劉德生

安徽省合肥市政務(wù)區(qū)懷寧路1599號宏源大廈 安徽合肥 230022

在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)是責(zé)任主體，不僅要提高施工企業(yè)自身的技術(shù)裝備能力，提高施工工藝水平，還要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保施工安全質(zhì)量，這是促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，電網(wǎng)工程的安全質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生和社會的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”、“世界一流”發(fā)展要求，當(dāng)前輸電線路施工尚存在一些問題，需要具有針對性地予以解決。

1 電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗(yàn)，其對于整個輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對于理論知識都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會出現(xiàn)管理觀念、工程造價(jià)、成本控制等知識缺失的現(xiàn)象，這對于整個輸電線項(xiàng)目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。除此之外，在對輸電項(xiàng)目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。通常在施工時，采購人員負(fù)責(zé)施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)有自己負(fù)責(zé)，因此采購時并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅?，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一[1]。

2 輸電線路施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍和人員安全準(zhǔn)入管理制度

分包安全管理遵循“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)、誰主管誰監(jiān)督、統(tǒng)一平臺實(shí)名制管理”，執(zhí)行核心勞務(wù)分包隊(duì)伍培育管理制度，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入管理，執(zhí)行外包隊(duì)伍和人員“雙準(zhǔn)入”機(jī)制，嚴(yán)格安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)把人員進(jìn)場關(guān)，執(zhí)行實(shí)名制管理。規(guī)范外包隊(duì)伍安全資信管理，利用違章積分、負(fù)面清單、“黑名單”等失信懲治措施，倒逼外包隊(duì)伍主動提升安全管理能力。核心勞務(wù)分包隊(duì)伍在施工單位作業(yè)層班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護(hù)下開展工作，不得自行作業(yè)，不得自帶材料、機(jī)具。核心分包人員和作業(yè)層班組同吃同住，食宿條件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安排。將核心勞務(wù)分包人員納入施工單位“四統(tǒng)一”管理，全面推進(jìn)線路施工作業(yè)層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善以作業(yè)層班組為基本單元的施工組織體系，提升施工企業(yè)“領(lǐng)著干”、“自己干”的能力，依法依規(guī)開展專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

2.2 明確狀態(tài)檢修工作步驟

在施工期間只有確定狀態(tài)檢修步驟才能夠提升工作質(zhì)量，但以往停電檢修形式問題逐漸暴露出來，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下工作實(shí)際需求?；诖?，需要轉(zhuǎn)變工作形式，走出傳統(tǒng)工作束縛，使得管理機(jī)制更加合理和具體。比如在狀態(tài)檢修工作期間，需要結(jié)合信息庫發(fā)揮出電氣設(shè)備的基本功效，借助評分形式保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。此種方法便于電氣設(shè)備的運(yùn)行，結(jié)合健康狀態(tài)對電氣設(shè)備進(jìn)行評價(jià)和合理控制，可以結(jié)合電氣設(shè)備具體情況確定維修周期，期間需要注意電氣設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)[2]。

2.3 提升輸電線路施工基面處理技術(shù)

在輸電線路施工過程中，如果基面施工存在殘留物，將會對電力設(shè)備的正常運(yùn)行造成干擾，因此需要通過提升輸電線路施工基面處理技術(shù)，降低輸電線路運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)幾率。基面物質(zhì)殘留將會引發(fā)輸電線路多種故障問題，并且故障原因難以查找，因此，在輸電線路施工過程中，需要對基面部分進(jìn)行有效清理，例如在土方施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格控制開挖深度，避免土地發(fā)生松動問題。在實(shí)際施工過程中，還需要結(jié)合施工所處地理環(huán)境特點(diǎn)、土層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)對施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，需要特別注意防止雨水沖刷后土壤流失造成相關(guān)設(shè)備發(fā)生故障問題。

2.4 重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進(jìn)行高空施工、帶電施工等，這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個安全防護(hù)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求施工人員嚴(yán)格遵從安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。同時，在施工進(jìn)行中，管理人員要定時地對項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報(bào)并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性[3]。

3 結(jié)語

通過上面的研究可以明確，在推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”、“世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的同時，必須加強(qiáng)電網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場安全管理，切實(shí)提高輸電線路的建設(shè)質(zhì)量。在輸電線路施工中，要全面分析輸電線路施工中所存在的問題，編制切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化施工資源配置，采取具有針對性的有效措施，執(zhí)行“一本帳”管理機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，遵循安全第一，以預(yù)防為主的原則，加大檢查處罰力度，降低線路施工中的事故發(fā)生率，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平[4-5]。