曹興臣

當前中國經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求也更高了。在此背景下，企業(yè)只有不斷提高自身的內部發(fā)展實力才是科學選擇。鑒于財務管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性，對其實施內部控制是必然的。但很多當前仍然存在對財務內部控制重視程度不夠；技術投入不足；人才力量不夠等諸多問題，這些問題嚴重影響并制約到內部控制對財務管理的作用發(fā)揮。這不僅會影響到企業(yè)財務管理效率，更危險的是可能導致企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，從而危及到企業(yè)的正常運營。所以，企業(yè)必須要進一步提高對財務內部控制的重視，構建完善的財務內控機制才是，從而更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、探討財務內部控制對一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

首先：財務內控是確保企業(yè)經(jīng)營決策科學性的客觀需要。企業(yè)制定經(jīng)營決策就如同政府制定發(fā)展戰(zhàn)略，由此可見經(jīng)營決策制定對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。而為了確保企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學性及有效性，就必須要保證為決策制定提供財務數(shù)據(jù)的財務管理質量，而對其實施內部控制則是保證其質量水準較為有效的一種方法。其次：財務內控是企業(yè)做好財務風險防范的客觀需要。財務風險的出現(xiàn)必然會影響到一個企業(yè)的正常運營發(fā)展，而財務風險內部成因往往是由于企業(yè)財務管理不規(guī)范而導致的，實施財務內部控制則有利于規(guī)范財務管理部門行為、財務人員行為、監(jiān)督財務過程，從而提升企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)財務管理的規(guī)范化及科學化發(fā)展，降低財務風險的發(fā)生概率。因此，實施財務內控是企業(yè)做好財務風險防范的有效手段。

二、企業(yè)內部財務控制建設優(yōu)化的基礎原則分析

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，當代社會企業(yè)內部整體經(jīng)濟控制體系建設是一項“復雜且多變”的系統(tǒng)建設型工程項目，需要通過日常企業(yè)“多層次、多角度、多方面”進行綜合的考慮，并從企業(yè)內部職員崗位的角度開始著手，充分帶動企業(yè)集體員工的工作積極性，引導員工進行共同參與，其主要的控制建設優(yōu)化原則為以下幾點內容：

（一）全面性原則

對于當代經(jīng)濟時代下的社會企業(yè)而言，財務內部的監(jiān)督控制與管理過程都應該圍繞企業(yè)日常實際經(jīng)營狀況進行有效展開，通過職能的全面實施，將“執(zhí)行、監(jiān)督、管理與控制”效應貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，覆蓋在企業(yè)全部的業(yè)務與所屬部門單位之上，以“維護企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，全面推動企業(yè)財務管理政策綜合優(yōu)化”作為企業(yè)發(fā)展的核心目標，結合全企業(yè)之力，將財務控制建設優(yōu)化過程中的全面性原則落實到位，形成能覆蓋企業(yè)整體財務控制流程的內部科學控制措施之一。

（二）適應性原則

當代企業(yè)進行相關的內部財務控制體系建設，其根本目的在于協(xié)助企業(yè)進行日常經(jīng)營項目財務信息的管理與控制，謹防企業(yè)財政出現(xiàn)偏差與漏洞。因此，整體企業(yè)財務內部控制活動的展開理當與企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務所覆蓋的范圍以及市場競爭狀態(tài)進行分析與融合性適應，也就是說要針對特殊情況的發(fā)生進行及時的協(xié)調與處理。

依照企業(yè)財務適應性原則特點，要求當代社會企業(yè)在進行財務控制的過程中，要結合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及正處于何種發(fā)展狀態(tài)，乃至財務風險整體水平的展現(xiàn)等等實際情況進行定制與設計，不能完全按照前企業(yè)進行“照搬照套”。與此同時，社會企業(yè)內部財務控制也理當緊隨社會企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展變化進行不斷的調整與優(yōu)化，保障控制過程能與企業(yè)當前實際的經(jīng)營狀態(tài)保持相對的適應與一致，以此維持企業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定性發(fā)展。

三、企業(yè)財務內控建設過程中的阻力因素有哪些

（一）缺少良好的財務內控發(fā)展氛圍

首先：當前仍然存在較多企業(yè)對財務內控認識不科學、認識不清晰的問題，從而在實際構建財務內控制度過程中，無法按照企業(yè)的實際需要來制定財務內控計劃，開展財務內控工作，這無疑降低了企業(yè)財務內控的執(zhí)行力。沒有一套符合企業(yè)自身需要的財務內控制度肯定是無法保證財務內控作用效果的。其次：財務內控的實施，缺少除財務管理部門之外的其他力量配合與參與，在很多企業(yè)中，往往其他管理部門會認為財務內控只是與財務管理部門有關系，這種認識及想法是極為片面的。

（二）財務內控缺少專業(yè)化人才力量支撐

財務內控是一項對工作質量要求比較高的工作，因此需要專業(yè)化的從業(yè)人員來開展工作，而當前很多企業(yè)卻不具備此方面的專業(yè)化人才隊伍。首先：從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)并沒有給予財務內控隊伍較大的幫助，缺少培訓機制、招聘機制等，從而無法從培訓與招聘兩方面提高自身財務內控隊伍的水平。其次：從財務內控人員角度出發(fā)，部分財務內控人員工作責任心不高，缺少學習精神，明知自身工作能力有限，卻不知道積極主動的去學習，從而無法有效勝任及滿足企業(yè)財務內控要求。

（三）財務內控體系不完備

首先：一些企業(yè)在實施財務內控中缺少監(jiān)督機制，對財務內控工作執(zhí)行的監(jiān)督與約束力度不夠，從而難以保證財務內控執(zhí)行力與規(guī)范性。其次：很多企業(yè)并未建立起完備的財務內控信息體系，導致企業(yè)財務內控的技術水平落后，無法持續(xù)保證企業(yè)財務內控的先進性。最后：很多企業(yè)還缺少完備的財務內控培訓機制、考核機制、招聘機制等，從而使得企業(yè)財務內控體系的構建缺少完整性。

（四）內部審計及考核管理辦法設計存在不足

內部審計和考核管理辦法的制定很大程度上影響著財務內部控制工作的質量。但是，現(xiàn)有的一些財務內部控制人員缺乏對審計工作重要性的深刻認識，尤其對審計方案不完善可能造成的問題沒有進行全面的總結，無法從風險防控的角度進行內部審計工作的改良，也使得財務內部控制工作難以獲得高水平的基礎性保障。

四、優(yōu)化企業(yè)財務內部控制建設的科學方法

（一）做好思想工作

想要做好財務內控建設，必須要從提高思想認識先入手，做好企業(yè)全員的財務內控認識工作。企業(yè)的管理者在這個過程中將發(fā)揮很大的作用與影響，所以企業(yè)管理者一定要將帶頭人的作用發(fā)揮出來，從而調動全員的熱情，使得全員都能夠積極主動的參與到財務內控建設中去。此外，為了進一步提高全員對財務內控建設的重要認識，可以將其納入到員工的績效考核當中，實踐表明，這種做法是比較有效的一種做法，可以讓企業(yè)全員進一步提高對財務內控建設的認識與重視。

（二）提升人才力量

首先：企業(yè)要完善相關的管理制度，構建以培訓機制、考核機制、招聘機制為基礎的財務內控管理機制，進一步提高財務內控隊伍的深度與高度，讓財務人員可以綜合的發(fā)展，從而不斷滿足財務內控的需要。其次：要落實好對財務內控人員的信息化建設，在新的發(fā)展時期，信息化的財務內控是必然選擇，所以企業(yè)一定要抓好對財務內控人員的這方面建設與管理。

（三）建立健全財務內控體系

財務內控體系包含范圍較廣，因此構建財務內控體系將是意見復雜性且要求較高的工作，為了保證企業(yè)財務內控體系的科學性與全面性，企業(yè)一定要審時度勢，要具有發(fā)展的眼光。財務內控體系要做到無死角才行，無論是財務內控監(jiān)督，財務內控培訓，還是財務內控考核等各環(huán)節(jié)，一定要做到公平認真對待，要不分主次的全面進行建設才行。只有這樣才能夠最大限度的保證企業(yè)財務內控體系的全面性。

五、結語

財務內部控制是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此，企業(yè)需要構建完備的財務內部控制體系，從而保證財務內控質量與效果。希望通過文章的分析，可以對企業(yè)建設財務內部控制有所幫助。