劉丹丹

（山西省晉城市城區(qū)政府采購(gòu)中心，山西 晉城 048000）

1 推進(jìn)建筑工程信息化管理的意義

1.1 實(shí)現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)化單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

信息化的建設(shè)都要圍繞自身的建設(shè)單位的數(shù)據(jù)模型及功能模型，進(jìn)一步做好建設(shè)單位中的建筑工程策略數(shù)據(jù)的有效規(guī)劃。對(duì)建筑工程中進(jìn)行信息化管理能很好的幫助建設(shè)單位進(jìn)行策略規(guī)劃。建筑工程應(yīng)按特定的建設(shè)步驟，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)策略規(guī)劃，并且做好規(guī)劃的預(yù)算管理及生產(chǎn)的監(jiān)督和控制，其中還包括對(duì)項(xiàng)目及對(duì)項(xiàng)目資金的管理等。

1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的全面管理

現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以建筑單位的工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)之間的合作及項(xiàng)目?jī)?nèi)多個(gè)環(huán)節(jié)的把控。開(kāi)展信息化管理就可一解決這些棘手問(wèn)題，可以確保建筑工程順利進(jìn)行，得到良好的管理。在通過(guò)攝像機(jī)或錄像機(jī)實(shí)時(shí)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，使建筑工程在施工過(guò)程中能夠進(jìn)行信息化管理，保證建筑工程管理的高效率和全面性。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理存在的問(wèn)題及信息化管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 前期手續(xù)辦理存在的問(wèn)題存在問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理具體特征包括：首先建筑工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理涉及的部門(mén)比較廣。10-20 個(gè)行政管理部門(mén)，包括了民防、國(guó)土局、市政、發(fā)改委、環(huán)保、規(guī)劃部以及消防等部門(mén)。其次建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行辦理前期手續(xù)以及行政許可證時(shí)，具體的項(xiàng)目多達(dá)20 到30 項(xiàng)相關(guān)環(huán)節(jié)，其中包括了建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃部門(mén)審核頒發(fā)的建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程部門(mén)核發(fā)建筑工程項(xiàng)目施工許可證、建筑工程選址意見(jiàn)書(shū)、工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證等。

2.2 信息化管理下前期手續(xù)辦理的優(yōu)勢(shì)

在這種情況下，信息化管理就顯得尤為重要，可以不用一次又一次的實(shí)時(shí)溝通，通過(guò)信息化管理直接在網(wǎng)上溝通，關(guān)于施工時(shí)間、材料、進(jìn)度、人員分配、各種損耗預(yù)算這樣做好充分的準(zhǔn)備工作，可以減少很多實(shí)時(shí)溝通，更快更準(zhǔn)確的執(zhí)行管理單位制定的進(jìn)度，少走很多的彎路，繼而達(dá)到控制工期，節(jié)約成本的目的。

3 新形勢(shì)下建筑工程信息化管理的重要措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程單位內(nèi)部的信息化建設(shè)

信息化管理是建筑工程的基礎(chǔ)為軟件的建設(shè)所以要想建設(shè)好建筑工程的內(nèi)部信息化系統(tǒng)就要堅(jiān)持研發(fā)和更新自身的信息化管理軟件，在有效提高建筑工程內(nèi)部的信息化和高效性的同時(shí)，并能夠更加有效地建設(shè)建筑工程內(nèi)部管理信息化。

另一方面建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)工程工作時(shí)自身要確保信息管理化在建筑工程管理中的充分運(yùn)用和實(shí)施。信息化建設(shè)的整體過(guò)程都處在一種接受的狀態(tài)，在現(xiàn)階段施工單位為了縮減施工成本從而聘請(qǐng)知識(shí)水平較低的人員參與到管理信息化的管理過(guò)程中。

3.2 建立信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

建筑工程的管理具有多種多樣的模式，包括項(xiàng)目管理模式、設(shè)置項(xiàng)目管理組織形式及分解管理職能，分解管理職能及設(shè)計(jì)具體工作流程等，所以為了更好地預(yù)防各部門(mén)之間建筑工程管理信息化出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好建筑工程的總體規(guī)劃，統(tǒng)一相應(yīng)的建筑信息基礎(chǔ)，主要是針對(duì)建筑工程中組織及原料等建筑工程信息化的基礎(chǔ)問(wèn)題。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理軟件中主要包括以下幾要素：人力、物力、財(cái)力等。通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及控制，對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程管理軟件進(jìn)行有效的信息化管理，促進(jìn)建筑工程數(shù)據(jù)的信息化及科學(xué)合理化。在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中應(yīng)和各部門(mén)間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，和各部分間進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與部門(mén)間的關(guān)系，打造全方位的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)培養(yǎng)信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人力資源是現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，人才是完成建筑工程項(xiàng)目管理的必要條件。人才隊(duì)伍的建設(shè)在一定程度上對(duì)于建筑工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及構(gòu)建都提供了一定幫助，能夠使相應(yīng)的工作人員盡快熟悉信息化的管理體系和操作的流程，進(jìn)一步提高建筑工程管理人員在進(jìn)行信息化管理的水平和能力。

建設(shè)企業(yè)須建立相應(yīng)的建筑工程信息管理系統(tǒng)，有效提高管理人員和工作人員的信息化專(zhuān)業(yè)能力，規(guī)劃出每一個(gè)人的提升空間，進(jìn)行多種復(fù)合型人才的引進(jìn)，增加建筑工程單位內(nèi)部信息化人才的數(shù)量。而且在建筑工程信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，必須需要熟練掌握信息技術(shù)的管理人才參與其中，使系統(tǒng)設(shè)計(jì)有效的契合工程管理工作的需要，設(shè)計(jì)出更加有利于工程管理的系統(tǒng)流程，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮出信息化管理的效能。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)新形勢(shì)下的建筑工程信息化管理的重要措施的實(shí)施，一定能夠保證建筑工程管理信息化的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高建筑工程的管理水平。建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)想象，必須對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施前期、中期以及后期中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析與探究，并借助管理信息化對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。因此，在新形勢(shì)下，必須加快推進(jìn)建筑工程管理信息化，通過(guò)信息化建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)切實(shí)提高工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。