李國俊

（清水建設(shè)（中國） 有限公司，上海 200000）

建筑工程項(xiàng)目管理工作滲透在建筑單位的整個(gè)規(guī)劃中，涵蓋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建造、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。開展建筑工程項(xiàng)目管理工作能確保建筑施工現(xiàn)場的資源利用率，包括：人力資源利用率、硬件設(shè)施利用率；確保施工工程在提升施工效率的過程中縮短周期。

1 建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制意義

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，成本控制作為其中一部分，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用成本控制管理，對(duì)工程施工中的經(jīng)濟(jì)資源和開銷形成的成本控制體系進(jìn)行核算，優(yōu)化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴(kuò)大市場競爭力。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過程十分復(fù)雜，周期性較長，對(duì)施工成本預(yù)算和控制工作有著變動(dòng)性的特點(diǎn)，或者是出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，增加建設(shè)成本，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的成本控制工作。

2 新形勢下建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析?

2.1 強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識(shí)

管理人員和施工人員都要樹立責(zé)任意識(shí)，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)施工成本核算管理。對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)施工時(shí)，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

2.2 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工過程中的成本控制

施工環(huán)節(jié)的成本控制作為建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，項(xiàng)目的管理人員必須全方位控制項(xiàng)目的成本，應(yīng)落實(shí)好下列幾點(diǎn)工作：結(jié)合成本計(jì)劃來開展成本控制工作，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與管理費(fèi)等成本支出環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序結(jié)合；施工環(huán)節(jié)中要優(yōu)選關(guān)注隊(duì)伍強(qiáng)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)施工工序的科學(xué)安排，避免出現(xiàn)停滯問題。材料采購期間要落實(shí)好貨比三家的目標(biāo)，采用集中采購等方式來盡量減少采購成本。在施工期間應(yīng)采取限額領(lǐng)用材料措施，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題；當(dāng)機(jī)械費(fèi)支出實(shí)現(xiàn)合理安排工序目標(biāo)后，利于施工單位控制好工期，同時(shí)當(dāng)機(jī)械滿足施工需求時(shí)，能充分發(fā)揮作業(yè)效率。施工環(huán)節(jié)中的成本控制作為項(xiàng)目收益的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的前期預(yù)測、成本分析與效益季檢非常關(guān)鍵，屬于控制環(huán)節(jié)中的重要模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

就目前來看，建筑工程的實(shí)際施工離不開施工人員，與此同時(shí)，我們的建筑工程管理的主要對(duì)象也是相關(guān)的工作人員。因此，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理的效果，就需要我們加強(qiáng)相關(guān)施工對(duì)于的建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的過程中我們可以通過以下幾個(gè)方面的內(nèi)容加以實(shí)現(xiàn)：1） 針對(duì)施工人員的實(shí)際需求，開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容；2） 完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時(shí)的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實(shí)際的工資、績效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升；3） 積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

2.4 依托技術(shù)創(chuàng)新，提升謀新出路

既要降低施工時(shí)間讓成本施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的方法就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展地今天，企業(yè)的管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、系統(tǒng)功能，跟進(jìn)市場上材料設(shè)備、價(jià)格變化最新的信息，建立內(nèi)網(wǎng)與合作的供應(yīng)商間進(jìn)行有效的溝通。在關(guān)注新咨訊同時(shí)，也不能忽視企業(yè)自主的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展歷程中，不論是前期、現(xiàn)場施工過程中，還時(shí)后期檢查與歸檔中都在不斷協(xié)調(diào)好各個(gè)影響因素，將成本控制在可控范圍內(nèi)，取得了巨大的突破，這一本本成功的案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)情，集多人智慧于一體的班組成員就在觀察與思考后提出，對(duì)待剩余建筑材料可以按其損耗程度進(jìn)行進(jìn)一步分類與處理，如完好無損的鋼筋水泥等，可直接聯(lián)系建筑回收公司，經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員稱量計(jì)算后，裝車回收；廢舊的建材也可結(jié)合材料的特性，進(jìn)行粉碎、混合再利用，將其置于特定的軌道，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費(fèi)。

2.5 落實(shí)工程施工預(yù)算的工作

第一，建立健全成本控制系統(tǒng)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，成本管理是信息的產(chǎn)生、使用，特別是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要開展戰(zhàn)略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系統(tǒng)，以優(yōu)化成本控制工作，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展，我國建筑工程也得到響應(yīng)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)自身競爭力的提升，我們需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。建筑工程管理的質(zhì)量影響著整體建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，并且與我們實(shí)際的生活息息相關(guān)。因此，在實(shí)際的工程管理中，我們必須重視建筑工程管理工作的開展，發(fā)揮建筑工程管理的重要作用，重視建筑施工技術(shù)管理，將建筑工程管理的信息化融入以及專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，以促進(jìn)建筑工程管理整體質(zhì)量的提升。