夏兆生

（安徽名邦置業(yè)（集團(tuán)） 有限公司，安徽 合肥 230000）

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的相關(guān)因素剖析

1.1 資金方面的影響因素

建筑工程建設(shè)資金對整個工程的建設(shè)有著不可或缺的作用，唯有保證充足的資金，才能確保項目得以順利的實施，為進(jìn)度管理工作的開展提供堅強(qiáng)的后盾。而就實際來看，在目前的很多項目建設(shè)中，進(jìn)度管理往往由于資金因素的影響，使得施工進(jìn)度受到影響。

1.2 技術(shù)方面的影響因素

技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在現(xiàn)代建筑工程中，不同工種之間的交叉較多，若技術(shù)人員在設(shè)計時缺乏綜合多方的考慮，勢必就會存在影響進(jìn)度的情況。加上設(shè)計意圖交底不明確，施工中的突發(fā)問題得不到及時解決，勢必會影響工程的進(jìn)度和工期。比如在高層房建工程中，塔吊護(hù)壁與附著式升降腳手架的預(yù)埋位置設(shè)計存在沖突，勢必就會耽誤工程進(jìn)度。再如鋼筋班組和鋁膜班組在施工測量中產(chǎn)生沖突，也會對工程進(jìn)度帶來影響。所以技術(shù)也是影響工程的主要因素之一。

1.3 人員方面的影響因素

人員方面的影響因素對整個工程的進(jìn)度帶來的影響最大。比如施工人員的數(shù)量不足，將導(dǎo)致工程進(jìn)度上不去，加上有的人員在施工中為了趕進(jìn)度而忽視了質(zhì)量，在甲方驗收后需要重做的情況時有發(fā)生，不僅工程質(zhì)量受到影響，而且還會影響工程進(jìn)度。

1.4 管理方面的影響因素

進(jìn)度管理工作的開展過程中，由于對現(xiàn)場管理不到位，不同班組之間的配合不足，施工現(xiàn)場管理混亂，使得施工進(jìn)度緩慢的問題時有發(fā)生。比如有的班組的材料清理不及時，加上場地不夠，別的班組就沒有場地進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。比如在高層房建工程中，鋼筋班組的鋼筋預(yù)制場地和設(shè)施不夠，導(dǎo)致預(yù)制筋嚴(yán)重不足，就會影響鋼筋骨架的綁扎，進(jìn)而影響鋁模班組的施工。此外，項目部管理混亂也是一個很重要的因素，有的項目部對現(xiàn)場管理較為混亂，管安全、管生產(chǎn)的各自為政，相互插手對方管轄的范圍，導(dǎo)致項目沖突較多。以附著式升降腳手架為例，安全部門為了安全勢必要求及時爬升，而生產(chǎn)部門為了做外墻粉刷又要使用附著式升降腳手架，這樣就會發(fā)揮沖突，進(jìn)而影響附著式升降腳手架的爬升，其余班組的施工又會因此受到影響，這就是典型的施工現(xiàn)場管理混亂所導(dǎo)致[1]。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理影響因素的應(yīng)對之道

基于建筑工程進(jìn)度管理中的各種影響因素的存在，勢必會對建筑工程的進(jìn)度帶來影響。所以為達(dá)到提升進(jìn)度管理水平的目的，我們需要切實強(qiáng)化進(jìn)度管理工作的開展。具體而言，主要是做好以下幾點(diǎn)：

2.1 注重進(jìn)度管理職責(zé)的明確，夯實進(jìn)度管理的成效

任何工作的開展都必須要做到明確分工，確保職責(zé)得到有效的明確，并保證各司其責(zé)，這樣才能確保這樣工作得以順利的實施。因此，就建筑工程的進(jìn)度管理工作而言，我們必須在建筑工程項目建設(shè)之前，就需要對每個部門的進(jìn)度管理職責(zé)進(jìn)行明確，尤其是不同的部門和班組之間要強(qiáng)化現(xiàn)場的配合，將各自的職責(zé)和權(quán)利范圍進(jìn)行有效明確，才能為進(jìn)度管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。因此，項目部的各分管負(fù)責(zé)人需要對所管轄班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確進(jìn)度要求，切實全面掌握工程的基本情況，并結(jié)合施工的需要，對施工方案的編制進(jìn)行合理地優(yōu)化和完善，確保每個班組之間得到高效的配合，針對配合中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時地進(jìn)行整改，確定好關(guān)鍵工序的優(yōu)先等級，并制定相應(yīng)的進(jìn)度管理應(yīng)急預(yù)案，確保整個工程的實施得到統(tǒng)籌兼顧。

2.2 注重進(jìn)度管理目標(biāo)的確定，著力實現(xiàn)多方參與

在明確進(jìn)度管理職責(zé)的同時，還要緊密結(jié)合工程項目的竣工合同日期要求，切實做好工程進(jìn)度目標(biāo)的確定，在確定進(jìn)度管理目標(biāo)中，施工進(jìn)度計劃的制定最為重要，需要結(jié)合資金供給、施工工序和施工人員等因素，加強(qiáng)對進(jìn)度管理方案的調(diào)研，采用BIM 技術(shù)做好工程的模擬，認(rèn)真分析和總結(jié)工程項目實施中可能對進(jìn)度帶來的影響，并引導(dǎo)各方參與到進(jìn)度管理之中。尤其是各自的進(jìn)度管理職責(zé)需要細(xì)分和明確，并定期對進(jìn)度的執(zhí)行情況予以檢查與監(jiān)督，并及時做好進(jìn)度糾偏工作[2]。

2.3 注重人員因素的管控，提升進(jìn)度管理的水平

因為進(jìn)度管理的主體是人，影響進(jìn)度的主要因素也是人，所以需要構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理體系與優(yōu)秀的管理隊伍，緊密結(jié)合工程項目的實際需求，確保所構(gòu)建的管理體系更加科學(xué)合理，尤其是要求施工企業(yè)詳細(xì)制定進(jìn)度管理責(zé)任體系，對管理人員和施工人員的施工任務(wù)完成情況進(jìn)行高校的管理，同時借助每周生產(chǎn)例會的機(jī)會，切實做好每個班組之間疑難問題的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)管理責(zé)任制度得到高效落實，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃強(qiáng)化進(jìn)度管理工作的開展。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管控，提高進(jìn)度管理成效

施工現(xiàn)場的管理水平高低將直接影響到進(jìn)度，所以在施工中，需要將施工進(jìn)度計劃與實際的施工進(jìn)度予以對比，并及時的做好對其的科學(xué)糾偏，尤其是要強(qiáng)化施工企業(yè)之間的溝通，在確保質(zhì)量和安全的前提下保證工程進(jìn)度。若已存在工期延誤的情況，就需要及時的做好對其的補(bǔ)救，通過改進(jìn)施工工藝和增加人手等方式來保證工程進(jìn)度[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中，進(jìn)度管理的影響因素較多，所以需要我們緊密結(jié)合工程項目的現(xiàn)場管理實際，針對性的制定計劃，并按照計劃，切實做好施工現(xiàn)場的管理，確保突發(fā)的問題得到靈活的處理，從而夯實進(jìn)度成效。