祝延君

長(zhǎng)白山管委會(huì)住建局質(zhì)監(jiān)站 吉林長(zhǎng)白山管委會(huì) 13300

我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷上升的重要基礎(chǔ)，隨著行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑工程質(zhì)量管理與控制顯得尤為重要。但目前我國(guó)建筑工程管理中還存在著一定的不足，對(duì)建筑工程質(zhì)量安全造成了負(fù)面影響，新時(shí)代應(yīng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和人們?cè)V求來(lái)對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)管理的不足，消除建筑行業(yè)的不利影響[1]。

1 建筑工程質(zhì)量控制的意義及作用

建筑工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量管理工作就是為建造符合使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程所進(jìn)行的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的依據(jù)，貫穿于前期勘察工作、設(shè)計(jì)工作以及施工，安裝、維修、使用等等環(huán)節(jié)中，國(guó)家對(duì)此也有著一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1.1 確保建筑工程質(zhì)量安全

通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制管理，可以有效確保建筑工程質(zhì)量安全，指建筑物的使用情況和使用壽命能夠滿足使用人的要求，降低建筑物存在的安全隱患，并減少建筑項(xiàng)目施工事故的發(fā)生，確保建筑工程結(jié)構(gòu)的安全和使用功能滿足需求。

1.2 保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度

通過(guò)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制管理，可以更好的保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。建筑工程質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，而進(jìn)度控制管理也貫穿其中，再加上施工進(jìn)度與建筑工程的質(zhì)量和投資收益關(guān)系有著直接關(guān)聯(lián)，為避免趕工造成的工人疲勞，材料供應(yīng)緊張，施工條件改變等情況對(duì)工程質(zhì)量的影響，做好建筑工程質(zhì)量控制管理，能夠在確保安全的情況下保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度[2]。

1.3 推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展

隨著世界經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，建筑業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，再加上人們的需求不僅僅停留在居住和使用，更是對(duì)建筑物的環(huán)保性、安全性、舒適性、美觀性等提出了新的要求，做好建筑工程質(zhì)量控制管理，讓建筑主體更加符合人們的要求，避免安全事故的發(fā)生，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)樹立良好形象，從根本來(lái)說(shuō)，可以起到推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要作用。

2 建筑工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理工作往往只注重事后檢查工作，針對(duì)竣工后對(duì)建筑物進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)的工程才能夠交工，以此來(lái)對(duì)建筑企業(yè)起到一定的管控作用，但現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量控制更多的體現(xiàn)在其全面性上，此之外全面質(zhì)量控制還在于，對(duì)施工工期的考量、對(duì)建筑工程成本的計(jì)算等等，在管理過(guò)程中要從研究、設(shè)計(jì)、鑒定、材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理。從前期的勘察設(shè)計(jì)、施工組織、施工流程、施工規(guī)范等全面管控，進(jìn)而形成一套有組織、有統(tǒng)計(jì)、有后續(xù)維修保養(yǎng)的全方位質(zhì)量管理體系[3]。

3 建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1 人員管理

在建筑工程施工質(zhì)量控制中，施工人員是其主控體，他們對(duì)工程質(zhì)量的影響最大，因此必須重視對(duì)人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能以及質(zhì)量意識(shí)等方面的提升。我國(guó)建筑業(yè)，在建筑工程施工中往往會(huì)選擇分包制，那么對(duì)分包隊(duì)伍的選擇就十分關(guān)鍵。在選擇上首先要挑選信譽(yù)良好且具有一定資質(zhì)的公司企業(yè)，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定后再進(jìn)行工程施工。分包隊(duì)伍要進(jìn)行統(tǒng)一專業(yè)培訓(xùn)，在進(jìn)駐施工后要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中要定期開展質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)考核納入績(jī)效，與工作人員工資相掛鉤。還要組織定量的學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，樹立安全質(zhì)量標(biāo)兵，通過(guò)榜樣力量帶動(dòng)工作人員，從主觀因素上避免安全質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3.2 材料管理

建筑材料的選擇是建筑工程質(zhì)量的先決條件，大多建筑企業(yè)在材料的選擇上偏重于價(jià)格是否合理，這里筆者建議建筑材料一定要多角度進(jìn)行選擇，從材料的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商、口碑等多方面考量。除此之外，還要做好材料檢驗(yàn)工作，可由第三方公司對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料產(chǎn)品進(jìn)行退貨，確保工程項(xiàng)目所用材料的可靠性[4]。

3.3 施工監(jiān)管

我國(guó)建筑業(yè)的施工監(jiān)管較為薄弱，在施工前并沒有完善監(jiān)管目標(biāo)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程中也沒有做到分層分級(jí)管理。這里建議要做好施工前、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工中要強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)工作，首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)預(yù)以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失；其次混凝土澆筑完畢，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，防止混凝土遭到損傷或造成常見的質(zhì)量通病。具體措施為：正常養(yǎng)護(hù)，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。然后避免在頂棚抹灰后遭受施工撞擊、振動(dòng)和污染，故抹灰后不準(zhǔn)猛鑿、開槽和打洞；最后落實(shí)工序交接檢，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)和工藝也在不斷的創(chuàng)新，這些新技術(shù)新工藝讓建筑物的整體質(zhì)量和功能性更符合當(dāng)代要求。當(dāng)然這也就加重了建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，只有做好科學(xué)合理的管控，才能夠確保建筑物的最終質(zhì)量，維護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也促進(jìn)建筑業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。