李專文

要想在后金融危機(jī)的時(shí)代，保持企業(yè)的獨(dú)立性和創(chuàng)新性，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定的改革。為此，國(guó)家財(cái)政部先后發(fā)布了包括長(zhǎng)期股權(quán)投資、職工薪酬以及企業(yè)合并等等事項(xiàng)在內(nèi)的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》文件共38號(hào)，這些文件為我國(guó)企業(yè)的今后發(fā)展規(guī)定了軌道與方向。為此，有關(guān)企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)展道路、方向以及發(fā)展態(tài)勢(shì)上有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，以期能夠以充足的信心和良好的狀態(tài)去迎接后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨。

一、改革創(chuàng)新的必要性研究

有關(guān)企業(yè)想要在后金融危機(jī)時(shí)代頑強(qiáng)生存，迎來(lái)下一個(gè)增長(zhǎng)的高峰，便要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體制，做適度的創(chuàng)新改革，這種創(chuàng)新與改革是十分有必要的。

（一）能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求

有關(guān)企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)資料生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要順應(yīng)時(shí)代的變革，創(chuàng)新生產(chǎn)與發(fā)展的模式，只有這樣，才能跟上人們?nèi)找姘l(fā)展的消費(fèi)行為和消費(fèi)模式。而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展模式進(jìn)行了較大的變革與創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理體制卻仍然毫無(wú)變革與創(chuàng)新，就會(huì)變成掣肘企業(yè)下一步發(fā)展和變革的大問(wèn)題。故而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的變革，才能夠使得整個(gè)企業(yè)從外到內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式與理念符合現(xiàn)代社會(huì)人們消費(fèi)的心理趨向，故而企業(yè)的經(jīng)歷管理改革創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是消費(fèi)者們推動(dòng)的必然趨向。只有緊跟著時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)才不會(huì)落于人后，被席卷在時(shí)代的洪流里，最終因?yàn)榘l(fā)展速度根本上時(shí)代變革的速度，而被時(shí)代所淘汰。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的必然要求

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，各國(guó)大部分企業(yè)都遭受到了次貸危機(jī)的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致了訂單數(shù)量下降，產(chǎn)品被滯銷以及成本大幅度提高等一系列后果。這些企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益倒退，而使得核心競(jìng)爭(zhēng)力也大打折扣，需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)重振旗鼓。但社會(huì)的發(fā)展并不會(huì)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的桎梏而停下腳步，企業(yè)想要恢復(fù)其原本的競(jìng)爭(zhēng)力固然困難，想要在恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，還比其他企業(yè)更甚一籌，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，研發(fā)適宜人民生產(chǎn)生活的新型產(chǎn)品，幾乎是企業(yè)發(fā)展的必行之策。所謂技術(shù)改革，其實(shí)也就是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了應(yīng)有的提升，那么整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然也就愈發(fā)的強(qiáng)勁。因此，企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)濟(jì)管理模式，都必須配合產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)做出相應(yīng)的改革。從這個(gè)層面上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，自然也就是技術(shù)創(chuàng)新的必然要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

如果想要企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，那么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，是很有必要的。這不僅是其他因素共同作用的結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，依然有很大的改革與發(fā)展的空間。

（一）企業(yè)管理模式老舊

在信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，老舊的企業(yè)管理模式必然是不適用于未來(lái)的發(fā)展的。在以往的管理模式中，往往將企業(yè)管理視作企業(yè)運(yùn)作的重中之重，認(rèn)為企業(yè)中各部門(mén)的一切事物，都應(yīng)當(dāng)配合企業(yè)的管理來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。這種想法是十分錯(cuò)誤的，也是需要糾正的。除此之外，現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，雖不乏深謀遠(yuǎn)慮，同時(shí)又具備過(guò)硬專業(yè)素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但仍有相當(dāng)大一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有與職位相匹配的決策能力，很可能在有關(guān)企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的重大問(wèn)題上，做出錯(cuò)誤的決定。故而企業(yè)的管理模式的改革是非常有必要的，它不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，還能夠使得企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃及方向有明確的保障。

（二）有關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏

由于信息時(shí)代的來(lái)臨，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展模式也在進(jìn)行不斷的革新。各種智能化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的引入和運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作人員的聘用時(shí)，不僅要注意其專業(yè)素養(yǎng)是否過(guò)硬，也要注意其是否有一定的信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)。只有這樣，才能使他們?cè)谌粘５谋O(jiān)測(cè)和管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且在最短的時(shí)間內(nèi)找出相對(duì)應(yīng)的解決措施來(lái)進(jìn)行維修和補(bǔ)救，并在第一時(shí)間內(nèi)將緊急情況報(bào)告給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員。倘若企業(yè)的相關(guān)管理人員，缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)好常識(shí)，便極有可能對(duì)發(fā)生的緊急情況進(jìn)行錯(cuò)誤的判斷，既耽誤了維修時(shí)間，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

三、改進(jìn)措施研究

針對(duì)上文中提到的，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，必須要有相應(yīng)的方式與方法來(lái)進(jìn)行解決。以下就是有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的一些措施研究：

（一）改革企業(yè)管理思想

對(duì)于傳統(tǒng)的、老舊的，不符合社會(huì)發(fā)展的企業(yè)管理思想，應(yīng)當(dāng)盡快加以改進(jìn)，以便企業(yè)能夠更加快速的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。具體而言，是要改變以往企業(yè)中以企業(yè)管理為運(yùn)作核心的運(yùn)作模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品的創(chuàng)新研究以及生產(chǎn)為核心，企業(yè)任何層次的管理都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)而服務(wù)，管理不應(yīng)當(dāng)凌駕于生產(chǎn)之上。除此之外，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，業(yè)務(wù)能力的提升，以便在針對(duì)有關(guān)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展方向的大問(wèn)題上，有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶領(lǐng)企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵決定，使得企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代，做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

（二）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

前文已提到過(guò)，由于社會(huì)生活方式的幾度變遷，導(dǎo)致企業(yè)中傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展得需求。故而企業(yè)生產(chǎn)方式的革新是必然的，也是卓有成效的。但倘若相配套的管理方式不進(jìn)行創(chuàng)新與改革，那么整套生產(chǎn)流程就不能夠進(jìn)行順利的運(yùn)作。因此，哪怕是進(jìn)入了完全自動(dòng)化的生產(chǎn)時(shí)代，有關(guān)部門(mén)也依舊需要專業(yè)的管理人員對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和管理，這種監(jiān)控和管理不是徒勞無(wú)功的，是為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而存在的。倘若出現(xiàn)任何問(wèn)題，相關(guān)工作人員就能夠第一時(shí)間以人力來(lái)代替機(jī)械進(jìn)行手工操作。因此，管理人員需要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)素養(yǎng)，唯有如此，有關(guān)部門(mén)的管理人員才能夠勝任當(dāng)前生產(chǎn)模式下的職務(wù)，使得公司的日常運(yùn)作得以正常繼續(xù)。

（三）健全崗位責(zé)任制度

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，有關(guān)企業(yè)想要立于不敗之地，就要使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有大的提升。在這種期許下，企業(yè)內(nèi)部的日常運(yùn)作就必須往高效率高品質(zhì)的方向發(fā)展。為此，建立健全崗位責(zé)任制度，顯得非常重要。只有一套完善的責(zé)任制度，才能夠使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，但凡出現(xiàn)了突發(fā)事件和緊急情況，可以迅速的追究責(zé)任到相關(guān)個(gè)人，然后尋求妥善的措施進(jìn)行解決，這能夠降低發(fā)生事故的概率，也能保證企業(yè)的日常運(yùn)作，能夠保證企業(yè)的運(yùn)作效率和質(zhì)量。故而健全崗位責(zé)任制度，是十分有意義的。當(dāng)然為了能夠讓企業(yè)有關(guān)工作人員能夠恪盡職守，認(rèn)真工作，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第9號(hào)有關(guān)員工薪酬的文件規(guī)定，給予員工合理的酬勞與福利，包括加班福利、假期福利以及辭退福利等等。只有如此，才能夠使得員工能夠在其工作期間，對(duì)工作報(bào)以最大的熱忱，以最好的精神狀態(tài)去進(jìn)行工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的大環(huán)境下保持自身的發(fā)展，就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，并做出與之相適應(yīng)的變革與改變。故而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革是必行之策，它能夠促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式的更新?lián)Q代，使得企業(yè)在時(shí)代洪流中更具核心競(jìng)爭(zhēng)力。