劉雪梅

（重慶朝天門國際商貿(mào)城股份有限公司，重慶 401336）

目前城市化進程加快，城市建筑數(shù)量和建筑規(guī)模正在與日俱增，同時建筑行業(yè)市場競爭逐漸激烈起來，更加需要當(dāng)前的企業(yè)切實的做好土建工程項目管理工作。為了有效提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，則需要建筑企業(yè)能夠強化造價成本管理以及控制，這樣才能夠在保障土建工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)之上有效提高資金的利用效率，盡可能的縮減成本，促使企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭能力得到提高，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

1 土建工程造價成本管理的意義

土建工程項目實施成本管理和控制具有現(xiàn)實意義，隨著當(dāng)前建筑規(guī)模以及數(shù)量日益增加，經(jīng)常容易出現(xiàn)三超問題，包括超預(yù)算、超估算和超結(jié)算，這樣直接影響到了企業(yè)的利潤空間，所以就需要強化造價成本管理。首先，切實的加強工程造價管理，對于不必要成本要加以剔除，提高資金的利用效率，對于某些成本環(huán)節(jié)可以精簡盡量精簡，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使成本得到最大程度控制。其次，工程管理過程當(dāng)中，成本管理是不可忽略的重要的一大部分，成本管理工作和質(zhì)量、安全等方面的工作會產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，強化成本管理有利于其他方面管理工作順利開展和實施，可以促使項目整體管理質(zhì)量的提高。最后，在當(dāng)前通過成本管理控制，有利于管理人員能力素養(yǎng)得到強化。造價成本管理的技術(shù)性和綜合性都相對比較強，為了保障成本可以得到嚴(yán)格管理和控制，需要相關(guān)的人士具備較高的素養(yǎng)，同時要采取靈活合理手段開展工作，這樣的情況之下，無形中會迫使當(dāng)前工程管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全方位的提高。

2 土建工程造價成本管理中存在的問題分析

2.1 工程造價控制人員專業(yè)技能不足

為了進一步提高土建工程項目的經(jīng)濟效益，需要強化造價成本管理工作，但是目前大多數(shù)的造價控制人員本身缺乏較高的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，這勢必會對于土建工程項目的順利開展和實施造成重大負(fù)面影響，對于某些建筑企業(yè)的工程項目成本造價控制管理人員而言，由于其本身缺乏專業(yè)性，無法保障給土建工程項目提供相對合理以及科學(xué)計算依據(jù)，另外由于這部分工作人員自身素質(zhì)有限，在面對利益誘惑情況之下，往往無法堅持職業(yè)道德出現(xiàn)違規(guī)的行為，勢必會對于土建工程項目造價管理造成重大影響和危害。建筑工程項目成本管理和控制的過程當(dāng)中，土建工程造價是不可忽略的核心，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人士的高度重視，若是由于人員素質(zhì)問題而影響到了土建工程項目成本造價控制管理，將勢必會對于整體建筑行業(yè)都造成重大的負(fù)面影響[1]。

2.2 市場競爭機制不夠規(guī)范

在當(dāng)前城市當(dāng)中存在著大量建筑工程項目，但是還是依然存在著各方面因素的影響而導(dǎo)致爛尾的情況產(chǎn)生，有些建筑工程項目無法善始善終，不僅僅占據(jù)城市當(dāng)中重要的地理位置，而且還耗費了大量的人力成本以及時間成本等等，其中更為關(guān)鍵的就是一點這些工程無法實現(xiàn)順利完工成為豆腐渣工程[2]。建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，缺乏相對完善管理方式和管理機制，要針對于此類問題進行合理及有效的解決，對于爛尾現(xiàn)象需要政府部門引起高度重視，要求嚴(yán)加管理，特別是需要對于市場競爭機制進一步改良和完善，這樣才能夠有效規(guī)避爛尾的情況，實現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。

2.3 施工前的投招標(biāo)管理工作不足

目前在招投標(biāo)管理方面存在著一定的缺陷，通常來講，建筑企業(yè)在施工之前都會開展招投標(biāo)工作，由于某些人士缺乏豐富的知識，這樣就會對于招投標(biāo)造成影響。比如，招投標(biāo)的過程當(dāng)中，對于資金量缺乏合理及科學(xué)預(yù)算管理，勢必會對于企業(yè)經(jīng)濟效益造成重大影響。所以這就需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此引起高度的重視。招投標(biāo)工作是建筑工程項目成本管理過程當(dāng)中不可忽視的重要的一項內(nèi)容，若是對于招投標(biāo)工作不夠重視以及到位，勢必會對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力都造成重大影響[3]。

3 加強土建工程造價成本管理的控制策略探究

在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中建筑行業(yè)起到了不可忽視重要作用，同時在國民經(jīng)濟體系當(dāng)中占有主導(dǎo)性地位。為了實現(xiàn)國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要強化土建工程造價成本管理工作，提高工程造價成本管理質(zhì)量和管理水平，要求針對于成本進行嚴(yán)格控制和管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，同時可以改善當(dāng)前的居住環(huán)境，提高人們生活體驗。

3.1 提高土建工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

針對于土建工程項目造價進行成本管理和控制過程當(dāng)中，需要針對成本進行合理的控制，提高土建工程項目經(jīng)濟效益，另外，成本管理控制水平和質(zhì)量和管理人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力存在著密切關(guān)系，這就需要提高造價管理工作人員綜合能力和綜合素質(zhì)，要求企業(yè)針對于工作人員強化專業(yè)培訓(xùn)工作，促使工作人員可以符合時代發(fā)展要求。另外成本管理和控制的過程當(dāng)中，要求在切實保障工程項目基本質(zhì)量前提之下，最大程度的縮減成本開支。另外還需要當(dāng)前的相關(guān)工作人員能夠強化溝通和交流，要在土建工程項目造價管理和控制的過程當(dāng)中采取更多樣化技巧，實現(xiàn)成本的良好控制[4]。

3.2 加強施工階段各個因素的控制措施

在當(dāng)前土建工程項目施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，同時相對較為復(fù)雜和多樣，環(huán)節(jié)過多勢必會對于土建工程項目的施工工作造成一定困難和阻礙。為了有效針對于工程造價進行嚴(yán)格管理控制，同時為了提高項目經(jīng)濟效益，需要強化各大要素控制和管理，例如要求在施工方加強材料管理、檢查、驗收、購買工作[5]，在施工的過程當(dāng)中涉及到了諸多類型建筑材料，同時材料成本在整體成本當(dāng)中所占比重比較大，采購人員在采購材料的過程當(dāng)中需要對于材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，要盡可能的在保障材料質(zhì)量符合要求基礎(chǔ)之上縮減成本開支。除此之外，采購回來之后還需要對于施工材料進行妥善保管，對于材料存放環(huán)境需要加以完善，同時要做好出庫入庫登記工作，避免出現(xiàn)材料損壞問題[6]。

3.3 完善決策階段全面控制措施

對于目前建筑行業(yè)而言，其決策相對較為細(xì)化，每一個細(xì)節(jié)化決策都會對于整體工程項目的質(zhì)量造成重大的負(fù)面影響，在項目決策階段要求相關(guān)工作人員采取合理以及科學(xué)管理措施，這樣才能對于土建工程造價和成本進行有效控制。決策階段要求相關(guān)人士結(jié)合實際情況全面系統(tǒng)進行審查，在切實保障決策沒有任何遺漏的情況之下對于項目采取不同方式全面勘察，盡可能防止出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失[7]。一旦發(fā)現(xiàn)問題之后，要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)同時采取合理措施加以解決，有效的規(guī)避風(fēng)險問題產(chǎn)生。另外要求工作人員能夠端正好工作態(tài)度，對于每一個細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的把握，反復(fù)進行檢驗，盡可能保障做到萬無一失，同時對于機械、材料質(zhì)量都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格控制，要切實保障質(zhì)量符合實際要求以及符合成本預(yù)算，這樣才能夠提高成本管理水平和管理質(zhì)量，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在目前建筑行業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中，需要進一步強化土建工程造價以及成本控制工作，為了進一步提高土建工程項目造價成本管理水平和管理質(zhì)量，需要相關(guān)的人士針對于造價管理過程當(dāng)中問題進行全方位的審查，同時要對于制度進行不斷改良和完善，實現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。