楊信林 孫洪秀

青州市水利建筑總公司 山東青州 262500

水利設(shè)施作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要作用。因此在建設(shè)水利工程時(shí)需要完善各項(xiàng)水利基礎(chǔ)設(shè)施和工程管護(hù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)水利工程在維修和養(yǎng)護(hù)上的成本投入力度，保證水利工程能夠長(zhǎng)期正常運(yùn)行，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是小型水利工程在我國(guó)的分布范圍較為廣泛，數(shù)量規(guī)模龐大的各類小型水利工程，如水庫(kù)、水閘、飲水工程以及泄洪工程等，在排水泄洪、灌溉防旱和生活用水等方面產(chǎn)生了重要的社會(huì)效益。

1 正確開(kāi)展小型水利工程建設(shè)與管理工作的必要性

小型水庫(kù)在建設(shè)期間，主要是在山谷或河道的狹口處開(kāi)展修筑堤壩工作，這樣就能夠高效攔蓄堤壩上游的雨水和地表水，對(duì)順利開(kāi)展農(nóng)業(yè)灌田、水利發(fā)電及抗災(zāi)防洪等工作具有重要作用。在開(kāi)展建設(shè)工作前，一定要對(duì)小型水利工程的具體情況進(jìn)行全面分析，針對(duì)后期建設(shè)與管理的具體內(nèi)容做好詳細(xì)規(guī)劃，及時(shí)采取科學(xué)合理的方式解決相關(guān)問(wèn)題[1]。

2 小型水利工程建設(shè)與管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的水利工程管理體系

一些小型水利工程在實(shí)際建設(shè)與管理過(guò)程中，不具備完善的管理體系，導(dǎo)致水利工程建設(shè)與管理人員在工作期間，單憑自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，工作過(guò)于隨意；甚至還有一些小型水利工程在建設(shè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)人管理的狀態(tài)；管理人員缺乏資金管控意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)資金整體結(jié)構(gòu)混亂等現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)大量浪費(fèi)工程建設(shè)資源，影響小型水利工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)產(chǎn)生工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。小型水利工程缺乏完善的管理體系，不利于工作人員工作積極性的提升，在實(shí)際工作中會(huì)忽視建設(shè)質(zhì)量，也會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)田灌溉和水利發(fā)電等工作的順利開(kāi)展。

2.2 小型水利工程施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性

我國(guó)各個(gè)區(qū)域的基層水管所，或是一些小型的水利工程在施工過(guò)程中，仍然在使用一些落后的施工技術(shù)，施工人員對(duì)自身缺乏全面認(rèn)識(shí)，其職業(yè)素養(yǎng)與施工技能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。大部分的小型水利工程因?yàn)橘Y金引進(jìn)渠道比較狹窄，其整體的資金可用度比較小，為了能夠縮減資金成本會(huì)滿足于現(xiàn)狀，在延緩小型水利工程建設(shè)速度的同時(shí)，不利于小型水利工程施工人員技術(shù)水平的提升[2]。

2.3 小型水利工程驗(yàn)收人員的工作方式缺乏規(guī)范性

驗(yàn)收工作是小型水利工程提升整體建設(shè)質(zhì)量的重要保障，科學(xué)有效開(kāi)展驗(yàn)收工作，能夠使施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)要求，能夠?yàn)槿藗兘窈蟮纳钐峁└啾憷麠l件。但是一些基層水管所在開(kāi)展水利工程建設(shè)工作期間，并沒(méi)有意識(shí)到做好驗(yàn)收工作對(duì)整體建設(shè)工作的意義。甚至有一些基層水管所的驗(yàn)收人員在實(shí)際工作期間，并沒(méi)有充分發(fā)揮自身工作職能，缺乏正確的驗(yàn)收觀念，主觀認(rèn)為水利工程建設(shè)規(guī)模小，就可以自動(dòng)降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，不利于整體建設(shè)與管理效率的提升。

3 提升小型水利工程建設(shè)與管理效率的重要舉措

3.1 制定科學(xué)完善的施工方案

在開(kāi)展小型水利工程建設(shè)工作的前期，管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的管理原則，結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，以小型水利工程的地理位置、資金投入狀況為核心，對(duì)其建設(shè)方向進(jìn)行具體規(guī)劃，將理論內(nèi)容與實(shí)踐操作進(jìn)行全面結(jié)合，從而制定科學(xué)完善的施工方案，為后期開(kāi)展相關(guān)管理和檢驗(yàn)工作提供參考依據(jù)。完善的施工方案，能夠正確的引導(dǎo)施工人員向科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展進(jìn)步，滿足水利工程建設(shè)需求[3]。

3.2 構(gòu)建完善的建設(shè)與管理體系

首先，小型水利工程管理部門(mén)要結(jié)合實(shí)際建設(shè)狀況，制定科學(xué)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠?yàn)楹笃陧樌_(kāi)展工程建設(shè)工作提供幫助，同時(shí)也能不斷豐富管理內(nèi)容，使施工過(guò)程中的每一項(xiàng)工作都能得到保障。工程建設(shè)人員在施工期間，能夠有章可循、有法可依，即便是出現(xiàn)一些建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，也能?chē)?yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。構(gòu)建科學(xué)完善的建設(shè)與管理制度，能夠有效規(guī)范建設(shè)人員的施工行為，是我國(guó)小型水利工程提升整體建設(shè)效率的重要環(huán)節(jié)。其次，小型水利工程管理部門(mén)要運(yùn)用分層管理的方式開(kāi)展工作。分層管理方式的主要內(nèi)容是指將水利工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，細(xì)致劃分到每一位員工身上，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，充分發(fā)揮自身管理職能。最后，小型水利工程管理部門(mén)要注重開(kāi)展集中式項(xiàng)目管理工作。為了能夠提升其建設(shè)與管理效率，很多小型水利工程對(duì)實(shí)際建設(shè)程序提出了具體的要求。小型水利工程要制定實(shí)施招投標(biāo)等相關(guān)制度，充分利用信息技術(shù)不斷創(chuàng)新驗(yàn)收方式；引進(jìn)大量專業(yè)優(yōu)秀驗(yàn)收人才，組建高素養(yǎng)、高能力的監(jiān)管與驗(yàn)收隊(duì)伍，這樣能夠使小型水利工程充分發(fā)揮作用，提升我國(guó)的整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.3 積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)工具

小型水利工程施工技術(shù)與施工工具的選擇，對(duì)提升工程建設(shè)質(zhì)量具有直接影響。這就要求小型水利工程建設(shè)人員要從實(shí)際狀況出發(fā)，打破傳統(tǒng)建設(shè)與管理觀念的束縛，將實(shí)際狀況與先進(jìn)思想進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)建設(shè)與管理人員要正確認(rèn)識(shí)水利工程建設(shè)的重要性，現(xiàn)階段我國(guó)整體科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，管理人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)先進(jìn)管理觀念，積極引進(jìn)新技術(shù)，運(yùn)用新型建設(shè)工具，進(jìn)而保證施工建設(shè)質(zhì)量[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，正確開(kāi)展小型水利工程建設(shè)與管理工作，對(duì)人們的生活和工作具有重要影響。但是目前一些小型水利工程在實(shí)際施工過(guò)程中，還存在一些不足，比如管理制度不完善、施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性、忽視驗(yàn)收工作等?；谶@種狀況，小型水利工程管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，在注重提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式。