董存虎

對于實(shí)際建筑施工過程來說，精細(xì)化管理是控制建筑質(zhì)量的有效手段，并且精細(xì)化管理會貫穿施工環(huán)節(jié)整個始末，對工程發(fā)展影響極為巨大，其管理效果對施工團(tuán)隊(duì)與建筑項(xiàng)目都有著重要影響。但是，在現(xiàn)階段施工建筑過程中，部分建筑團(tuán)隊(duì)忽視精細(xì)化管理重要性，缺少相關(guān)精細(xì)化管理制度，管理人員管理意識過于薄弱，在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)了很多問題。對于此類問題，建筑項(xiàng)目管理者對此要加以重視，優(yōu)化整體監(jiān)管的結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)、合理的監(jiān)管方法,才能夠避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.精細(xì)化管理的相關(guān)概述

伴隨著社會的發(fā)展，人民生活水平地提高，對房屋建筑質(zhì)量要求也愈加苛刻，為了能夠在競爭日益激烈的建筑市場上脫穎而出，建筑施工團(tuán)隊(duì)必須提升施工管理水平，將精細(xì)化管理理念與現(xiàn)場管理方法相互融合，孕育出全新管理辦法?！熬?xì)化管理”的主要是對施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，改變原有施工路線，增加對施工人員施工過程的管理力度，降低施工企業(yè)資本的投入，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的問題發(fā)生，提高建筑工人施工效率[1]。精細(xì)化管理理念出自德國汽車生產(chǎn)管理模式，該理念的實(shí)施降低了德國生產(chǎn)企業(yè)20%資本投入，增加40%生產(chǎn)效率，在合理監(jiān)管下公司基層職員工作壓力大大減緩。

改革開放后，我國各行各業(yè)開始引入各種行之有效的先進(jìn)管理理念與管理方法，而精細(xì)化管理理念以一種文化傳播的形式進(jìn)入到我國建筑行業(yè)市場，給我國建筑行業(yè)帶來了全新的改革契機(jī)。精細(xì)化管理能夠更好地發(fā)揮施工人員施工技術(shù)水平，落實(shí)施工基本責(zé)任，使施工責(zé)任精細(xì)化、明確化、基礎(chǔ)化，激發(fā)施工人員工作責(zé)任心，進(jìn)而提升建筑質(zhì)量管理提升。在建筑施工團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)遵從國家法律法規(guī)，以安全、環(huán)保、節(jié)能、低碳為施工建筑理念。此外，施工團(tuán)隊(duì)管理人員在與施工人員簽訂勞務(wù)合同時，也需要參考國家法律法規(guī)，在合同內(nèi)容中凸顯出項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)、工程施工細(xì)節(jié)、工程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)、安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，并將各個管理細(xì)節(jié)融合在一起，形成精細(xì)化施工管理體系，只有這樣施工團(tuán)隊(duì)管理者才能夠在保障建筑質(zhì)量的同時推算出施工進(jìn)度，促進(jìn)施工流程更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

2.精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理水平較差

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)施工技術(shù)也得到了相應(yīng)發(fā)展，想要提升建筑工程管理水平，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員就需要提升管理念創(chuàng)新管理方法，完善現(xiàn)場管理監(jiān)管體系。但是部分建筑施工由于成立時間較短，施工人員之間配合默契程度有限，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)問題疏漏，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員為了提升現(xiàn)場管理水平，抄借其他較為成熟建筑團(tuán)隊(duì)管理制度，而在抄借過程中只得其形不得其意，不僅無法獲得相應(yīng)的精細(xì)化管理效果，還給現(xiàn)場施工人員帶來了嚴(yán)重心理壓力，管理效果不升反降。

2.2 施工質(zhì)量意識薄弱

筆者在長時間與施工人員接觸總結(jié)出一條規(guī)律，很多沒有團(tuán)隊(duì)歸屬感的施工人員對于施工質(zhì)量并不在意，在他們心里一直抱著“通過質(zhì)量檢測即可”的心態(tài)，不僅在建筑過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且對于現(xiàn)場管理者宣傳的施工要求避而不聞。部分建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)容管理結(jié)構(gòu)較為松散，人員流動性較大，出現(xiàn)這種問題還是團(tuán)隊(duì)管理人員輕視工作人員的感受，在制定施工細(xì)化管理過程中，沒有以施工人員實(shí)際工作需求出發(fā)，制定的現(xiàn)場管理規(guī)則脫離工作實(shí)際要求，嚴(yán)重降低了施工人員的團(tuán)隊(duì)歸屬感，讓施工人員在工作過程中必須考慮自己的實(shí)際利益，在這種管理環(huán)境下工程質(zhì)量不會得到提升，而且由于高頻率的人員替換，使施工人員在相互協(xié)調(diào)過程中還會出現(xiàn)其他問題[3]。

3.精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值

3.1 培養(yǎng)精細(xì)管理意識

建筑施工團(tuán)隊(duì)必須將施工質(zhì)量放在第一位才能夠獲得市場的認(rèn)可，為團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為此，建筑團(tuán)隊(duì)管理者必須提升自身精細(xì)化管理理念，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，加快建筑企業(yè)在施工過程中的資源整合速率，降低建筑行業(yè)成本投入，對建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，只有這樣才能夠提升施工人員施工質(zhì)量意識。而培養(yǎng)建筑團(tuán)隊(duì)管理人員管理意識主要方式有三種，其一，自主文獻(xiàn)學(xué)習(xí)；其二，參觀參與學(xué)習(xí)；其三，培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。自主文獻(xiàn)學(xué)習(xí)需要團(tuán)隊(duì)建筑管理者抽出閑暇時間，通過互聯(lián)網(wǎng)查找“細(xì)化管理辦法”相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，對于管理人員學(xué)習(xí)能力與自律能力有一定考驗(yàn)。參觀參與學(xué)習(xí)，需要建筑團(tuán)隊(duì)管理者向同行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與管理能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)主動協(xié)商，在一段時間內(nèi)參與該團(tuán)隊(duì)建筑施工過程，觀察每個環(huán)節(jié)管理細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升瓜自身管理能力。培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)是指建筑團(tuán)隊(duì)管理者主動參與到相關(guān)部門舉辦培訓(xùn)活動，通過專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)提升管理能力。

3.2 健全施工管理體系

建筑施工管理人員在提升管理意識后，需要重新制定精細(xì)化管理體系，只有在正確管理體系引導(dǎo)下，建筑施工人員才能積極進(jìn)步快速成長。首先，全新管理制度中必須體現(xiàn)出工程質(zhì)量要求、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過對施工過程的整體整合，保障管理制度與實(shí)際施工過程不會抵觸問題，確保施工過程穩(wěn)步進(jìn)行。其次，施工管理人員要強(qiáng)化精細(xì)化管理核心價值，確定精細(xì)化管理文化內(nèi)容，形成獨(dú)立自主文化精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)能力與協(xié)作能力，使每一個施工人員有強(qiáng)烈歸屬感，只有具備此種條件，團(tuán)隊(duì)管理人員才能夠做到令行禁止。最后，施工人員需要落實(shí)施工管理責(zé)任，設(shè)立施工工作小組，并給每個小組設(shè)立小組長，落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)，在發(fā)生質(zhì)量問題后，依照問題情況對施工小組成員、小組組長進(jìn)行處罰。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

在實(shí)際開展精細(xì)化管理的過程中，也要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管管理力度，科學(xué)、合理控制建筑工程施工進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管檢驗(yàn)是對精細(xì)化管理效果最好的“考試”，很多建筑團(tuán)隊(duì)管理者在前期創(chuàng)新改革精細(xì)化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質(zhì)量監(jiān)管工作就可以對精細(xì)化管理制度進(jìn)行全新評價。此外，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細(xì)節(jié)，在施工過程中注意施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與默契程度。

3.4 把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以來都是建筑施工團(tuán)隊(duì)需要重視工作。當(dāng)前，競爭建筑市場競爭環(huán)境逐漸激烈，建筑團(tuán)隊(duì)對成本材料的使用與把控也是建筑品牌的亮點(diǎn)內(nèi)容。一個建筑項(xiàng)目是需要很長時間才能夠完成的，其中消耗的建筑材料與各項(xiàng)資源都是十分驚人的，若建設(shè)團(tuán)隊(duì)沒有整合資源方法，控制建筑項(xiàng)目施工成本，造成的浪費(fèi)資源浪費(fèi)將是一個龐大的數(shù)字。為此，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員，要從施工細(xì)節(jié)抓起，做到各項(xiàng)資源合理使用，建筑材料循環(huán)使用，對于建筑垃圾也要做到科學(xué)分類。

4.結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理對建筑施工項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用，施工團(tuán)隊(duì)管理者必須對此加以重視。只有在提升管理水平，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識，使其擁有團(tuán)隊(duì)歸屬感，完善相關(guān)管理內(nèi)容，才能使建筑團(tuán)隊(duì)在建筑行業(yè)形成屬于自己的品牌形象。精細(xì)化管理是建筑行業(yè)未來發(fā)展主要趨勢，該管理模式可以控制建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量，降低建筑行業(yè)投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目價值最大化。