王傳保 湯云升

（山東鴻順建工集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

隨著近幾年我國(guó)加快了城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)速度，也推動(dòng)土建施工進(jìn)一步發(fā)展，而重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)管理，對(duì)推進(jìn)工程施工順利開展和建設(shè)質(zhì)量具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在很大程度上保障建筑施工效率和質(zhì)量。然而從實(shí)際情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在管理人員素質(zhì)不高、材料管理欠缺、質(zhì)量控制不嚴(yán)格等問題，嚴(yán)重制約了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。需要結(jié)合工程施工實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知，并通過建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系、加強(qiáng)施工材料管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制等措施應(yīng)用，減少施工質(zhì)量問題發(fā)生，使整個(gè)工程施工高質(zhì)、高效進(jìn)行。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不夠健全

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展背景下，很多建設(shè)單位為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，也積極引入現(xiàn)代化管理理念和方式，并對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，然而依然有少部分單位沒有對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，即便是已經(jīng)構(gòu)建也是通過照搬照抄方式，沒有結(jié)合自身施工實(shí)際，無法體現(xiàn)出針對(duì)性，也就無法取得實(shí)質(zhì)性效果。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員在開展工作時(shí)，沒有對(duì)管理體系引起重視，導(dǎo)致相關(guān)制度淪為擺設(shè)，沒有落實(shí)到實(shí)際。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)不高

結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果來看，大多數(shù)建筑施工單位都普遍存在員工文化水平不高、綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象；具備專業(yè)技術(shù)的施工人員占據(jù)的比例較少，特別是具備高級(jí)及其之上的專業(yè)技術(shù)人員更是少之又少。除此之外，部分建筑施工單位為了減少成本投入，選擇在工程現(xiàn)場(chǎng)周邊地區(qū)臨時(shí)招募施工人員，其專業(yè)技術(shù)、文化水平與綜合素質(zhì)參差不齊。更有甚者，施工人員在上崗就業(yè)之前沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，一方面使得土建施工的質(zhì)量得不到有力保障，另一方面增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)低下

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是土建工程成功修建的基本前提，也是開發(fā)商和施工單位廣泛關(guān)注的問題，能否保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，直接影響著土建工程的投資效益。近年來，工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不斷出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象，給政府、開發(fā)商和施工企業(yè)帶來了一定的警醒，相關(guān)政府主導(dǎo)部門也出臺(tái)一定的制度和法規(guī)來預(yù)防安全事故的發(fā)生。但僅憑政府的政策是不足以完全杜絕安全事故的發(fā)生，作為最直接的管理角色（施工單位） 應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故防御機(jī)制，時(shí)刻警醒施工現(xiàn)象周圍的環(huán)境和容易造成安全事故的隱患，爭(zhēng)取在第一現(xiàn)場(chǎng)就杜絕安全事故的發(fā)生。

2 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”這句話放在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得尤為重要，土建工程本就是一個(gè)復(fù)雜且龐大的工程，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備繁雜、施工人員眾多且自身素質(zhì)參差不齊，給土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對(duì)于施工人員和施工設(shè)備的管理是非常有必要的。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定管理的制度，來規(guī)范工人的行為，保證工人的安全；采取定期檢查的方式來督導(dǎo)和監(jiān)督工人的行為，做到時(shí)刻提醒；對(duì)于表現(xiàn)良好，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)步特別大的工人加以褒獎(jiǎng)，給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楣と顺Ｄ瓯尘x鄉(xiāng)、勞作在外，為的就是養(yǎng)家糊口，這是最能激勵(lì)他們進(jìn)步、最實(shí)際的方式。為了提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?、加之施工過程的有效監(jiān)督、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是提升管理水平最行之有效的方式

2.2 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)

在土建工程中很重要的就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，這個(gè)文件是指導(dǎo)整個(gè)施工準(zhǔn)備以及整個(gè)施工的全過程的。而是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容會(huì)根據(jù)情況的不同而進(jìn)行改變，同時(shí)也要根據(jù)一些工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及施工復(fù)雜的程度進(jìn)行不斷地變化。如果要制定一份比較好的施工組織設(shè)計(jì)就需要充分合理的利用人力、物力以及財(cái)力，并且要以最低的投入滿足合同要求的設(shè)計(jì)。在整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，如果采用的施工方案有所改變的話，最終導(dǎo)致的費(fèi)用也就不同，所以編制對(duì)于工程造價(jià)是十分重大的。所以施工企業(yè)在施工前的時(shí)候應(yīng)該組織一些相關(guān)的人員共同去研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并且根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況去制定出相應(yīng)的施工方案，然后再進(jìn)行反復(fù)的斟酌，最終選出一個(gè)最好的施工方案。

2.3 提高施工人員的自身素質(zhì)

由于土建工程的任務(wù)較為繁重，這就需要將施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平：①做好施工人員的安全培訓(xùn)和安全教育工作，保證其掌握了安全技能和操作規(guī)程等，進(jìn)行安全教育可以使得他們了解防護(hù)技能，防止施工人員受到人身事故；②將施工人員的制度認(rèn)識(shí)提高，保證施工時(shí)其可以遵守施工制度，使得施工可以順利進(jìn)行；③加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

3 結(jié)語(yǔ)

土建行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著十分大的促進(jìn)作用，所以一定要加強(qiáng)對(duì)出建工程施工技術(shù)的管理，進(jìn)一步的推進(jìn)我國(guó)土建工程行業(yè)的發(fā)展。