期的完整產(chǎn)品體系，并在國際上率先提出“數(shù)據(jù)定義網(wǎng)絡(luò)”的全新技術(shù)理念。

如今，姚宏宇及團(tuán)隊(duì)研發(fā)的軟件產(chǎn)品，被廣泛地應(yīng)用于華爾街股票交易系統(tǒng)、國際航空交通管制系統(tǒng)及全球知名門戶網(wǎng)站中，經(jīng)受了世界頂級(jí)行業(yè)專家的嚴(yán)格論證，為用戶解決網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)層面最核心、最關(guān)鍵的技術(shù)問題。就連中國工程院院士倪光南都贊嘆不已：“云計(jì)算作為IT的前沿趨勢(shì)，站在前端提供相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品都是類似于IBM、微軟這樣的跨國大企業(yè)。我國有了自己的云計(jì)算解決方案，這說明我們中國的東西能夠在這個(gè)新領(lǐng)域里引領(lǐng)潮流?！?/p>

在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的信息技術(shù)體系已經(jīng)被重構(gòu)，我國首次與發(fā)達(dá)國家站在了同一起跑線上，對(duì)此，姚宏宇常常有一種強(qiáng)烈的使命感?！耙プ∵@千載難逢的時(shí)代機(jī)遇，跨出傳統(tǒng)基礎(chǔ)軟件的競(jìng)爭(zhēng)格局，在新的技術(shù)體系下打造出國人自主的核心基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品?！?/p>

20年來，姚宏宇初心不改。他坦陳，公司的核心成員大多是海外歸來，而他本人也特別喜歡技術(shù)，總想做點(diǎn)能夠?yàn)閲姨泶u加瓦的東西。

在姚宏宇看來，核心技術(shù)的打造并非一朝一夕，需要經(jīng)過時(shí)間的磨礪。比如核心的基礎(chǔ)軟件，僅是關(guān)鍵技術(shù)突破并將產(chǎn)品打造出來，至少也要5到10年的時(shí)間，而想要達(dá)到成熟和大規(guī)模使用，勢(shì)必需要更長(zhǎng)的時(shí)間，這是一個(gè)必要的階段，需要不斷迭代和優(yōu)化。因此，核心技術(shù)急不來，必須腳踏實(shí)地。

時(shí)下，一些企業(yè)拿國外的開源技術(shù)包裝一下就敢稱“自主”，弄得姚宏宇哭笑不得?！皩?duì)于開源，我并不拒絕，但如果只是簡(jiǎn)單拿來使用，即使創(chuàng)造再大的經(jīng)濟(jì)效益，核心技術(shù)仍然在別人手中，我們依然受制于人。”

這些年，姚宏宇總是利用一些場(chǎng)合呼吁，國家要為打造核心技術(shù)提供試驗(yàn)田。他建議，可著眼于黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)等國家重要基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，打造基于國產(chǎn)自主可控核心技術(shù)的信息系統(tǒng)。這樣，既能夠保障信息系統(tǒng)安全，也有利于帶動(dòng)整個(gè)國產(chǎn)自主可控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)相關(guān)成果的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

“敢想、能拼、會(huì)贏”，這是姚宏宇做科研和創(chuàng)業(yè)的“心訣”，會(huì)贏尤為關(guān)鍵。打造核心技術(shù)，也要會(huì)“贏”。

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◎ 來源|科技日?qǐng)?bào)