邵武

摘要：文章先分析了燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理價(jià)值，隨后介紹了燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)管理難點(diǎn)，包括任務(wù)繁重、難度高和潤(rùn)滑作業(yè)多，最后提出了燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理的有效措施，包括加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、做好維護(hù)過(guò)程管理、促進(jìn)維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：燒結(jié)設(shè)備;維護(hù)管理;技術(shù)創(chuàng)新

引言：燒結(jié)設(shè)備關(guān)系到生產(chǎn)制造企業(yè)的正常運(yùn)行，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。為此在實(shí)踐操作中，應(yīng)該針對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行有效的維修管理，并深入挖掘其中的存在問(wèn)題，提出有效的改善策略，提高燒結(jié)設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量，保證其能夠始終維持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

1 燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理價(jià)值

結(jié)合有效的維護(hù)管理，能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)量。因?yàn)闊Y(jié)設(shè)備操作具有較強(qiáng)連續(xù)性，各個(gè)工藝之間聯(lián)系密切，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)備故障，便會(huì)對(duì)燒結(jié)作業(yè)生產(chǎn)形成不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障幾率進(jìn)一步擴(kuò)大，影響工藝的銜接性與連續(xù)性，降低整體生產(chǎn)產(chǎn)量和燒結(jié)礦質(zhì)量。假如設(shè)備的維護(hù)管理不足，大煙道卸灰閥等工藝設(shè)備漏風(fēng)量大，或頻頻出現(xiàn)故障，不僅影響生產(chǎn)，而且能耗會(huì)上升。此外，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)較差，不但設(shè)備運(yùn)行功耗會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，還會(huì)使相關(guān)成本增加，擴(kuò)大原材料消耗，提高成本投入，甚至還會(huì)形成各種殘次品，為此需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理[1]。

2 燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理難點(diǎn)

2.1 任務(wù)繁重

燒結(jié)設(shè)備相關(guān)維護(hù)工作較為繁重，主要可以從以下方面體現(xiàn)出來(lái)，包括設(shè)備分布廣和設(shè)備數(shù)量多等。燒結(jié)設(shè)備相關(guān)制造工藝涉及到多種環(huán)節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，涉及到多種設(shè)備，包括環(huán)冷篩分設(shè)備、燒結(jié)裝置、制粒設(shè)備、配料設(shè)備、除塵輔助設(shè)備、進(jìn)料設(shè)備、破碎設(shè)備以及脫硫脫硝系統(tǒng)等，而相關(guān)設(shè)備也離不開(kāi)維護(hù)工作，由此能夠突顯出設(shè)備維護(hù)工作的龐雜性。因?yàn)闊Y(jié)工藝流程工序較多，設(shè)備分布呈現(xiàn)出分散而廣泛的特征，導(dǎo)致不同工序之間的距離也進(jìn)一步擴(kuò)大，種種因素影響下，進(jìn)一步增加了設(shè)備維護(hù)的復(fù)雜性性。

2.2 難度較高

因?yàn)闊Y(jié)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行環(huán)境十分復(fù)雜和惡劣，面臨著振動(dòng)、高溫、機(jī)械磨損以及粉塵等問(wèn)題，而種種因數(shù)都會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備的故障幾率和損耗，因?yàn)樘幱谳^為惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下，也進(jìn)一步增加了設(shè)備的搶修、維護(hù)和點(diǎn)檢難度。燒結(jié)設(shè)備整個(gè)所處工況十分復(fù)雜，存在多種因素會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行，存在較多的隱性損耗，故障類(lèi)型也十分多樣。而在相關(guān)故障類(lèi)型中還涵蓋電氣故障和機(jī)械故障等，大部分故障問(wèn)題都需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查后才能發(fā)現(xiàn)，存在一定隱性特征，而在多種問(wèn)題影響下，進(jìn)一步擴(kuò)大了設(shè)備故障不確定性，對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理提出了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的各種要求[2]。

2.3 存在大量潤(rùn)滑作業(yè)

燒結(jié)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)磨損和機(jī)械振動(dòng)等問(wèn)題，從而影響了設(shè)備的應(yīng)用效果和應(yīng)用壽命，為了進(jìn)一步減低磨損問(wèn)題，控制設(shè)備振動(dòng)，需要實(shí)施有效的潤(rùn)滑處理，比如臺(tái)車(chē)軸承、滑道、燒結(jié)機(jī)齒輪以及減速機(jī)等設(shè)備和各個(gè)部件等都需要進(jìn)行相應(yīng)的潤(rùn)滑處理，如此才保證設(shè)備穩(wěn)定順行。由此能夠看出燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)管理中涉及到大量潤(rùn)滑工作，而相關(guān)油脂類(lèi)型選擇以及潤(rùn)滑方式選擇也應(yīng)該結(jié)合設(shè)備不同類(lèi)型、運(yùn)行工況差異以及不同部位的潤(rùn)滑要求進(jìn)行合理選擇。潤(rùn)滑作業(yè)同樣屬于燒結(jié)設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)內(nèi)容之一。

3 燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)

企業(yè)管理層的態(tài)度和行為決定了企業(yè)相關(guān)活動(dòng)動(dòng)向，為此需要從企業(yè)中的管理階段入手，采取有效措施，提高企業(yè)管理層的重視，同時(shí)了解到設(shè)備維護(hù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要作用，不斷擴(kuò)大設(shè)備維護(hù)資金，增加在技術(shù)裝備和人員等方面的投入。針對(duì)相關(guān)維護(hù)技術(shù)和維護(hù)裝置等進(jìn)行持續(xù)研究和改進(jìn)，配別完善的維護(hù)設(shè)備用具。此外，還應(yīng)該積極創(chuàng)建高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍，針對(duì)相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)教育，相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)維護(hù)技能以及設(shè)備維修知識(shí)。在維護(hù)人員通過(guò)培訓(xùn)，正式合格后，持證上崗。結(jié)合有效的培訓(xùn)手段，能夠進(jìn)一步提升維護(hù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)以及維護(hù)水平。提高企業(yè)對(duì)于設(shè)備點(diǎn)檢工作的重視，針對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作形成完善的實(shí)施制度，落實(shí)專(zhuān)職點(diǎn)檢工作。促進(jìn)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢和協(xié)力點(diǎn)檢之間的有效融合。針對(duì)設(shè)備實(shí)行錯(cuò)時(shí)點(diǎn)檢，能夠幫助了解設(shè)備實(shí)際損耗狀況和運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)設(shè)備實(shí)施有效的維護(hù)管理，使設(shè)備運(yùn)行在較好的狀態(tài)，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障概率，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行狀況，減少設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障的狀況，避免設(shè)備自身故障問(wèn)題所導(dǎo)致的作業(yè)停產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)燒結(jié)工作實(shí)現(xiàn)有序、高效、安全運(yùn)行。

3.2 做好維護(hù)過(guò)程管理

針對(duì)燒結(jié)設(shè)備實(shí)施維護(hù)管理操作特點(diǎn)，需要針對(duì)燒結(jié)區(qū)域的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行全面調(diào)查，從而充分掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行合理安排，形成明確的維護(hù)周期，確保所有設(shè)備都能夠在一個(gè)定修周期內(nèi)得到有效維護(hù)。同時(shí)針對(duì)維護(hù)設(shè)備形成嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)維護(hù)區(qū)域分包到班組，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任有效落實(shí)到相關(guān)員工身上。各個(gè)維護(hù)項(xiàng)目還應(yīng)該擁有明確的驗(yàn)收人員和負(fù)責(zé)人員，從而能夠針對(duì)維護(hù)過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保相關(guān)維護(hù)流程能夠滿(mǎn)足基礎(chǔ)規(guī)范要求，項(xiàng)目驗(yàn)收人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，如果設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，便需要命令其重新進(jìn)行維護(hù)返工。在燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)操作中，還需要注意安全性，如果存在一定的安全威脅，則應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)措施。比如設(shè)備檢修維護(hù)作業(yè)中，需要對(duì)相關(guān)設(shè)備能量源實(shí)施斷電、檢修人員和操作人員進(jìn)行掛牌并上鎖，還應(yīng)該組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，按照相應(yīng)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作，合理分配操作和維修人員，明確分清專(zhuān)門(mén)的啟動(dòng)人員和停機(jī)執(zhí)行人員，各自對(duì)自己維護(hù)部分負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全維護(hù)操作。結(jié)合上述措施，能夠促進(jìn)維護(hù)工作的全面覆蓋，提高維護(hù)操作規(guī)范性和安全性，保障維護(hù)質(zhì)量達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，為燒結(jié)設(shè)備實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新

燒結(jié)設(shè)備相關(guān)維護(hù)技術(shù)以及維護(hù)手段的創(chuàng)新發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)水平不斷提升的動(dòng)力。為此在燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理中，需要重視技術(shù)方式創(chuàng)新，在傳統(tǒng)被動(dòng)維護(hù)、定時(shí)定點(diǎn)操作基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化巡檢力度，積極尋找其中的各種隱患、漏洞和問(wèn)題所在，聯(lián)系設(shè)備損耗和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，采取不定時(shí)的靈活維護(hù)方式，促進(jìn)主動(dòng)維護(hù)和定制維護(hù)的有機(jī)融合，提高設(shè)備維護(hù)的合理性與科學(xué)性，在日常工作中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行積極探索，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，借鑒其他企業(yè)中的優(yōu)秀維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)措施進(jìn)行不斷優(yōu)化創(chuàng)新。比如對(duì)于燒結(jié)設(shè)備嚴(yán)重磨損狀況，應(yīng)該針對(duì)供油狀態(tài)實(shí)施集中操作、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備整體潤(rùn)滑維護(hù)效果的全面提升，減少潤(rùn)滑維護(hù)中的成本投入。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，通過(guò)針對(duì)燒結(jié)設(shè)備實(shí)施有效的維護(hù)管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中，企業(yè)通常將關(guān)注重點(diǎn)放在了產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量等方面，對(duì)設(shè)備維護(hù)管理力度不足，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，而設(shè)備的更換通常需要投入大量財(cái)力，為此應(yīng)該在日常應(yīng)用中，做好設(shè)備的維護(hù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔亞軍.燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理工作分析[J].世界有色金屬，2019（21）：22+24.

[2]來(lái)彬彬.基于燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理工作分析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2019（01）：218-219