齊魯石化公司黨委聚焦“抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)”和“百日攻堅創(chuàng)效”，扎實推進(jìn)“組織力提升工程”，全面提升基層黨組織組織力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保證。

抓組織體系優(yōu)化。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和項目建設(shè)實際，及時調(diào)整、優(yōu)化基層黨委、黨支部和黨小組設(shè)置，確保“支部建在連上”，確?！耙痪€班組都有黨員”，確保“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”，夯實了基層黨建工作基礎(chǔ)。

抓黨建責(zé)任落地。建立了“四位一體”（黨組織書記履行第一責(zé)任、行政主要負(fù)責(zé)人履行重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨群副職履行主管責(zé)任、行政副職履行“一崗雙責(zé)”）黨建工作責(zé)任制。在確?！包h建入章”基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)“黨建到崗”，修訂完善崗位責(zé)任制，將黨建責(zé)任嵌入崗位責(zé)任，強(qiáng)化了各級黨員干部管黨治黨責(zé)任。

抓制度機(jī)制完善。制定了齊魯石化《“1+7”黨建工作制度》，基層黨支部《工作實施細(xì)則》和《工作規(guī)程》，在“三基”工作和安全環(huán)保工作中充分發(fā)揮黨組織和黨員作用的《實施意見》，建立常態(tài)化調(diào)研督導(dǎo)工作機(jī)制，提高了基層黨組織的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

抓精準(zhǔn)培訓(xùn)提升。按照“三懂三會三過硬”（懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會解讀政策、會疏導(dǎo)思想、會總結(jié)經(jīng)驗，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬）的標(biāo)準(zhǔn)，對黨支部書記、黨支部委員進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)，提升了抓班子、帶隊伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展的能力和素質(zhì)。

抓載體平臺建設(shè)。扎實推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制建設(shè)，開展“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐，創(chuàng)建“示范黨支部”“示范黨員責(zé)任區(qū)”，健全黨員示范崗、黨員志愿者、主題黨日、黨建共建等載體，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)了基層黨建工作活力。

抓考核評價激勵。落實《齊魯石化公司黨建工作考核辦法》，公司黨委每半年一次對基層黨委分序列考核，評定ABCD四個檔次，結(jié)果與月度績效考核掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核掛鉤，與獎優(yōu)罰劣掛鉤；落實《黨支部分類定級管理辦法》，基層黨委每季度對基層黨支部進(jìn)行考核，結(jié)果與績效考核和干部考核掛鉤；落實《黨員量化積分考核指導(dǎo)意見》，基層黨支部每月對黨員進(jìn)行量化考核，結(jié)果與評先選優(yōu)、崗位競聘等掛鉤，促進(jìn)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵作用。