徐迪

大連成久建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116699

當(dāng)前我國城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給建筑工程這一行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)要想在激烈的競爭背景下實現(xiàn)進(jìn)步，還需要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)自身存在的問題，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。在進(jìn)行成本管理工作的時候，針對一些制約企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行深入的探究，并制定相應(yīng)的方案為企業(yè)未來的發(fā)展策略的制定提供參考。

1 當(dāng)前土建工程造價成本管理工作中存在的問題

1.1 管理理念相對落后

當(dāng)前的土建工程為了滿足日益增長的市場需求，過多地將工作重心放在建設(shè)技術(shù)和設(shè)備上，忽略了成本管理工作的重要性，一些管理層工作人員在實際工作當(dāng)中缺乏管理意識，進(jìn)而造成成本預(yù)算上的問題。作為整個管理工作的主體，造價成本的管控將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營狀況和經(jīng)濟(jì)收益狀況，如果企業(yè)的高層管理人員對該項工作的開展重視程度不足的話，將會使得企業(yè)內(nèi)部的基層成本管控工作缺乏規(guī)范，沒有一定的規(guī)劃以及設(shè)計管理工作的滯后性決定了管理團(tuán)隊在對工作方法選擇的時候，無法充分適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化理念，進(jìn)而可能出現(xiàn)與市場脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要相關(guān)工作者不斷學(xué)習(xí)聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的多個部門，加強(qiáng)對成本管理工作的監(jiān)督力度，同時引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)的人才，推動造價管理工作的有效開展進(jìn)行[1]。

1.2 施工前的造價控制工作存在的問題

施工前的造價控制工作包括對施工圖紙的設(shè)計以及施工招標(biāo)項目的實施，對施工圖紙設(shè)計不合理的話，會由于后期實際施工過程中的眾多因素導(dǎo)致施工具體狀況和圖紙嚴(yán)重不符，進(jìn)而無法對工程造價管理工作的質(zhì)量進(jìn)行管控，使得施工后期的費(fèi)用變動較大，整體經(jīng)濟(jì)消耗較多，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)上的損失，同時建成的工程可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，一些功能無法使用，這就給后期維修工作的開展進(jìn)行加大了難度，同時維修工作還需要耗費(fèi)大量的物資投入，這也需要耗費(fèi)大量的人力財力。如果招標(biāo)項目的實施沒有做好充足準(zhǔn)備，那么在后續(xù)施工的過程中可能會出現(xiàn)由于施工工藝較為復(fù)雜，現(xiàn)場所有的材料和設(shè)備無法滿足正常施工需求的問題。在對招標(biāo)方案進(jìn)行制定的時候應(yīng)盡可能減少預(yù)算和實際的誤差。不合格不規(guī)范的招標(biāo)將會直接延誤整個土建工程的進(jìn)度，導(dǎo)致土建工程施工效率的低下，資金鏈斷缺等現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

1.3 施工過程的造價控制工作存在的問題

土建工程是一個較為大型的系統(tǒng)性工作，因此施工過程中涉及到的人員較為繁多復(fù)雜，需要用到眾多操作技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。在選擇的時候就需要工作人員結(jié)合現(xiàn)場施工的具體所需，購置合適的材料和設(shè)備，如果這些設(shè)備和材料選購過多，極有可能會造成成本上的浪費(fèi)，如果選擇不足的話就無法滿足正常施工所需。除了對這些材料和設(shè)備的購置進(jìn)行監(jiān)管以外，還需要對施工過程工作人員的具體操作行為進(jìn)行監(jiān)督。如果操作行為不規(guī)范，會對設(shè)備造成一定的損害，同時也加大了一些施工過程中安全事故發(fā)生的概率。由于土建工程的項目施工涉及道德因素，眾多工作人員在對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的時候，也不能以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求。還需結(jié)合不同的管理工作，制定針對性的成本管控方案。

2 土建工程造價成本管理的控制方法

2.1 加強(qiáng)建筑工程土建造價成本管控的意識

加強(qiáng)內(nèi)部工作人員部的造價成本管控亦意識，首先領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到造價成本管理工作的重要性，再者就是要對該項工作的重要意義進(jìn)行宣傳，可以定期為基層員工安排相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳工作，針對在進(jìn)行成本管控過程中的物資浪費(fèi)和資金濫用的亂象進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并為他們培訓(xùn)相應(yīng)的問題解決方案，從而在他們開展實際工作的過程中，針對出現(xiàn)的突發(fā)狀況也能夠做到很好的應(yīng)對。企業(yè)也可以為成本管理工作人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對他們所負(fù)責(zé)的土建工程項目不同，有針對性地豐富其理論知識，進(jìn)而在實際工作的時候更好地與實踐相結(jié)合，還可以引進(jìn)一些具有較高技術(shù)水平的管理人員，由他們來帶動內(nèi)部整體的工作氛圍，針對成本管理工作中出現(xiàn)的一些問題，他們也能對這些經(jīng)驗不足的員工做到很好的指導(dǎo)和幫助作用，有助于改善企業(yè)內(nèi)部整體的工作氛圍。為了調(diào)動員工工作的積極性，企業(yè)也可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，針對工作較好的員工進(jìn)行獎勵，工作不好的員工也要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣的機(jī)制對員工來說也起到一定的激勵和監(jiān)督作用。

2.2 重視土建工程項目執(zhí)行過程的造價管控

土建工程項目在執(zhí)行的過程中，如果出現(xiàn)造價失控的狀況，就可能會給整個企業(yè)的經(jīng)營帶來重大的威脅，在土建項目開展執(zhí)行的過程中涉及到的不可控因素眾多，一些突發(fā)的自然環(huán)境和人為技術(shù)等問題都有可能會給工程造價的管理工作帶來一定的影響。因此相關(guān)工作人員在對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行配置的時候，應(yīng)充分考慮到施工的具體所需，合理降低各項因素對成本控制的影響，同時實施對整個土建工程項目的動態(tài)化管控，針對一些突發(fā)狀況，應(yīng)及時制定相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案，保證各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定合法的運(yùn)行。在土建項目施工的過程中，可能會出現(xiàn)項目過多而導(dǎo)致的分配混亂的現(xiàn)象，這也需要相關(guān)工作人員對這些成本管控工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理統(tǒng)一的規(guī)定，進(jìn)而提高整體成本管控的水平。結(jié)合各個施工環(huán)節(jié)施工的難易復(fù)雜程度做好相應(yīng)的預(yù)測和評估工作并進(jìn)行總結(jié)，針對施工過程中出現(xiàn)的各項問題和各個數(shù)據(jù)都要及時統(tǒng)計，這樣對后續(xù)工作的開展進(jìn)行也能提供一定的幫助和指導(dǎo)[3]。

3 結(jié)語

土建工程在施工的過程中開展成本管控工作，對企業(yè)來說能夠提高整體的經(jīng)濟(jì)收益。由于土建工程建設(shè)過程中涉及到的內(nèi)容較為繁瑣復(fù)雜，相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本管理的時候，還需結(jié)合施工的具體狀況進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員也要重視對成本管理和造價控制工作開展進(jìn)行的重要性，這樣才能給基層的員工做好表率作用，從而提高造價管理和成本控制的效率和質(zhì)量，確保整個工程項目的順利開展進(jìn)行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。