馮瑞

（西安南風(fēng)日化有限責(zé)任公司，陜西 西安 710077）

一、前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心部分，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及生存都具有重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力日益加劇，企業(yè)需要采取一定措施應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭并有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)可選擇的有效方式，通過業(yè)財(cái)融合、引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具等方式加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，利用建設(shè)企業(yè)文化的方式提升全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而全面改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以A企業(yè)為例，該公司于1996年加入某集團(tuán)，生產(chǎn)的“奇強(qiáng)”系列洗滌用品曾經(jīng)在日用洗滌行業(yè)全國第三，2000年以后，受到市場(chǎng)環(huán)境及管理影響，品牌影響力逐漸下滑，2019年進(jìn)行了全面改革，力求扭虧脫困再創(chuàng)輝煌。在這一背景下，某財(cái)務(wù)人員從車間成本核算員干起，后調(diào)到財(cái)務(wù)部門，從出納、往來會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬，逐漸掌握公司的全面經(jīng)營情況，后調(diào)任新疆分公司會(huì)計(jì)主管，2017年轉(zhuǎn)審計(jì)專員，參與審計(jì)了該集團(tuán)多家子公司，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任財(cái)務(wù)部部長。由此可以看出現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)職能的范圍不斷擴(kuò)大，不再是以前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的簡單核算和搬運(yùn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來發(fā)展提供相對(duì)較好的決策。同時(shí)，企業(yè)要想從眾企業(yè)中脫穎而出，維持較長的生存和發(fā)展，就必須要具備預(yù)測(cè)能力。根據(jù)已有的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展整體狀況做出預(yù)測(cè)并根據(jù)其結(jié)果做出行動(dòng)方案，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就要求企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)未來狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來發(fā)展提出指導(dǎo)性建議，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）相關(guān)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，但在實(shí)際管理中，企業(yè)流于形式，并未真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。相關(guān)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，缺少對(duì)企業(yè)未來狀況的預(yù)測(cè)與指導(dǎo)。以上述案例為主，A企業(yè)加入該集團(tuán)后在2000年由于市場(chǎng)變動(dòng)以及內(nèi)部管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)品牌力大幅度降低。這一問題的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)人員難辭其咎，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下如何預(yù)測(cè)及防范風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。此外，目前市場(chǎng)上基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員供大于求，質(zhì)量良莠不齊，且很多都是非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才卻供不應(yīng)求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成不利影響，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念根深蒂固

從理論角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交融存在較強(qiáng)科學(xué)性，但是多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員依舊存在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并且原有的財(cái)務(wù)管理理念影響較深。此外，企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員并未及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的變化，在思想認(rèn)知成眠也缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防控，停留在陳舊地對(duì)數(shù)字進(jìn)行運(yùn)算、照搬照抄上。在實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)管理工作的開展中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然是企業(yè)和財(cái)務(wù)人員使用的主要媒介和選擇，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的科學(xué)性，更新企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，轉(zhuǎn)變思維，并將兩者融合的正向影響與價(jià)值發(fā)揮出來也十分困難。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

就企業(yè)而言，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是該企業(yè)的重中之重，是該企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理制度的完善程度也直接影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，這就使得每個(gè)企業(yè)都要有一套適合自己且完善的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度在真正的實(shí)踐中運(yùn)行時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)或多或少的缺陷和不足，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，進(jìn)而引發(fā)一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息不能如實(shí)的傳達(dá)或者數(shù)據(jù)信息傳達(dá)不及時(shí)等問題。財(cái)務(wù)人員在面對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)未來前景預(yù)測(cè)時(shí)可以通過加強(qiáng)自身能力來實(shí)現(xiàn)，但面對(duì)因財(cái)務(wù)管理制度不完善而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)傳達(dá)不及時(shí)，進(jìn)而使得相關(guān)信息預(yù)測(cè)失誤的情況，這是不可避免的。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度過于陳舊，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)變性不足。部分企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度時(shí)，思想理念過于陳舊化，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作和實(shí)際發(fā)展需求存在偏差。

四、相應(yīng)對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員綜合水平，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。上述案例中某員工從車間成本核算員干起，后進(jìn)入財(cái)務(wù)部門不斷提高自身水平，到后來逐漸掌握公司的全面經(jīng)營情況，調(diào)任新疆分公司會(huì)計(jì)主管，2017年轉(zhuǎn)審計(jì)專員，現(xiàn)已擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長一職。這一晉升過程直接說明了財(cái)務(wù)人員綜合水平的重要性?；诖髷?shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作人員不能僅依靠數(shù)據(jù)分析識(shí)別企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中存在的問題，還需要進(jìn)行核算數(shù)據(jù)保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展。想要更好地使工作效率提高，就必須加速會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力也構(gòu)成了挑戰(zhàn)，同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)通過采取全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的手段，促使財(cái)務(wù)工作人員在工作中加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)，提升能力，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)會(huì)人員的實(shí)際水平，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)，并定期考核培訓(xùn)成果，保證財(cái)會(huì)人員的工作能力有質(zhì)的提升。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展使得會(huì)計(jì)行業(yè)也存在一定的危險(xiǎn)性。網(wǎng)絡(luò)傳播存在速度快、成本低、規(guī)模大的特征，其網(wǎng)絡(luò)信息的體現(xiàn)方式更為多樣化，更容易被理解。信息共享性的模式也為會(huì)計(jì)信息的安全構(gòu)成一定威脅，因而需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重財(cái)會(huì)工作人員的安全意識(shí)，找到安全措施，避免因?yàn)槠髽I(yè)安全管理層面存在的問題導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)丟失、損壞等情況，繼而影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)即將轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，只擁有會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變思維，提高自身素質(zhì)，緊跟財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。在本文案例中，某員工積極轉(zhuǎn)變思維，從最初財(cái)務(wù)部門出納干到掌握公司經(jīng)營情況成為分公司會(huì)計(jì)主管，再到后來的審計(jì)專員，最終成為財(cái)務(wù)部部長。將會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和公司的戰(zhàn)略管理的理論和方法互相聯(lián)系應(yīng)用到實(shí)際操作中，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)能力，從管理的角度出發(fā)思考問題尋求解決方案，站在企業(yè)的位置來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)管理者也需要將管理理念進(jìn)行改變，認(rèn)識(shí)到多方面的財(cái)務(wù)職能以及管理會(huì)計(jì)理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要作用，深化員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)理解，從而深入利用管理會(huì)計(jì)工具，在讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)，還需要幫助管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，積極參與企業(yè)的管理和決策制定，充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理“添磚加瓦”。企業(yè)管理者需要贊同并具有財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理中還需要大力宣傳財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，讓每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身管理意識(shí)，才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修改與創(chuàng)新，加強(qiáng)其靈活程度，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)制度。此外，需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，改善優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)制，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)有效解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問題提供更多時(shí)間，通過不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革更新，更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范采取措施。再者說，財(cái)務(wù)管理制度的建立健全程度也直接影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，這就要求每個(gè)企業(yè)都有一套適合自己且完善的財(cái)務(wù)管理制度，所以要求企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度是必須立足于企業(yè)實(shí)際情況，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠有效約束財(cái)務(wù)工作和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

五、結(jié)束語

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨問題的研究，了解了目前在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給財(cái)務(wù)工作帶來了很大的改變，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也成為必然。企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能夠更好地預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。