趙紅兵

當(dāng)今，人們生活有了很大改善，人們對(duì)物質(zhì)方面的追求不斷增強(qiáng)。開始從吃穿向住房推進(jìn)。因此，土木工程也紛紛發(fā)展起來，成為推動(dòng)城市發(fā)展的重要力量。在土木工程中，一方面要做好質(zhì)量控制，另一方面也要做好安全管理工作，齊抓共進(jìn)，推動(dòng)土木工程的全面發(fā)展。

1 存在問題

1.1 施工人員素質(zhì)不高，經(jīng)常存在僥幸心理

一般土木施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員綜合素質(zhì)都比較低，主要進(jìn)行施工工作的大部分是一些農(nóng)民工，他們并沒有接受過比較正規(guī)的教育，也并不了解施工安全方面的知識(shí)，只是領(lǐng)導(dǎo)讓做什么他們就做什么，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及一些機(jī)器設(shè)備存在的隱患并不了解，在進(jìn)行工作時(shí)將安全隱患全部拋在腦后，心中總存在一份僥幸心理。因此，施工時(shí)對(duì)存在危險(xiǎn)的地方也不刻意躲避，對(duì)于一些操作性比較強(qiáng)的大型機(jī)器，需要有專業(yè)的人士操作，但由于員工的僥幸心理，工地上經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)人員不在，復(fù)雜機(jī)器臨時(shí)由其他工友頂替操作的現(xiàn)象，他們并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，不能熟練的操作機(jī)器，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，容易慌手慌腳，不能及時(shí)做出正確的措施，引發(fā)施工事故。

1.2 設(shè)備不能及時(shí)更新，易引發(fā)施工事故

在一些施工場(chǎng)地，管理人員為了節(jié)省開支經(jīng)常在機(jī)器老化之后也不換新的，讓施工人員繼續(xù)使用，管理者和員工都存在僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)出事，也沒有人提議更新設(shè)備，就一直勉勉強(qiáng)強(qiáng)的繼續(xù)使用施工設(shè)備，這大大增加了施工事故的發(fā)生，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2 對(duì)策

2.1 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)水平和安全意識(shí)

在施工場(chǎng)地最容易發(fā)生安全事故的就是大型的機(jī)器設(shè)備，這些機(jī)器體積比較大，操作起來也不容易掌控。因此，操縱這些機(jī)器的人，在上崗之前應(yīng)該先接受專門的培訓(xùn)和考核，考核通過以后才可以到工地進(jìn)行操作，降低操作失誤引發(fā)事故的幾率。對(duì)于工地的管理人員，也要經(jīng)常進(jìn)行安全問題的培訓(xùn)，找出工地中最容易引發(fā)事故的地方，讓管理人員和員工盡量避開那些區(qū)域，對(duì)于可能存在安全隱患的地方，不能存在僥幸心理，必須定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間解決，盡量多的消除安全隱患，減少施工事故發(fā)生的幾率。管理者也要多與一線的施工人員溝通，如果安全問題與利益發(fā)生沖突時(shí)，必須把安全問題放在首位，先解決安全問題在進(jìn)行施工，保證每一個(gè)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 制定和完善土木工程及質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)土木工程及質(zhì)量的管理，不能毫無章法、沒有規(guī)矩，它需要有一套與之相對(duì)應(yīng)的管理制度。有了管理制度，在土木工程施工中，對(duì)于技術(shù)及質(zhì)量的管理才能做到有章可循，才能把管理工作做到條理清晰、盡善盡美。比如，在施工過程中，要做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)于土木工程施工的圖紙要有專門的審核人員；施工方案、施工的流程、采用的技術(shù)等等都要做好規(guī)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)于工程進(jìn)度也要時(shí)時(shí)關(guān)注，嚴(yán)格按照工程預(yù)定目標(biāo)完成土木工程的施工。

2.3 加強(qiáng)土木工程的管理

在土木工程施工開始前，要制定詳細(xì)的施工方案，對(duì)施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做出詳細(xì)的規(guī)劃。在技術(shù)管理上，要明確施工技術(shù)，根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)和要求，將施工過程中需要的技術(shù)以及所需技術(shù)人員應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)，要一一列明。土木施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)密的工作，需要的技術(shù)性非常強(qiáng)。在施工過程中，對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格管理，必須按照規(guī)劃內(nèi)容，保證技術(shù)實(shí)施到位。如果在管理過程中，技術(shù)上出現(xiàn)了問題，一定要第一時(shí)間找出原因，采取有效措施，及時(shí)解決問題。確保土木工程保質(zhì)保量完成。

2.4 加強(qiáng)土木工程質(zhì)量的管理

土木工程施工過程中，質(zhì)量管理有沒有做好，直接決定著土木工程質(zhì)量的好壞。質(zhì)量的管理，第一步就是要做好材料的管理。施工過程中所使用的材料是確保土木設(shè)備質(zhì)量合格的基礎(chǔ)，所以，材料的質(zhì)量必須經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)試和挑選，完全符合工程要求才能運(yùn)用到土木工程中來。其次，施工過程中必然會(huì)用到各種工具，對(duì)于工具的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不管是大的設(shè)備還是小的工具，都要納入質(zhì)量管理的范圍，確保施工過程的順利進(jìn)行。除此之外，對(duì)于施工人員的技術(shù)水平也不能忽視，畢竟最終操作者還是這些技術(shù)人員。所以，對(duì)于技術(shù)人員也要精心挑選，并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，滿足土木工程施工的需要。施工中不能一味的趕工期，而忽略工程質(zhì)量。要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面計(jì)劃和控制，加強(qiáng)對(duì)工程管理的實(shí)際效果。在施工前，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，要綜合考慮各種因素，做到成本、效益等全面兼顧。

3 結(jié)語

總之，土木工程安全及質(zhì)量管理是土木工程中不可缺少的步驟，只有重視土木工程安全及質(zhì)量的管理，制定和完善管理制度，加強(qiáng)工程中安全和質(zhì)量的管理，才能保證土木設(shè)備的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。在土木工程中，要強(qiáng)化安全意識(shí)，時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，從而提升質(zhì)量品質(zhì)。