鄭先運(yùn)

浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

萬物互聯(lián)時(shí)代，“信息化”是建筑企業(yè)建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)和潮流，但當(dāng)前我國(guó)中、小型建筑施工企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理方面仍然存在一些不足。鑒于此，本文將重點(diǎn)針對(duì)建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，立足于現(xiàn)階段信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)建筑施工技術(shù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出有關(guān)問題解決對(duì)策建議，為中小型建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)信息化管理提供參考與借鑒。

1 信息技術(shù)管理的意義

現(xiàn)建筑企業(yè)中的傳統(tǒng)建筑工作和管理方法已無法適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑公司自身的大多數(shù)最傳統(tǒng)的日常管理都可以通過書面文字交流和書面材料的相關(guān)通知來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目的難度越來越大。各個(gè)部門負(fù)責(zé)直接交流各種類型的信息。建筑的增加和對(duì)建筑工程質(zhì)量水平要求的降低使建筑公司的建筑工程管理更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的口頭承諾和間接表達(dá)方式之類的方法無法與各個(gè)職能部門進(jìn)行有效的溝通，從而導(dǎo)致部門之間的合作失衡。此外，基于清晰的授權(quán)相關(guān)通知等的管理模式將導(dǎo)致管理部門之間各種信息的溝通不完善，直接選擇將極大地影響整體管理水平和日常管理效率?？梢钥闯?，在中型企業(yè)的建設(shè)和管理中也必須使用信息技術(shù)。它有助于解決傳統(tǒng)形式的管理方法無法解決當(dāng)前問題的問題。注意：建筑行業(yè)中的企業(yè)必須降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并最大限度地提高整體經(jīng)濟(jì)利益，然后才能使用先進(jìn)的技術(shù)和建筑管理，并使用相關(guān)信息來確定其建筑管理模型[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理信息化發(fā)展策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越復(fù)雜，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，因此，建筑企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，詳細(xì)了解當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特征，在建筑工程施工技術(shù)管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)。首先，管理人員必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)施工技術(shù)人員加強(qiáng)宣傳教育，可定期組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工技術(shù)管理專用軟件的開發(fā)和應(yīng)用。另外，還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)于建筑工程信息化管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)相關(guān)工作人員整體素質(zhì)的提升，使其能夠在具體的施工管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)。

2.2 建立健全建筑施工信息化技術(shù)管理體系

如前文所述，信息化時(shí)代背景下，建筑施工技術(shù)管理具有復(fù)雜性、周期性、風(fēng)險(xiǎn)性三大基本特征。由于建筑工程涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，施工技術(shù)復(fù)雜，所以在全生命周期的建筑施工技術(shù)管理實(shí)踐中，對(duì)于管理人員的信息化素養(yǎng)要求較高。考慮到傳統(tǒng)的管理決策模式不利于建筑施工企業(yè)建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新，而且存在嚴(yán)重的管理職責(zé)不明確，缺乏有效溝通，管理部門各自為政現(xiàn)象，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全建筑施工信息化技術(shù)管理體系，積極推廣建筑工程一體化信息管理模式，針對(duì)前期招標(biāo)、施工計(jì)劃等實(shí)際情況，制定得當(dāng)?shù)娜肆Y源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、施工質(zhì)量安全管理責(zé)任體系，以信息化技術(shù)為依托，明確劃分各部門、各職員的工程管理責(zé)任，統(tǒng)一規(guī)劃，有序執(zhí)行和實(shí)施相關(guān)的制度規(guī)范，有效提升建筑施工企業(yè)建筑施工技術(shù)信息化管理效率和質(zhì)量[2]。

2.3 提高員工素質(zhì)

針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的是公司內(nèi)部的管理人員，因此企業(yè)要重視對(duì)于員工素質(zhì)的培養(yǎng)工作，通過一系列方式來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及技能水平。一方面，企業(yè)內(nèi)部要定期組織技能學(xué)習(xí)，讓管理人員對(duì)于信息技術(shù)以及施工技術(shù)進(jìn)行持續(xù)性學(xué)習(xí)，通過這種方式來提高管理工作的效率。同時(shí)，施工企業(yè)可以加大招聘力度，提高該崗位的薪資待遇，通過良好的待遇以及非常正面的企業(yè)形象來吸引人才的加入，為企業(yè)管理工作注入新的活力。另一方面就是要注意員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這對(duì)施工技術(shù)的管理工作具有工作量大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，很多員工在工作中逐漸出現(xiàn)了消極怠惰的問題，在制定管理計(jì)劃的時(shí)候沒有按照“實(shí)事求是”的原則來看展工作，對(duì)于遺落或者存疑的數(shù)據(jù)也不進(jìn)行求證，而是利用以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)某些變量進(jìn)行估算。想要解決這一問題，施工企業(yè)就要建立起一整套高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理人員平時(shí)的工作進(jìn)行量化考核，并且將考核成績(jī)直接與員工的薪資掛鉤。通過這種方式來充分調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)以及工作積極性。

2.4 加強(qiáng)建筑管理信息化軟件研發(fā)

在建筑工程施工技術(shù)管理中，為了合理運(yùn)用信息化技術(shù)，還應(yīng)構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)管理軟件，要求能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際管理需要。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)信息化技術(shù)軟件的研發(fā)，確保軟件功能能夠符合當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)信息化管理要求?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分信息化管理軟件一般是借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但是國(guó)外工程項(xiàng)目建設(shè)要求可能與我國(guó)建筑工程建設(shè)要求有一定區(qū)別，這就要求根據(jù)我國(guó)建筑工程實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)管理軟件的研發(fā)，提升管理軟件的適用性[3]。

3 結(jié)語

隨著信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)管理相互融合與促進(jìn)，建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高建筑企業(yè)現(xiàn)代化施工管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)合理優(yōu)化配置工程資源，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，提升建筑施工技術(shù)管理效益。通過對(duì)建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用分析，從中表明，基于信息技術(shù)能夠提升建筑施工企業(yè)建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展。但由于缺乏信息化管理經(jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。