高 斯

（濟南昌隆物業(yè)管理有限公司，山東 濟南 250000）

1 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設(shè)必須始終保持進步創(chuàng)新的理念。

2 建筑工程造價管理中的不足

2.1 未深刻認識到建筑工程造價管理的價值

當前建筑工程造價管理主要側(cè)重于實施環(huán)節(jié)，圍繞著承包價和結(jié)算價開展管理工作，整合項目是否切實可行、項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理等工作存在明顯的不足，在實際管理環(huán)節(jié)對以上內(nèi)容有所忽視或未能計算在內(nèi)。通過分析導(dǎo)致以上問題的主要因素，可知主要受建筑企業(yè)管理者未重視造價管理的影響，片面關(guān)注虛擬造價預(yù)估的價值，未能正確認識到具體工程造價的作用。此外，若片面關(guān)注工程造價的控制效果，忽略工程造價是否科學(xué)合理，則難以妥善處理兩者間的聯(lián)系，使建筑工程造價管理遭受巨大沖擊。

2.2 造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各個企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭。我國在建筑工程造價管理方面的高素質(zhì)人才數(shù)量稀少，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有招聘到專業(yè)的造價管理人員，因此只能讓一些專業(yè)水平有限的管理人員來擔任這一職位，使得建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認識到了人才對于建筑工程的重要意義，在市場中也出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)機構(gòu)，為建筑工程造價管理進行人才的培養(yǎng)。

3 新形勢下建筑工程造價管理的優(yōu)化對策

3.1 合理改進造價管理理念及方式

建筑工程造價管理處于持續(xù)發(fā)展之中，理論基礎(chǔ)日愈完善，并在實踐運用中獲得豐富經(jīng)驗，整體發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定。相關(guān)單位及管理人員愈發(fā)重視建筑工程造價管理，注重對建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習現(xiàn)代化工程造價管理方式，以有效適應(yīng)當今時代發(fā)展要求。此外，企業(yè)要立足實際研究切實有效的工程造價管理方式，致力于改進工程造價管理方式，保障工程造價管理的有效性，朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，并注重優(yōu)化激勵制度構(gòu)建，提升從業(yè)人員的責任心和工作積極性，增強從業(yè)人員的造價管理理念，為促進工程造價管理方式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2 提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在新形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要動力，而企業(yè)的創(chuàng)新往往需要依靠高素質(zhì)人才來進行。因此，想要對建筑工程的造價管理進行創(chuàng)新，需要提高管理人員的專業(yè)水平。提升造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的途徑主要有以下幾個方面：

首先，企業(yè)應(yīng)該重視造價管理方面的人才引進。引進高素質(zhì)的專業(yè)人才對專業(yè)化的造價管理人才團隊建設(shè)有著十分重要的作用，能夠加快團隊建設(shè)的速度。在引進高素質(zhì)人才之后，企業(yè)需要制定出相應(yīng)的激勵制度，對在工作中表現(xiàn)出色的員工進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對在工作中表現(xiàn)較差的員工給予一定的經(jīng)濟懲罰。例如，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升等獎勵，或者開表彰大會等。同時，需要加強對造價管理人員的培訓(xùn)，提高造價管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升其在建筑工程施工中的管理能力。

3.3 改變造價模式，強化意識

傳統(tǒng)的工程造價管理控制模式和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強建筑工程造價的市場經(jīng)濟意識，改變原有的工程造價管理模式。為了使工程造價管理與控制模式及理念適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對原有工程造價管理與控制中的價格體系、價格管理方式等各方面進行改革。

3.4 施工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在針對項目施工環(huán)節(jié)開展工程造價管理時，需要強化對工程造價的管控，嚴格審查發(fā)包方索賠及變更等方面是否存在問題，針對施工材料加工、預(yù)訂等進行詳細計劃，并依據(jù)開發(fā)商提出的條件，健全簽證管理機制構(gòu)建，將相關(guān)責任進一步細分到個人。

4 結(jié)語

綜合上面的闡述和分析，工程造價管理工作對于整體的項目施工都具有很高的指導(dǎo)價值，在建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新中還需要重視工程造價管理工作，優(yōu)化工程造價管理的方法和理念，強化專業(yè)化復(fù)合型工程造價管理人才的儲備，保證工程造價管理工作的有效性。