賈鑫波
國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司 四川南充 637000
一項(xiàng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的開展,往往受到多種因素的影響,在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及后續(xù)處理上都會(huì)存在若干問題,影響到配電網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度,并隨之產(chǎn)生工程成本增加的情況,甚至造成工程項(xiàng)目工期被延誤。因此,加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的管理和控制,就需要從設(shè)計(jì)因素、計(jì)劃編制因素、物資供應(yīng)因素以及工程自身特點(diǎn)因素等角度展開分析,并結(jié)合對(duì)應(yīng)的解決措施,規(guī)避影響因素帶來的配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),提高配電網(wǎng)工程的施工效率[1]。
對(duì)配電網(wǎng)工程的施工設(shè)計(jì)方案是確定施工周期和詳細(xì)施工進(jìn)度的主要依據(jù),但在實(shí)際設(shè)計(jì)配電網(wǎng)工程周期時(shí),對(duì)工程施工周期或者施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案不夠詳細(xì)或者對(duì)施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)管理不夠嚴(yán)格是導(dǎo)致缺乏明確施工進(jìn)度的根本原因。這就導(dǎo)致了配電網(wǎng)工程建設(shè)的實(shí)際時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)要求,從而造成工期延誤以及施工成本的增加。當(dāng)施工時(shí)間不斷被延長,配電網(wǎng)工程現(xiàn)場開工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也會(huì)隨之被延后,進(jìn)而影響到工程的具體建設(shè)情況。在實(shí)踐中,當(dāng)配電網(wǎng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)任務(wù)被下發(fā),如果設(shè)計(jì)方案并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳,或者超出規(guī)定時(shí)間再上傳,就會(huì)導(dǎo)致配電網(wǎng)工程開工時(shí)間被延后,從而影響建設(shè)進(jìn)度。
計(jì)算編制因素對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的影響原理與設(shè)計(jì)因素存在相似之處,都是在進(jìn)行編制和設(shè)計(jì)的過程中,存在疏漏或者忽視之處,從而導(dǎo)致了建設(shè)進(jìn)度受到影響。在配電網(wǎng)工程的施工計(jì)劃編制過程中,由于工程實(shí)際開展存在較大的變化性,就導(dǎo)致在施工過程中需要不斷變更設(shè)計(jì)方案從而適應(yīng)條件的變化。而一旦施工方案變更,就需要重新估價(jià)和上報(bào)預(yù)算,以重新梳理實(shí)際所需資金與上報(bào)資金的關(guān)系,經(jīng)過復(fù)雜的項(xiàng)目調(diào)整流程完成施工變更。這就延長了配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的進(jìn)度,產(chǎn)生時(shí)間損耗,影響工期。
物資供應(yīng)因素的影響結(jié)果,集中在現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程所使用的物資集約化ERP系統(tǒng)上。該系統(tǒng)雖然可以應(yīng)對(duì)物料頻繁變化的由影響,但是卻提供了一種比較傳統(tǒng)的處理方式,需要按照協(xié)議庫存對(duì)應(yīng)修改和匹配下單。但受到物資供應(yīng)廠家生產(chǎn)能力的限制,很可能出現(xiàn)無法按時(shí)發(fā)貨供應(yīng)的結(jié)果,從而延長物資供應(yīng)時(shí)間,造成建設(shè)進(jìn)度受到影響。同時(shí),無法及時(shí)發(fā)貨供應(yīng)還將導(dǎo)致物資需求方需要重新錄入工程物料;而在錄入時(shí),又將出現(xiàn)概算書未完成而工程先行施工的情況,進(jìn)而導(dǎo)致錄入材料數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,比如數(shù)量不統(tǒng)一、型號(hào)不統(tǒng)一或者材料需求名目不全面等;進(jìn)而將延長物料到貨時(shí)間、增加物資供應(yīng)周期,使得物資無法滿足配電網(wǎng)工程的建設(shè)需求,影響建設(shè)進(jìn)度[2]。
配電網(wǎng)工程建設(shè)施工具有施工面廣、施工項(xiàng)目多的特點(diǎn),這就導(dǎo)致了配電網(wǎng)工程建設(shè)施工存在若干的小項(xiàng)目,而在進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制時(shí),很有可能由于缺乏重視而導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)或者空白設(shè)計(jì)的局面,造成小項(xiàng)目施工存在問題。而且,在此后進(jìn)行手續(xù)的補(bǔ)辦時(shí),也將延長小項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間,從而影響到整體配電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度。
結(jié)合能夠影響配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的具體因素,在加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的管控上,可以從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)計(jì)劃和管理手段等三個(gè)角度出發(fā),阻斷影響因素的形成機(jī)理,從而做好配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的保護(hù)工作,維護(hù)工程建設(shè)效果。主要管理措施如下:
結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度受到設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制的影響因素,提升規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的完善性需要做好配電網(wǎng)工程的工作流程規(guī)劃,從不同角度為配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度提供完整的運(yùn)行流程,減少時(shí)間的浪費(fèi)。比如,在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,要求設(shè)計(jì)部門從規(guī)劃的整體性、具體性出發(fā),任務(wù)要求規(guī)劃整個(gè)工程,人員要求對(duì)應(yīng)不同的設(shè)計(jì)任務(wù),從而提高設(shè)計(jì)部門的工作效率。
合理編制配電網(wǎng)工程的建設(shè)計(jì)劃,首先要求編制部門提高對(duì)工程項(xiàng)目的整體認(rèn)知,結(jié)合實(shí)況和各種建設(shè)因素進(jìn)行編制,并針對(duì)配電網(wǎng)工程開展所需要的各種事件進(jìn)行統(tǒng)一以及考察,考慮到各種時(shí)間因素的影響,從而提高建設(shè)計(jì)劃的全面性。同時(shí),編制建設(shè)計(jì)劃要時(shí)刻牢記綜合造價(jià)控制和項(xiàng)目計(jì)劃的會(huì)審原則,在配電網(wǎng)工程的總造價(jià)之內(nèi),編制建設(shè)計(jì)劃工期,并有效控制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施成本,做好造價(jià)管控[3]。
利用多種管理手段的核心在于對(duì)配電網(wǎng)工程的物資供應(yīng)方式優(yōu)化上,對(duì)ERP系統(tǒng)展開創(chuàng)新,提高物料上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,推動(dòng)物料變化與設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一性,及時(shí)更新設(shè)計(jì)圖紙和概算書。同時(shí),節(jié)省物資采購的時(shí)間,將不同階段的物料需求錄入表進(jìn)行區(qū)分,以便于確定輕重緩急。面對(duì)存在的其他物資供應(yīng)問題,還需要做好物資需求方、供應(yīng)方以及ERP數(shù)據(jù)庫管理房的交流,促使物資要求可以盡快被滿足,保障工程建設(shè)進(jìn)度[4]。
綜上所述,在實(shí)踐中存在較多的影響配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的影響因素,如設(shè)計(jì)、計(jì)劃編制、工程特點(diǎn)以及物資供應(yīng)等,在研究其管理措施也要從影響因素出發(fā),探索有效控制影響結(jié)果的管理措施,從而保障配電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度。配電網(wǎng)工程作為一項(xiàng)民生工程,其建設(shè)也存在較大的難度和施工周期,施工人員需理清配電網(wǎng)工程建設(shè)中的各種問題,才能保障建設(shè)進(jìn)度的確定性,從而促使配電網(wǎng)工程盡快投入應(yīng)用,提高工程利用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到惠民利生的效果。