潘靜

青島海爾家居集成股份有限公司 山東青島 266000

造價(jià)管理是裝飾裝修工程中重要的部分，是保障成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此必須要促進(jìn)造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性才能讓企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾裝修相關(guān)行業(yè)也在不斷增加，從當(dāng)前的裝飾裝修工程開(kāi)展情況來(lái)看，相關(guān)的工程造價(jià)管理仍然存在很多問(wèn)題，成本控制的并不到位，有極大的空間待提高。

1 裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制概述

1.1 裝飾裝修工程造價(jià)管理的構(gòu)成

裝飾裝修工程對(duì)人們的生活有著很大的影響，不僅提升了房屋建筑的綜合質(zhì)量，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，但是在發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中也帶來(lái)了相應(yīng)的問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)該從裝飾裝修工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)組成出發(fā)，找出最根本的問(wèn)題并探索出有效的解決方法，以推動(dòng)工程造價(jià)管理的科學(xué)合理發(fā)展，保證利益的最大化。裝飾裝修工程造價(jià)管理有很多部分組成，第一是間接消耗，這是指在裝飾裝修的過(guò)程中產(chǎn)生的施工相關(guān)的管理費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)需要到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。第二是實(shí)際消耗，這是指在裝飾裝修的過(guò)程中必須要付出的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及相應(yīng)的機(jī)械費(fèi)用；第三是成本消耗，這是指裝飾裝修過(guò)程中的水電和房屋的成本費(fèi)用；第四是管理費(fèi)用，包括企業(yè)職工的報(bào)酬和培訓(xùn)費(fèi)用等[1]。

1.2 裝飾裝修工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

其一是對(duì)裝飾裝修工程投標(biāo)的系統(tǒng)性有著重要的影響，工程造價(jià)科學(xué)有效的管理能夠推動(dòng)裝飾裝修工程的順利開(kāi)展，確保及時(shí)的給予合理的控制，選擇出合適的相關(guān)工程原材料。其二是當(dāng)前裝飾裝修工程造價(jià)的變動(dòng)性很大，新的工藝和材料層出不窮，相應(yīng)的需求和要求也在不斷的變更，所以工程造價(jià)管理也在不斷的完善，適應(yīng)當(dāng)前房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)。其三是工程造價(jià)有一定的關(guān)聯(lián)性，建筑行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間是有一定的聯(lián)系的，裝修裝飾工程造價(jià)管理的模式并不夠標(biāo)準(zhǔn)，且工期相對(duì)比較短，因此要充分的考慮土建等多方面的工程。

2 裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

首先是當(dāng)前裝飾裝修工程在實(shí)施的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的事前和事中控制，在工程開(kāi)展前就對(duì)成本的把控有所缺失，事后才開(kāi)始相關(guān)的成本計(jì)算工作。很多時(shí)候都存在施工不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，由于施工圖紙的不完整導(dǎo)致實(shí)際施工沒(méi)能完全的按照計(jì)劃進(jìn)行，因而無(wú)法很好的得出確切的預(yù)算。其次是招標(biāo)過(guò)程也存在相應(yīng)的問(wèn)題，在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中很多裝飾裝修企業(yè)的競(jìng)價(jià)非?；靵y且存在一定的不真實(shí)性，在裝飾裝修工程的開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算的安排較少，更多的是關(guān)注工程的效果及美觀，促使裝飾裝修工程招標(biāo)偏向扭曲，不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。最后是當(dāng)前裝飾裝修的材料非常多，且仍然在不斷的增加，在這樣的材料和工藝下，對(duì)裝飾裝修的要求也在不斷提高，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的裝飾裝修工程造價(jià)管理模式不能夠適應(yīng)這一變化和需求，在實(shí)際的管理工作過(guò)程中出現(xiàn)很多成本相關(guān)的問(wèn)題[2]。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的策略

3.1 加強(qiáng)成本核算和定額管理

成本核算和定額管理都是工程造價(jià)管理中的重要部分，所以裝飾裝修企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本和定額的管理，做好核算和監(jiān)督管理工作。在具體實(shí)施的過(guò)程中要提升工作人員的造價(jià)管理意識(shí)，具備良好的造價(jià)管理和成本控制的理念，面對(duì)成本核算有專業(yè)的技能和水平，并且將成本核算相關(guān)的問(wèn)題和環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)有效的連接在一起，構(gòu)建一個(gè)完整的合理的造價(jià)管理體系。在進(jìn)行定額管理的時(shí)候，要明確與定額預(yù)算有關(guān)的因素和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)耗用、單位工和材料具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理核算，形成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)相關(guān)的預(yù)算應(yīng)該要有相應(yīng)的審批制度，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可依，提升成本核算和定額管理的精確性[3]。

3.2 規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)方式

裝飾裝修工程的投標(biāo)是造價(jià)管理最基礎(chǔ)的部分，由于受到當(dāng)前市場(chǎng)變化的影響，裝飾裝修企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中很不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了當(dāng)前裝飾裝修工程的造價(jià)管理。合理的報(bào)價(jià)才能夠保障裝飾裝修工程的順利進(jìn)展，因此要加強(qiáng)對(duì)源頭的管理，不斷的規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式。那么裝飾裝修企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中就應(yīng)該從多個(gè)方面充分考慮，了解其相關(guān)的基本內(nèi)容，組織構(gòu)成和相應(yīng)的特點(diǎn)特征，結(jié)合這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析和計(jì)算，根據(jù)實(shí)際的情況給出符合常理的報(bào)價(jià)。以確保投標(biāo)競(jìng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。

3.3 提升員工的綜合素養(yǎng)

員工是所有工作的具體實(shí)施者，這也是影響裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的關(guān)鍵一環(huán)，因此企業(yè)要不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，保證造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展，達(dá)到良好的成本控制。所以首先應(yīng)該提升員工的造價(jià)管理意識(shí)，鍛煉員工成本控制和造價(jià)管理的能力，在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行分析，選擇科學(xué)合理的處理方式，以良好有效的措施來(lái)降低成本的輸出，避免浪費(fèi)情況的發(fā)生。

3.4 增加監(jiān)督完善管理體制

裝飾裝修工程在開(kāi)展的過(guò)程中需要一定的監(jiān)督和管理，監(jiān)理單位的選擇也十分重要，因此企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督的工作，確保裝飾裝修工程中的隱蔽工程也能夠清楚地計(jì)算在內(nèi)，保證工程造價(jià)管理的公正合理。選擇有責(zé)任感的專業(yè)監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)待工程的驗(yàn)收工作也應(yīng)該全面且認(rèn)真細(xì)致，對(duì)所有材料和各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行一一核算，確保造價(jià)管理工作沒(méi)有任何遺漏。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，裝飾裝修工程在不斷的發(fā)展，造價(jià)管理及成本控制對(duì)其進(jìn)步與發(fā)展有著重要的影響。裝飾裝修企業(yè)要跟隨時(shí)代的腳步，明確自身的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程成本的核算和定額管理，根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求制定規(guī)范的投標(biāo)競(jìng)價(jià)。并且不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以完善的監(jiān)督和管理體制來(lái)保障造價(jià)管理工作的合理展開(kāi)，達(dá)到良好的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。