胡靜秋

中交路橋華南工程有限公司 廣東中山 528427

當前我國加快了城市化進程，逐漸提升了人們日常生活質量，從而逐漸完善城市基礎設施，推動了路橋工程行業(yè)的迅速發(fā)展，逐年增加了路橋施工項目的數(shù)量，同時對施工質量也有效了更多要求。由于路橋施工項目作為系統(tǒng)性、復雜性施工項目，在施工過程中會涉及很多的專業(yè)以及施工工種，為了確保路橋施工質量，施工企業(yè)需要充分施工管理工作。在進行施工管理過程中管理人員逐漸意識到在進行施工成本控制工作時，合同管理工作具備的重要性。

1 分析路橋施工過程中合同管理應用在成本控制工作中的意義

施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分重視成本管理工作，有利于確保整體施工質量，逐漸提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。成本競爭，作為施工企業(yè)爭取更多競爭具備的優(yōu)勢。施工企業(yè)應不探尋節(jié)約成本方式，加強成本控制工作。在滿足客戶相關需求以后，為了更好的生存，在行業(yè)中競爭過程中，還應通過采用節(jié)約施工成本的方式推動施工企業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)在發(fā)展以及生存時，應承接許多路橋工程施工任務，逐漸提高每項路橋工程施工質量。施工過程中嚴格企業(yè)嚴格遵循合同開展施工任務基礎上，需要做好投入成本節(jié)約工作。在客戶滿意的前提下，不斷提升自身經濟效益。通過注重成本控制工作，可以逐漸提升施工企業(yè)的自身經濟利潤以及核心競爭力，在市場上能夠樹立良好信譽。由于施工企業(yè)自身經濟效益和企業(yè)健康發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，因此路橋施工企業(yè)在面對風險和機遇共存情況時，需要全面掌握當前市場上的施工材料的造價情況，對工程外部造價進行全面了解，綜合比較施工企業(yè)自身成本，不斷優(yōu)化施工計劃工作，可以及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的不足情況。通過施工企業(yè)積極參與路橋施工招投標工作，全面了解工程報價情況，有利于逐漸提升施工企業(yè)自身核心競爭力[1]。

2 探究合同管理對于路橋施工成本控制具備的重要性

索賠以及合同管理作為社會廣泛關注的問題，在和國際接軌的建筑行業(yè)，建筑市場逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化以及法制化，施工合同以及合同管理作為規(guī)范建筑施工市場的重要手段和行為。我國的外資項通常根據(jù)國際慣例開展施工管理工作，在進行合同管理工作時，嚴格遵循制定的標準和要求。充分注重合同管理工作質量，工程雙方在施工過程中能夠呈現(xiàn)出平衡的管理水平。為了更好順應建筑行業(yè)的發(fā)展需求，需要充分施工企業(yè)逐漸意識到合同管理工作的重要性[2]。

3 分析路橋施工過程中合同管理工作，對成本控制具備的作用

3.1 人工費用進行合理控制

首先，從內部承包合同角度分析，應對分配工作進行優(yōu)化。將施工過程中遇到的問題做好細化工作，根據(jù)施工勞動合同方式，實施多干多得施工機制，充分調動工作人員工作熱情。通過全面了解路橋施工制定的要求和標準，對發(fā)放工資情況進行全面考核，確保順利開展財務管理工作。在進行管理過程中需要避免存在隨意克扣員工工資情況，對員工的合法權益進行維護，在這個管理過程中可以對施工成本進行有效控制[3]。

3.2 提高施工材料費用的控制和管理工作力度

首先，有利于加強施工材料相關費用控制和管理。針對路橋工程施工項目來說，花費施工材料具體包含了：構架、鋼筋、制作加工費、零配件、零星輔材以及混凝土等多方面內容。合理控制施工費用，通過簽訂采購施工材料合同的方式，對施工材料的相關費用進行控制。簽訂施工合同，可以對采購工作進行約束。如果在采購施工材料時，花費費用和預計情況具有較大出路時，需要追尋相關責任，可以避免出現(xiàn)實際采購和采購計劃存在太大偏差情況，有效防止出現(xiàn)施工浪費情況，確保施工成本控制工作具備高效性以及合理性。為了使采購施工材料價格更具合理性，需要加強施工成本控制工作。采購部門需要對市場施工材料價格進行收集，對施工材料的價格動態(tài)以及實際行情，進行全面了解，編制完善的動態(tài)化施工材料價格報表，可以有效明確采購施工材料的價格。在進行選購施工材料時，需要工作人員遵循質優(yōu)價廉原則，并合理降低搬運費以及材料運輸?shù)认嚓P費用。通過采用科學對比多個廠家的方式，加強質量控制，能夠合理節(jié)約施工成本。其次，需要加強控制施工材料損耗成本工作。施工企業(yè)通過簽署協(xié)議，對使用施工材料進行合理劃分，能夠對才買的小型耗材進行科學安排。對于路橋施工目標責任合同，應明確劃分目標責任，做好限額工作，逐漸提升管理人員自身責任意識，有利于更好的開展考核以及監(jiān)督管理工作。最后，能夠更好的控制施工機械費用成本工作。針對機械租賃合同管理工作，應不斷優(yōu)化機械簽訂合同，堅持合理、科學的原則，對機械設備進行選擇。管理人員需要統(tǒng)籌全局，對施工中的多個方面進行考慮，并將路橋施工難度、地形地貌、工期以及施工量等進行合理選擇。通過科學組合機械配套，能夠保障控制工作具備合理性，不僅節(jié)約施工成本，同時有利于順利開展施工項目。對于施工部門責任合同，應制定完善的施工費用開支定額工作。通過實施分管制的方式，更好的對施工成本進行制約，提高施工成本控制效果。不斷優(yōu)化機構，逐漸提升工作人員自身節(jié)約成本意識。通過節(jié)約招待費、差旅費以及辦公費等，避免產生大量的成本支出。

4 制定完善的路橋施工中成本控制以及合同管理工作制度

4.1 充分重視簽訂路橋施工合同工作

全面分析路橋施工具備的相關特征，對發(fā)包價格以及方式進行合理的調整。應選擇國家頒發(fā)的路橋施工項目標準的合同文本，通過雙方談判結果、招投標文件、工程具備的特征等多個內容進行起草。路橋施工合同需要雙方準確表達談判意思，才能進行簽訂施工合同。合同中的文字應具備嚴謹性，避免出現(xiàn)含糊不清、模棱兩可情況，需要確保合同能夠清楚表達、準確的進行計算以及防止出現(xiàn)漏項情況。

4.2 加強路橋施工合同管理工作

一經簽訂施工合同后，對施工造價影響因素具體為施工時，存在著一些不確定因素以及工程施工變更情況。因此，需要管理人員對施工合同中每個條款進行全面了解。通過規(guī)范化、正規(guī)化的管理行為，做好施工管理工作。加大研究反索賠以及索賠力度，有助于更好的對施工成本進行控制[4]。

4.3 做好評估路橋施工合同工作

評估作為路橋施工合同管理工作中總結階段，在執(zhí)行總結和同事，部分管理人員缺乏重視。評估工作作為合同管理工作的重要階段，同時給之后的工程造價管理和控制工作提供一些寶貴的經驗。通過評估有利于更好鑒別路橋施工過程中的一些不可預見以及可預見的相關影響因素，并做好完善的預防工作，可以提升成本控制和管理質量。

4.4 路橋施工管理合同呈現(xiàn)精細化模式

通過了解路橋施工合同具備的特征以及管理工作的實際需求，應不斷優(yōu)化路橋施工管理細則，可以更好的開展施工成本控制工作。通過開展精細化管理模式，構建合同履行、合同公證以及合同審查等監(jiān)督管理制度，從而有效提升路橋施工合同整體管理質量和水平[5]。

5 結語

綜上所述，在進行路橋施工項目時開展成本控制工作時，不僅需要將施工機械費用、施工材料損耗成本以及采購施工材料等相關費用合理融入到施工合同管理中，并根據(jù)路橋施工合同管理目標，加強控制施工中的間接費用、現(xiàn)場經費以及直接費用等施工成本。為了提高建筑企業(yè)自身經濟效益，需要重視合同管理成本控制工作，充分發(fā)揮會出合同管理的優(yōu)勢。建設企業(yè)加強成本控制工作，可以逐漸提升自身綜合實力，擴大在行業(yè)中的影響力，爭取更多的主動權，提升核心競爭力，同時有助于促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分重視路橋施工中合同管理在成本控制中的應用，在施工過程中可以明確自身責任，全面掌握施工過程中每個工作環(huán)節(jié)當中成本支出情況。能夠加強控制施工成本工作，確保路橋施工質量，從而逐漸提升企業(yè)自身社會效益以及經濟效益。